- Về quản lý chất lượng: Hiện nay trong ngành dệt may Việt nam chỉ có 61 doanh nghiệp được chứng nhận ISO 9000 (chiếm tỷ lệ 2,5% tổng số doanh nghiệp trong ngành). Tổng công ty Hanosimex đã tiến hành thực hiện sản xuất và quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001, 2000 từ các cơ sở sản xuất , các phòng ban đến các đại lý bán hàng và dịch vụ hậu mãi.
- Về quản lý môi trường và nhãn mác sinh thái: đây là vấn đề lớn đối với các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Hầu hết các nhà máy dệt ,nhuộm đều chưa có hệ thống xử lý nước thải đạt tiêu chuẩn, mới chỉ có 4 nhà máy đạt tiêu chuẩn 1400.Tổng công ty Hanosimex đang nỗ lực để thực hiện triển khai sản xuất theo tiêu chuẩn 1400: xây dựng hệ thống thoát nước, xử lý nước thải trước khi đưa ra môi trường nhằm tạo ra sản phẩm được cấp nhãn mác sinh thái khi xuất khẩu, tăng cường khả năng cạnh tranh quốc tế.
- Về quản lý trách nhiệm xã hội và mối quan hệ lao động.
Mối quan hệ lao động tại Việt nam ngày càng trở nên phức tạp, tranh chấp lao động xẩy ra ngày càng nhiều đặc biệt trong cách ngành sử dụng nhiều lao động như ngành dệt may.Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tranh chấp là do chế độ lương, thời gian làm việc và phương thức ứng sử của cả người lao động và người sử dụng lao động.Do là đơn vị có sự quản lý của nhà nước nên cho đến nay ở tổng công ty Hanosimex có tổ chức công đoàn mạnh, quyền lợi của người lao động luôn được bảo vệ, mối quan hệ giữa người lao động và bộ phận quản lý rất tốt đẹp.
Tổng công ty đã áp dụng và được nhận chứng nhận phù hợp với tiêu chuẩn quản lý trách nhiệm xã hội SA800 từ năm 2004.Hiện nay trong toàn ngành dệt may chỉ có 36 doanh nghiệp được chứng nhận SA800.
Đây cũng là những tiêu chuẩn quan trọng để hàng dệt may xuất khẩu của Hanosimex xâm nhập được vào các thị trường khó tính như Mỹ, Nhật bản và Châu âu.
2.2.2.6. Thƣơng hiệu
Đội ngũ làm thị trường cũng như ban lãnh đạo của tổng công ty đã sớm nhận ra tấm quan trọng của thương hiệu và logo tổng công ty nên đã sớm lựa chọn logo và gắn mác cho toàn bộ sản phẩm .
MẪU NHÃN HIỆU LÔ GÔ TỔNG CÔNG TY "HÌNH CHIM HẠC VÀ CHỮ HANOI" MẪU NHÃN HIỆU TÊN TỔNG CÔNG TY "HANOISIMEX"
Một công ty có thể sử dụng nhãn mác công ty để gắn cho các sản phẩm hoặc các nhãn mác sản phẩm đặc thù cho từng dòng sản phẩm.Chẳng hạn công y Kim Sơn có 2 nhóm sản phẩm VERA và WOW, công ty Việt Thắng có 2 thương hiệu sản phẩm:THREE CAMELS và VIỆT THẮNG... còn lại đa phần các công ty đều sử dụng thương hiệu doanh nghiệp làm thương hiệu sản phẩm của công ty: May 10, may Đức Giang....Tổng công ty Hanosimex do đặc thù sản xuất rất nhiều loại sản phẩm nên lấy luôn thương hiệu của tổng công ty gắn mác cho toàn bộ sản phẩm.
Công tác ghi nhãn mác hàng hoá:
- Các loại sản phẩm, hàng hoá của tổng công ty khi lưu thông trong nước được thực hiện nghiêm túc theo quyết định 178/1999/QĐ-TTg của Thủ Tướng Chính Phủ về qui chế ghi nhãn hàng hoá lưu thông trong nước và hàng hoá nhập khẩu và Thông tư hướng dẫn số: 34/1999/TT-BTM ngày 15/12/1999 của Bộ Thương Mại và Thông tư số: 04/2000/TT-BCN ngày 30/6/2000 của Bộ Công Nghiệp về hướng dẫn cách ghi nhãn hàng hoá trong ngành Dệt may.
- Các sản phẩm của Hanosimex khi lưu thông đều có nhãn hàng hoá trên bao bì, thùng hòm và sản phẩm ghi đầy đủ các nội dung bắt buộc. Tất cả các nhãn mác, kích thước, cỡ chữ viết đều theo đúng quy định.
Mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm của tổng công ty hiện nay đang sản xuất chủ yếu theo mẫu đặt hàng của khách hàng quốc tế, chỉ có một số ít sản phẩm bán nội địa cho khách hàng trong nước được thiết kế bởi nhà máy may thời trang nhưng mẫu mã chưa đẹp, chưa phong phú, còn đơn giản, chưa đáp ứng được nhu cầu thị hiếu của các tầng lớp người tiêu dùng. Vì vậy về lâu dài công ty nên thuê thêm các nhà thiết kế mẫu mốt thời trang giỏi, chuyên gia quốc tế để quảng bá sản phẩm ra thị trường quốc tế để tìm kiếm các khách hàng mới.
2.2.2.7. Năng lực xúc tiến thƣơng mại
Theo số liệu điều tra của ngành dệt may việt nam sau khi khảo sát 24 doanh nghiệp dệt và 32 doanh nghiệp dệt may
Bảng 18: Các chỉ số xúc tiến thƣơng mại của Vinatex và Hanosimex
Kém:x Trung bình kém:xx Trung bình: xxx Khá:xxxx Tốt:xxxxx
Nội dung Ngành dệt Ngành may Hanosimex
1- Có chiến lược thị trường xx xxx xxx
2- Có đội ngũ chuyên gia xx xx xxx
3- Có hệ thống đại lý thương mại xxx xxx xxx
4- Có hệ thống cửa hàng bán lẻ xx xxx xxx
5- Có phòng trưng bày mẫu, catalog xxxx xxxx xxxx
6- Có bộ phận sản xuất mẫu tốt xx xxx xxx
7- Sử dụng công cụ internet xxx xxx xxxx
8- Có logo, slogan kết hợp thương hiệu x xx xxx
9- Có chương trình quảng bá tốt xx xx xx
10- Tham gia hội chợ trong và ngoài nước xx xxx xxx
Nhìn vào bảng trên ta thấy năng lực cạnh tranh của đa phần các doanh nghiệp dệt ơ mức kém, doanh nghiệp may việt nam ở mức trung bình do thiếu chiến lược thị trường và đội ngũ chuyên gia.Hoạt động xúc tiến thương mại của tổng công ty Hanosimex cũng chỉ ở mức trung bình.
2.2.2.8. Năng lực công nghệ thông tin
Hiện tại tổng công ty đã trang bị đầy đủ máy tính, internet, mạng nội bộ cho tất cả các phòng ban và bộ phận sản xuất. Phòng tài chính kế toán và phòng kinh doanh đều sử dụng các phần mềm để theo dõi các hoạt động sản xuất kinh doanh hướng tới hệ thống sản xuất thông minh, hiệu quả theo tiêu chuẩn ISO 2000.
2.3. Những nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của tổng công ty cổ phần dệt may hà nội.
2.3.1. Nhân tố đầu vào
Do đặc điểm sản phẩm chủ yếu của tổng công ty là sợi, vải dệt kim, vải Denim, các sản phẩm may mặc, khăn. Sản phẩm của qui trình sản xuất trước là nguyên liệu đầu vào của quá trình sản xuất sau. Chất lượng của bông là một yếu tố hàng đầu mà tổng công ty phải quan tâm tới vì đây là nguyên liệu đầu vào đầu tiên cho mọi quá trình sản xuất của tổng công ty, nó ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm của các khâu kế tiếp và của sản phẩm đầu ra cuối cùng.
Ví dụ: Qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm như sau:
Như qui trình trên ta thấy sợi vừa là đầu ra của qui trình sản suất từ bông vừa là nguyên liệu đầu vào của quá trình dệt vải. Tương tự như vậy thì vải cũng là sản phẩm của qui trình dệt vải và cũng là nguyên liệu đầu vào của qui trình cắt may tạo ra sản phẩm cuối cùng là quần áo.
Nguyên liệu
bông Sợi Vải Sản phẩm
Kéo
sợi Dệt
Cắt may
Thời gian sản xuất phụ thuộc rất lớn vào việc cung cấp nguyên vật liệu đầu vào và chất lượng nguyên vật liệu mà các đối tác cung ứng. Đây cũng là một yếu tố quan trọng hàng đầu của công ty khi bước vào thị trường cạnh tranh. Tìm kiếm được lượng nguyên vật liệu chất lượng tốt, giá cả phải chăng, đối tác cung ứng ổn định, tin cậy cũng đã là một nhân tố giúp cho mỗi công ty có được năng lực cạnh tranh hơn so với đối thủ cùng loại trên thị trường.
