Năng lực quản lý điều hành giúp doanh nghiệp có hướng đi đúng, đối phó kịp thời với những khó khăn trên thị trường, nắm bắt được tình hình thị trường cũng như thực trạng doanh nghiệp để có những kế hoạch kinh doanh đúng đắn. Để góp phần nâng cao năng lực quản lý điều hành, Tenamyd cần thực hiện một số biện pháp cụ thể như sau:
- Ban lãnh đạo tiếp tục phát huy công tác tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh nhằm đem lại hiệu quả tốt nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh, để nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh ở tiêu chí này, không chỉ hơn Imexpharm mà còn tốt hơn Pymepharco và Dược Hậu Giang.
- Tiếp tục duy trì tổ chức thực hiện tốt các quy trình chất lượng ngành dược theo tiêu chuẩn GDP, GSP để luôn thỏa mãn được nhu cầu của khách hàng đồng thời bảo đảm được yêu cầu hoạt động của ngành dược. Thực hiện tốt các quy trình chất lượng cũng là cách để công ty đảm bảo chất lượng sản phẩm thuốc cũng như tiết kiệm chi phí sai hỏng trong quá trình hoạt động. Đây là hoạt động làm giảm chi phí hoạt động và nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh của Tenamyd trên thị trường. Đồng thời cũng tổ chức thực hiện tốt các tiêu chuẩn để xét GMP –EU của nhà máy sản xuất thuốc Cephalosprin, nhà máy đạt chuẩn sẽ là điều kiện rất tốt để xuất khẩu thuốc sang các nước Châu Âu, nâng cao năng lực cạnh tranh của Tenamyd.
- Đội ngũ lãnh đạo tăng cường công tác phân tích, dự báo môi trường cạnh tranh, từ đó đề ra phương án cạnh tranh cụ thể. Từ mục tiêu cạnh tranh chung của doanh nghiệp, các phòng ban sẽ tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh cụ thể. Có như vậy thì Tenamyd mới có những bước đi cụ thể, đúng đắn trong môi trường cạnh tranh đầy khốc liệt như hiện nay, đặc biệt là có những đối thủ mạnh như Hậu Giang, Pymepharco.
- Kiểm tra, giám sát tiến độ thực hiện các kế hoạch kinh doanh cụ thể của từng phòng ban, đánh giá kết quả thực hiện so với kế hoạch nhằm đôn đốc hoàn
thành kế hoạch nếu chưa hoàn thành, hoặc tuyên dương khen thưởng nếu hoàn thành vượt kế hoạch nhằm khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên.
- Tổ chức có hiệu quả hệ thống thông tin doanh nghiệp giúp công ty thực hiện tốt sự điều phối nguồn lực trong sản xuất và kinh doanh, bên cạnh đó còn tạo ra kệnh trao đổi thông tin giữa các phòng ban, giữa lãnh đạo với nhân viên và ngược lại. Khai thác triệt để dữ liệu trên phần mềm ASIA, kịp thời cung cấp thông tin phục vụ công tác quản trị điều hành, kiểm tra giám sát hoạt động kinh doanh cho ban lãnh đạo.
- Xây dựng môi trường làm việc tốt để nhân viên làm việc tận tâm, năng động, sáng tạo, cởi mở, thẳng thắn. Nâng cao mối quan hệ giữa đồng nghiệp với đồng nghiệp, tạo nên một đội ngũ nhân viên đồng tâm, cống hiến hết mình, tạo nên lợi thế cạnh tranh cho công ty.