Năng lực hợp tác trong nước và quốc tế càng cao càng mang lại nhiều lợi thế cho doanh nghiệp như: thời hạn thanh toán được nới lỏng, nguồn hàng đầu vào chất
lượng, giá cả phải chăng, tiết kiệm được chi phí đổi nhà cung cấp…Do đó Tenamyd cần nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh ở tiêu chí này để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình hơn nữa trên thị trường. Các biện pháp nâng cao năng lực hợp tác trong nước và quốc tế cụ thể:
- Khả năng đầu tư, liên doanh liên kết với các công ty trong nước của Tenamyd được đánh giá là một lợi thế so với đối thủ cạnh tranh. Tenamyd tiếp tục phát huy thế mạnh này bằng các biện pháp như tiếp tục duy trì mối quan hệ hợp tác với các công ty có tiềm năng, mang lại lợi ích cho công ty, chủ động rút khỏi việc hợp tác, liên doanh với các công ty không còn mang lại hiệu quả kinh tế. Nghiên cứu khả năng và hình thức hợp tác liên doanh liên kết, đầu tư dài hạn vào các công ty mới được đánh giá là tiềm năng để nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh tế trong việc đầu tư liên doanh liên kết.
- Khả năng hợp tác với các nhà cung cấp trong nước của Tenamyd được đánh giá khá cao, cao hơn các đối thủ còn lại. Do đó, Tenamyd cần củng cố và phát huy các hoạt động hợp tác với các đối tác truyền thống, chủ động tiếp cận đối tác mới, tiềm năng, lựa chọn đối tác có năng lực và thiện chí hợp tác để thúc đẩy hoạt động hợp tác và nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh.
- Khả năng hợp tác, mở rộng thị trường trong nước của Tenamyd còn yếu so với đối thủ. Trong khi dòng sản phẩm OTC khó cạnh tranh với đối thủ trên thị trường do giá cả thiếu tính cạnh tranh, Tenamyd cần nghiên cứu phát triển dòng sản phẩm cạnh tranh hơn kết hợp với các chiến lược bán hàng mang lại nhiều lợi ích cho khách hàng nhằm phát triển hơn nữa thị trường này. Đồng thời, thị trường điều trị của Tenamyd những năm gần đây mới bắt đầu phát triển, do đó cần đầu tư vật lực và nhân lực để đẩy mạnh phát triển thị trường đầy tiềm năng này.
- Hiện nay, Tenamyd đã đủ điều kiện nhập khẩu trực tiếp theo yêu cầu của Bộ y tế, do đó nhập khẩu ủy thác là một hình thức hợp tác trong nước mang lại nguồn lợi thiết thực cho công ty. Tenamyd cần tìm kiếm đối tác, ký kết hợp đồng, văn bản thoả thuận hợp tác nhập khẩu ủy thác để gia tăng doanh thu cho công ty.
- Hiện nay Tenamyd đã bắt đầu hoạt động sản xuất nên cần rất nhiều nguyên liệu, phụ liệu phục vụ hoạt động này mà nguyên phụ liệu chủ yếu là nhập khẩu từ nước ngoài. Tuy nhiên, năng lực hợp tác với nhà cung cấp quốc tế còn yếu, vì thế Tenamyd cần nỗ lực hơn nữa để tìm kiếm nhà cung cấp nước ngoài uy tín, sản phẩm của họ chất lượng, nâng cao năng lực cạnh tranh của Tenamyd hơn nữa để có thể cạnh tranh hơn nữa so với đối thủ.
- Xúc tiến việc tìm kiếm mở rộng thị trường quốc tế để đưa sản phẩm sản xuất của nhà máy ra rộng rãi không chỉ thị trường trong nước mà còn trên cả thế giới, đạt được mục tiêu phát triển của công ty. Song song với việc tìm kiếm thị trường thế giới, Tenamyd cần nỗ lực thời hoàn thiện quy trình vận hành nhà máy để đạt được chuẩn GMP – EU để sản phẩm dễ dàng thâm nhập thị trường nước ngoài.
- Tiến hành hợp tác với các nhà cung cấp khác ngành như internet, ngân hàng, các cơ quan ban ngành tại các địa phương nhằm hỗ trợ tích cực cho hoạt động kinh doanh của công ty. Ngoài ra, công ty nên hợp tác với các tổ chức, các trường học trong việc ứng dụng các đề tài khoa học vào hoạt động sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí, mang lại lợi ích kinh tế cho công ty.
- Xây dựng các cơ chế, quy định về các chi phí, thu nhập, tìm kiếm thông tin, quan hệ, đối ngoại cho các nhân viên một cách rõ ràng khi xúc tiến triển khai các dự án hợp tác kinh doanh trong nước cũng như quốc tế.