- Sản phẩm sợi: nguyên liệu chính để sản xuất là bông, 90% nhập khẩu từ nước ngoài do Việt Nam hiện nay chưa chủ động được vùng nguyên liệu để sản xuất. Phần lớn là nhập khẩu từ Mỹ, Uzebikistan, các nước Châu Phi...nguồn mua nguyên liệu này tuy giá cả có đắt hơn so với giá bông trong nước nhưng hầu như các đối tác này đều là những khách hàng truyền thống luôn đảm bảo ổn định về chất lượng, tiến độ giao hàng.
Hơn nữa một yếu tố hơn hẳn của Hanosimex so với các đối thủ khác chính là tổng công ty luôn có lượng vốn dự trữ lớn (30% tổng số vốn: khoảng xấp xỉ 160 tỷ), nên tổng công ty có thể mua được một lượng nguyên liệu dự trữ đủ lớn đáp ứng được tình hình sản xuất trong thời gian dài, tránh rủi ro biến động thị trường xảy ra ảnh hưởng đến sản xuất dẫn đến chất lượng sản phẩm kém.
10% còn lại là bông Việt Nam chất lượng có kém hơn so với bông nhập ngoại nhưng có ưu điểm là giá cả rất phải chăng, được dùng cho những đơn hàng đòi hỏi chất lượng không quá cao, giá thành giảm từ đó có thể nâng cao khả năng cạnh tranh.
Ngoài ra, nguồn nguyên liệu xơ polyester được nhập khẩu 100% từ nước ngoài bao gồm: Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan...để sản xuất ra các loại sợi PE, Pe/Co tuỳ theo sự lựa chọn đặt hàng của khách hàng
- Sản phẩm vải dệt kim, vải Denim, sản phẩm may, khăn: nguyên liệu đầu vào, kiểm soát được chất lượng sản phẩm từ khâu đầu đến khâu cuối trong quá trình sản xuất) tiết giảm chi phí, hạ được giá thành sản phẩm, tăng được sức cạnh tranh.
2.3.2. Trình độ tay nghề của ngƣời lao động
Nhìn chung đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề của tổng công ty và các xí nghiệp thành viên được đào tạo một cách cơ bản, có hệ thống do vậy đến thời điểm hiện nay việc duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm đang là lợi thế cạnh tranh rất rõ nét so với các công ty bạn trong ngành. Hệ thống quản lý kỹ thuật được phân cấp rất rõ ràng, các qui trình công nghệ sản xuất các loại mặt hàng được qui định rất chặt chẽ có giám sát, kiểm tra việc thực hiện hàng ngày, vì vậy ý thức của người lao động đã thành tiềm thức trong công tác sản xuất tại các đơn vị thành viên. Hàng năm, công ty có thường xuyên tổ chức các cuộc thi nâng cao tay nghề và hội thi thợ giỏi, từ đó tìm ra những lao động có tay nghề tốt, bổ trí vào những vị trí hợp lý nhất trong dây chuyền sản xuất để họ có thể phát huy tốt nhất khả năng của mình. Bên cạnh đó thì công ty cũng mở các khoá huấn luyện tay nghề cho lao động trong công ty cũng như huấn luyện đội ngũ lao động mới.
Tuy nhiên, trong cơ chế thị trường hiện nay việc đào tạo đội ngũ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề cần phải làm thường xuyên, bên cạnh đó phải quan tâm đến lợi ích vật chất đúng mức để giữ vững đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ, đã được đào tạo. Nếu không làm tốt vấn đề này thì thị trường lao động sẽ bị biến động không lường trước được.
Bảng 19: Trình độ tay nghề của công nhân trong công ty
TT Trình độ công nhân Năm2004 Năm2005 Năm2006
1 Tổng số 4.384 4.550 4.536 2 Công nhân bậc 1 492 658 841 3 Công nhân bậc 2 530 630 763 4 Công nhân bậc 3 816 805 587 5 Công nhân bậc 4 1.061 941 894 6 Công nhân bậc 5 1.006 900 814 7 Công nhân bậc 6 431 537 536 8 Công nhân bậc 7 48 79 101 Nguồn: Phòng TCHC
2.3.3. Dây chuyền công nghệ sản xuất
Dây chuyền máy móc thiết bị: được đầu tư của các hãng nổi tiếng trên thế giới như: Cộng Hoà Liên Bang Đức, Nhật Bản, Italia, Bỉ...Công nghệ được áp dụng trong các dây chuyền sản xuất là những công nghệ tiên tiến, hiện đại. Đây là một lợi thế cạnh tranh của tổng công ty so với đối thủ cạnh tranh cùng loại trên thị trường hiện nay. Tuy nhiên thiết bị của một số dây chuyền chưa thật sự đồng bộ, do vậy việc nghiên cứu, đầu tư trước mắt và lâu dài đòi hỏi công ty cần phải nghiên cứu một cách chặt chẽ có lựa chọn hợp lý để đảm bảo sản xuất ra các loại sản phẩm có chất lượng cao phù hợp với yêu cầu thị hiếu của người tiêu dùng trong nước và quốc tế.
