3.1.2.1Về công tác tài chính
Một là, phấn đấu duy trì tốc độ tăng trưởng hàng năm, phấn đấu đạt được các chỉ tiêu kinh tế tài chính chủ yếu đề ra.
Hai là, xây dựng một Tenamyd với tiềm lực tài chính vững mạnh bằng nhiều hình thức khác nhau như: tăng qui mô vốn dưới nhiều hình thức, giải quyết vấn đề nợ xấu, tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận vượt kế hoạch đề ra.
Ba là, tăng cường hoạt động công tác tài chính, xây dựng và rà soát lại các chính sách kinh tế phù hợp với các bộ phận, ưu tiên bộ phận bán hàng, marketing, phân phối và phát triển sản phẩm.
3.1.2.2Về công tác quản trị điều hành
Một là, hoàn thiện cơ chế quản lý, điều hành giữa các bộ phận, phân cấp và giao quyền chủ động hơn cho các cấp quản lý, gắn trách nhiệm và quyền lợi cho các cấp quản lý đồng thời tăng cường công tác kiểm tra, giám sát kết quả công việc của từng bộ phận.
Hai là, nâng cao năng lực cung ứng thông qua quản trị hàng tồn kho, gia tăng sản xuất để nâng cao năng lực sản xuất hàng nhà máy. Đồng thời đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng ngày một tốt hơn nhu cầu khách hàng.
3.1.2.3Về tiềm lực vô hình
Một là, tiếp tục nâng cao tiềm lực vô hình thông qua việc khẳng định chất lượng sản phẩm của Tenamyd là sản phẩm sản xuất nhượng quyền với chất lượng cao, hàng sản xuất của nhà máy thì đáp ứng vừa chất lượng cao, vừa giá cả cạnh tranh, thông qua các công cụ marketing nâng cao hình ảnh thương hiệu cũng như xây dựng văn hóa Tenamyd mang đậm bản sắc riêng.
3.1.2.4Về marketing
Một là, củng cố lại phòng marketing, đẩy mạnh công tác marketing sản phẩm trên toàn quốc, đặc biệt những sản phẩm thế mạnh, đã có thương hiệu, đẩy mạnh các hoạt động tiếp thị, truyền thông…
Hai là, tiếp tục hoàn thiện và củng cố hệ thống bán hàng trở thành chuyên nghiệp, thành lập bộ phận chuyên trách bán hàng thầu vào các cơ sở y tế.
3.1.2.5Về cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực
Xây dựng một nguồn lực khoa học, chất lượng, đội ngũ nhân viên năng động, nhiệt tình, làm việc hết mình vì sự phát triển bền vững của Tenamyd.
3.1.2.6Về công tác nghiên cứu và phát triển, công nghệ
Tăng cường xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, hiện đại, nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
3.1.2.7Về hợp tác trong nước và quốc tế
Tăng cường hợp tác trong nước và quốc tế để tìm những nguồn hàng có lợi nhất cho công ty, tiếp thu công nghệ mới của thế giới, tạo lợi thế cạnh tranh cho Tenamyd trên thị trường dược phẩm. Đồng thời hợp tác mở rộng trong nước và quốc tế để phát triển, mở rộng thị trường, tăng doanh số, doanh thu của Tenamyd.
Đầu tư có chọn lọc vào những doanh nghiệp mang lại hiệu quả kinh tế cao để đem lại nguồn thu cho công ty.
Để đạt được các mục tiêu cụ thể trên thì Tenamyd cần thực hiện đồng bộ các giải pháp cơ bản để nâng cao năng lực cạnh tranh, đối đầu được với các đối thủ vô cùng mạnh của Tenamyd. Bên cạnh đó, những chính sách hỗ trợ của Bộ y tế, Cục quản lý dược cũng là những chính sách hữu hiệu để Tenamyd cũng như công ty dược nội địa nâng cao năng lực cạnh tranh, cạnh tranh với các công ty dược nước ngoài khi mà Việt Nam đã trở thành một thành viên của WTO.
Tóm lại, trong thời gian tới để đảm bảo thắng lợi trong cạnh tranh và đạt được các mục tiêu phát triển, Tenamyd cần đảm bảo phát triển nhanh gắn liền với phát triển bền vững và ồn định, đáp ứng được yêu cầu về tính đồng bộ trong việc phát triển nội lực của Tenamyd.
Trong thời gian tới, Tenamyd cần đưa ra mục tiêu và lộ trình thực hiện mục tiêu phát triển một cách cụ thể cho từng thời kỳ và từng giai đoạn trong 5 năm và hàng năm, trong đó xác định năm thứ 3 của kế hoạch 5 năm sẽ là năm bản lề để điều chỉnh kế hoạch cho sát với tình hình phát triển của Tenamyd, với bối cảnh kinh tế xã hội của đất nước, khu vực và thế giới nhằm đưa Tenamyd ngày càng lớn mạnh, trước hết trở thành một trong những công ty dược hàng đầu nội địa.