f) Tỷ lệ nguồn vốn có kỳ hạn bị rút trước hạn
3.3.6. Tăng cƣờng công tác quản lý rủi ro
Trong nền kinh tế thị trường, hệ thống ngân hàng được v như hệ thần kinh của nền kinh tế. Hệ thống ngân hàng hoạt động thông suốt, lành mạnh và hiệu quả là tiền đề để các nguồn lực tài chính luân chuyển, phân bổ và sử dụng hiệu quả, kích th ch tăng trưởng kinh tế, ổn định giá trị đồng tiền và tạo công ăn việc làm. Tuy nhiên, trong nền kinh tế thị trường thì rủi ro là không thể tránh khỏi, mà đặc biệt, rủi ro trong hoạt động kinh doanh ngân hàng có phản ứng dây chuyền, lây lan và có biểu hiện ngày càng phức tạp. Sự xụp đổ của ngân hàng ảnh hưởng tiêu cực đến
toàn bộ đời sống kinh tế, chính trị, xã hội của một nước và có thể lan rộng sang quy mô quốc tế.
Hoạt động kinh doanh ngân hàng là một hoạt động đặc biệt do hàng hóa của nó là tiền tệ - loại hàng hóa có tính nhạy cảm và sức cuốn hút rất lớn. Vì vậy mà rủi ro trong kinh oanh ngân hàng cũng rất lớn và đa ạng. Do vậy, nhận thức rõ từng loại rủi ro và đề ra những biện pháp ngăn chặn, phòng chống hữu hiệu để hạn chế thấp nhất rủi ro luôn là vấn đề cấp ách, thường xuyên, liên tục tồn tại song song với hoạt động ngân hàng.
- Việc xây dựng các quy trình nghiệp vụ: đảm bảo các khâu, các ước trong quá trình thực hiện và tác nghiệp phải phù hợp với thực tiễn và kiểm soát được rủi ro, các quy định phải cụ thể, rõ ràng không để cán bộ và khách hàng lợi dụng sơ hở trong quy trình để thực hiện các hành vi phi pháp.
- Hoạt động tín dụng: Kiểm soát tốt tình hình khách hàng, th m định kỹ trước, trong và sau khi cho vay. Thường xuyên nắm bắt thông tin về tình hình hoạt động của khách hàng để có biện pháp xử lý kịp thời. Tuân thủ quy định về tài sản đảm bảo, điều kiện cho vay th o quy định của NHNN và pháp luật liên quan.
- Hoạt động huy động vốn: Nâng cao công tác dự áo để kiểm soát tốt rủi ro kỳ hạn, rủi ro lãi suất, rủi ro thanh khoản nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ để tránh rủi ro đạo đức cán bộ xảy ra làm thất thoát tài sản của khách hàng gây mất uy tín ngân hàng.
- Hoạt động dịch vụ: Tuân thủ đúng quy trình nghiệp vụ trong giao dịch với khách hàng, nêu cao cảnh giác với những khách hàng giao dịch có biểu hiện lạ.
- Công nghệ: đảm bảo an toàn, bảo mật cho hệ thống công nghệ thông tin, các phần mềm ứng dụng. Trang bị đầy đủ thiết bị bảo mật cho hệ thống tránh để các đối tượng xấu lợi dụng công nghệ, l hổng để thâm nhập hệ thống ăn cắp dữ liệu, thực hiện các giao dịch phi pháp hoặc phá dữ liệu.
- Rủi ro đạo đức: đây là rủi ro rất khó kiểm soát và rất đa ạng gây thiệt hại nghiêm trọng và làm mất uy tín của nhiều ngân hàng trong thời gian vừa qua. Cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát kết hợp với đào tạo về đạo đức nghề nghiệp
đối với cán bộ. Trường hợp cán bộ có biểu hiện bất thường trong chi tiêu mua sắm thì phải tìm hiểu ngay để có ứng xử phù hợp.
- Cơ sở vật chất: Trang bị cơ sở vật chất cần thiết để đảm bảo an toàn trong hoạt động như cam ra qua sát, áo trộm, áo cháy,... th o đúng quy định của NHNN.