Thí dụ:
- Dây chuyền sản xuất vải Dệt kim được đầu tư bởi nhiều hãng khác nhau nhưng công nghệ hoàn tất vải thành phẩm đặc biệt là các loại vải có chun co giãn chưa được phù hợp với công nghệ mới của thế giới hiện nay để tạo ra được sản phẩm vải có chất lượng cao và ổn định.
- Dây chuyền sản xuất khăn tại nhà máy Dệt Hà Đông các thiết bị dệt hiện đang sử dụng có những loại máy cũ, lạc hậu, tốc độ thấp, chất lượng sản phẩm khăn kém. Công nghệ nhuộm và hoàn tất khăn còn nhiều bất cập. do vậy, các chỉ tiêu độ đồng đều màu, độ xiên canh, độ lên bông của các loại khăn chưa ổn định.
2.3.4. Tình hình tài chính doanh nghiệp
Phân tích tổng hợp tình hình tài chính của tổng công ty nhằm mục đích đánh giá khái quát tình hình huy động các nguồn vốn và việc phân phối sử dụng các nguồn vốn kinh doanh, qua đó cho ta thấy được khả
năng đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty. Có thể nói rằng vốn là điều kiện vật chất không thể thiếu được để tiến hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Bước vào sản xuất kinh doanh trước hết công tác tổ chức tài chính doanh nghiệp phải xác định được nhu cầu vốn cần thiết cho các hoạt động của doanh nghiệp trong kỳ. Là một doanh nghiệp nhà nước mới được cổ phần có quy mô sản xuấ t lớn với các trang thiết bị máy móc tiên tiến hiện đại tổng công ty đã tạo được một vị thế vững chắc trên thương trường, không chỉ ưu tiên cho xuất khẩu như trước kia nữa mà ngày càng chú trọng vào thị trường nội địa. Chính vì thế hàng năm tổng công ty cũng cần một lượng vốn khá lớn để đầu tư trang thiết bị, nâng cấp máy móc, đảm bảo cho kế hoạch sản xuất kinh doanh được tiến hành theo đúng tiến độ đề ra.
Qua phân tích báo cáo tài chính của tổng công ty qua các năm (phụ lục 2) ta thấy: tổng giá trị tài sản của tổng công ty cũng như nguồn vốn chủ sở hữu tăng cao. Cụ thể tổng tài sản của tổng công ty năm 2007 là 1,080,334 triệu đồng tăng 166,533triệu đồng tương đương với 18,2 % so với năm 2006, nguồn vốn chủ sở hữu của công ty tăng 29,2% do năm 2007 tổng công ty tiến hành phát hành cổ phiếu trên thị trường chứng khoán tăng thêm vốn bổ sung cho hoạt động của tổng công ty.
Khả năng tự chủ tài chính của tổng công ty hàng năm đều ổn định ở mức 19% đáp ứng được nhu cầu của các ngân hàng khi tổng công ty vay vốn để sản xuất các đơn hàng xuất khẩu. Mặc dù hệ số nợ/tài sản của tổng công ty cao = 81% tổng tài sản nhưng tất cả các khoản nợ đều nằm trong hạn mức:
Bảng 20: Chi tiết các khoản nợ
TT TỔ CHỨC TD
HẠN MỨC 2007 DƯ NỢ NGẮN HẠN DƯ NỢ TRUNG DÀI HẠN TRẠNG THÁI NỢ Số tuyệt đối Tỷ trọng Số tuyệt đối Tỷ trọng Số tuyệt đối Tỷ trọng
1 NH Công thương HBT 90,000 15% 66,409 16% 2,276 2% Trong hạn 2 NH INDOVINA 70,000 12% 66,446 16% 0% Trong hạn 3 SGD NH ĐT&PTVN 230,000 40% 197,860 48% 29,367 28% Trong hạn 4 NH TM CP
Quân Đội 80,000 14% 47,101 12% 0 0% Trong hạn
5 Cty tài chính Dệt may 11,400 2% 10,340 3% 0% Trong hạn 6 NH NN&PTNT CN Hà Thành 100,000 17% 20,346 5% 0% Trong hạn 7 NH NN&PTNT Hà Nội - 3,348 3% Trong hạn 8 NH Công thương Bến Thuỷ 0 0% Trong hạn 9 NH Phát triển 67,011 64% Trong hạn