Để hồn thiện cơng tác tuyển dụng lao động LVB Champasak cần phải làm tốt những công việc sau:
- Trong khâu phỏng vấn LVB cần xây dựng từng tiêu trí một cách hợp lý, bổ sung thêm các tiêu chí nhằm hạn chế cảm tính trong đánh giá của thành viên hội đồng.
- Hồn thiện thơng báo tuyển chọn
- Mở rộng kênh thông báo: ngồi thơng báo qua báo chí, trang web của ngân hàng có thể tổ chức các cuộc giao lưu với sinh viên trường Đại học Ngân hàng Lào, Đại học quốc gia Lào…
- Hoàn thiện hồ sơ tuyển chọn: Để tạo điều kiện thuận lợi cho sàng lọc ứng viên, LVB champasak nên bổ sung thêm nội dung về khả năng thành công của ứng viên.
- Hoàn thiện tiếp nhận ứng viên và phỏng vấn sơ bộ LVB nên có kế hoạch kết hợp đón tiếp ứng viên, nhận hồ sơ và phỏng vấn sơ bộ nhằm giúp loại bớt ứng viên không đạt yêu cầu vào vòng sau, tiết kiệm thời gian và tiền bạc.
- Hoàn thiện việc ra quyết định tuyển chọn: Tùy vị trí và mục tiêu tuyển, LVB Champasak sử dụng các cách so sánh khác nhau, để so sánh và ra quyết
88
định chính xác, tác giả đề xuất cách so sánh ứng viên ứng với từng mục tiêu khác nhau, cụ thể:
+ Cách thứ nhất: chỉ chọn những người đạt được thành công trong công việc, đáp ứng đầy đủ các yêu cầu mà nội dung xác định. Cách này được sử dụng để tuyển cán bộ quản lý các cấp, đào tạo cao hơn để tạo nguồn cán bộ quản lý, đề bạt cán bộ quản lý cấp đại học trở lên, thuyên chuyển cán bộ giỏi giữa các bộ phận.
+ Cách thứ hai: lựa chọn tồn diện thơng qua việc ứng viên đáp ứng các yêu cầu về chuyên môn, kỹ năng…kết quả bài kiểm tra, phỏng vấn. Tổng hợp điểm theo thứ tự từ trên xuống đến mức cần thiết, đáp ứng yêu cầu sẽ được chọn. Cách này được sử dụng để tuyển dụng, đào tạo khi có chuyển đổi mới ở nước ngoài, đào tạo cao hơn, thuyên chuyển cán bộ.
+ Cách thứ 3: Phân tích kết quả thực hiện cơng việc theo nhóm liên quan đến năng lực ứng viên. Cách này có thể được sử dụng cho đào tạo cao hơn, đào tạo khi có chuyển đổi mới ở nước ngoài.
Hồn thiện cơng tác bố trí nguồn nhân lực tại LVB Champasak: Bố trí cơng việc hợp lý sẽ tạo điều kiện để phát huy tối đa năng lực sở trưởng của người lao động, nâng cao năng suất lao động, duy trì và đảm bào đáp ứng được các nhu cầu về lao động do quá trình phát triển của LVB đặt ra.
Để hồn thiện qui trình bố trí, sắp xếp nguồn nhân lực phù hợp với trình độ, năng lực nhằm nâng cao hiệu quản cơng tác quản trị nguồn nhân lực của MB thực hiện theo ba nội dung sau:
- Phân tích cơng việc: Phân tích cơng việc giúp cho cán bộ lãnh đạo, đặc biệt là cán bộ quản trị nguồn nhân lực có thể bố trí nguồn nhân lực phù hợp với năng lực, sở trường chuyên môn của người lao động. Mặt khác, phân tích cơng việc cịn giúp cho các nhà lãnh đạo phát hiện và điều chỉnh những sai sót, bất
89
hợp lý trong q trình bố trí, sử dụng nguồn nhân lực, tổ chức xây dựng, thực hiện có hiệu quả kế hoạch đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực tại LVB.
Để thực hiện phân tích cơng việc nhân lực của LVB, có thể sử dụng kết hợp các phương pháp phân tích sau:
+ Phương pháp phỏng vấn. + Bảng câu hỏi nhân viên:
+ Phương pháp hội thảo kỹ thuật: + Phương pháp quan sát:
- Mô tả công việc: Bản mô tả công việc là bản liệt kê đầy đủ và chính xác những việc mà người lao động phải thực hiện. Nội dung cơ bản của mô tả công việc bao gồm: tên cơng việc, mục đích thực hiện, bản chất cơng việc, số lần thực hiện, các máy móc, thiết bị, dụng cụ cần thiết cho cơng việc, các mối quan hệ khi thực hiện công việc, trách nhiệm của người lao động đối với thiết bị, dụng cụ và phương tiện làm việc.
+ Sau khi hồn thành bản mơ tả cơng việc, bước tiếp theo tiến hành phân tích và đưa ra được bản tiêu chuẩn công việc. Bản tiêu chuẩn cơng việc là bản trình bày các điều kiện, tiêu chuẩn tối thiểu có thể chấp nhận được mà người lao động cần phải có để hồn thành một cơng việc nào đó. Nội dung chủ yếu của bản tiêu chuẩn cơng việc, ngồi các thơng tin như bản mô tả cơng việc như: tên cơng việc, mục đích thực hiện, bản chất cơng việc, v.v... cịn bao gồm các thơng tin về: trả lương, điều khoản huấn luyện, cơ hội thăng tiến và tiêu chuẩn của nhân viên. Ngoài ra bản tiêu chuẩn cơng việc địi hỏi phải đáp ứng những tiêu chuẩn sau: trình độ, kỹ năng, khả năng của người thực hiện công việc. Sử dụng kết quả phân tích cơng việc, mơ tả cơng việc và tiêu chuẩn công việc làm cơ sở cho việc bố trí, sắp xếp cơng việc hợp lý. Nên tập trung ở những cơng việc trọng yếu, có số lượng lao động lớn trong cơ cấu bộ máy của LVB như: giao dịch viên, chuyên viên quan hệ khách hàng....
90
- Bố trí, sắp xếp cơng việc: Bố trí, sắp xếp cơng việc cần phải đạt được các yêu cầu sau:
+ Bố trí, sắp xếp cơng việc phải phù hợp với ngành nghề mà người lao động được được đào tạo..
+ Bố trí, sắp xếp cơng việc phải phù hợp với năng lực sở trường của người lao động. Khi bố trí, sắp xếp cơng việc có thể xảy ra các trường hợp:
+ Bố trí, sắp xếp cơng việc phải đảm bảo cơ cấu hợp lý sao cho ln duy trì và đáp ứng được nhu cầu về nguồn nhân lực trong hoạt động kinh doanh của LVB trong mọi tình huống.