Một trong những điều kiện đầu tiên, có vai trò quyết định việc gắn bó và khả năng cống hiến của người lao động đối với một tổ chức chính là cơ chế tiền lương và các phúc lợi xã hội. Vì vậy LVB Champasak cần xây dựng được cơ chế tiền lương gắn với kết quả thực tế, tránh việc áp chỉ tiêu, gây tâm lý nản chí cho cán bộ nhân viên. Cụ thể:
+ Xây dựng hệ số ưu tiên cho từng công việc. Đối với những công việc được ưu tiên có thể xây dựng hệ số lương cao hơn so với những công việc khác để thu hút người lao động.
+ Bên cạnh các hình thức lương, thưởng thông thường có thể sử dụng các công cụ tài chính, vốn khác như cổ phiếu, cổ phần ưu đãi để thưởng cho cán bộ nhân viên, như vậy, cán bộ nhân viên từ người làm công ăn lương phần nào đã trở thành chủ, và do đó khuyến khích được cán bộ nhân viên gắn bó hơn với ngân hàng.
* Chính sách về lương: Chính sách về tiền lương phải đảm bảo các yêu cầu sau:
+ Thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao động, làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, không làm không hưởng.
96
+ Thực hiện hình thức trả lương khoán theo việc và kết quả thực hiện công việc theo khối lượng và chất lượng hoàn thành. Gắn chế độ trả lượng của cá nhân với kết quả kinh doanh của tập thể.
+ Chính sách tiền lương phải được gắn với các nội dung quản trị nhân lực khác như: đào tạo, tuyển chọn, bồi dưỡng, thu hút và định hướng phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
+ Phương pháp tính lương phải đơn giản, dễ hiểu, rõ ràng để mọi người có thể nhận thức và kiểm tra dễ dàng tiền lương của mình.
+ Trong cơ cấu lương cần phải có 2 phần: phần cứng có tính chất ổn định và phần mềm có thể thay đổi dựa vào kết quả, hiệu quả công việc, để có thể dễ dàng điều chỉnh khi có sự thay đổi các yếu tố có liên quan đến trả công lao động.
+ Phải chấp hành những quy định của luật pháp về tiền lương tối thiểu, các chế độ trợ cấp, phụ cấp, bảo hiểm…Thể hiện sự công bằng trong nội bộ và phù hợp với các cố gắng, các điều kiện làm việc, các hiệu suất lao động, đồng thời có khả năng tuyển mộ, thu hút nhân tài, nâng cao uy tín của LVB.
+ Về hình thức trả lương: có thể vận dụng hai hình thức trả lương là: trả lương theo sản phẩm và trả lương theo thời gian.
- Trả lương theo sản phẩm thường dựa trên hai căn cứ: số lượng sản phẩm (hay công việc) hoàn thành, đơn giá tiền lương trên một đơn vị sản phẩm hoàn thành. Tuy nhiên, trên thực tế không phải mọi công việc đều có hệ thống định mức đầy đủ và hoàn chỉnh, do đó việc vận dụng hình thức này phải linh hoạt, không nhất thiết phải dựa vào khối lượng sản phẩm cụ thể mà có thể dựa vào giá trị khối lượng sản phẩm, dịch vụ làm thước đo đánh giá và trả lương cho tập thể, cá nhân người lao động.
- Trả lương theo hình thức thời gian: Hình thức này áp dụng khi không thể định mức chính xác công việc. Tiền lương được xác định trên cơ sở thời gian
97
theo quy định và tổng thời gian làm việc thực tế. Có thể áp dụng hình thức trả lương này đối với các bộ phận như: quản lý hành chính, bảo vệ, lái xe,…
Đó là những công việc định tính, khó xác định được hiệu quả cụ thể. + Về chính sách tiền thưởng:
- Thưởng đạt trên mức chất lượng tiêu chuẩn. - Thưởng đảm bảo ngày giờ công.
- Thưởng về việc nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Hình thức thưởng này có tác dụng khuyến khích cán bộ công nhân viên tự học tập, bồi dưỡng nâng cao trình độ.
Thưởng theo nhóm: Tức là thưởng cho một nhóm người lao động về thành tích chung của họ.
- Về mức tiền thưởng: để khuyến khích và tạo động lực cho mọi người lao động nên xác định một mức thưởng đủ đạo động lực tích cực, nếu mức thưởng quá thấp hoặc mang tính chất bình quân sẽ làm giảm ý nghĩa của tiền thưởng nhưng nếu quá cao sẽ tạo ra sự khuyến khích quá mạnh đối với người lao động, cũng dễ làm cho họ quá say mê lợi ích vật chất mà có những biểu hiện tiêu cực như gian dối, biến chất.
- Chính sách khuyến khích về tinh thần: Tạo ra nét văn hóa riêng trong LVB bằng các hình thức như: xây dựng phong cách phục vụ riêng, xây dựng quy định riêng trong xử lý công việc, cần có những biểu tượng, màu sắc đặc trưng cho LVB nói chung và LVB Champasak nói riêng, Tổ chức các hoạt động tập thểthu hút nhiều CBCNV trong chi nhánh tham gia như các hội thi văn nghệ, thể thao, dã ngoại…
+ Nâng cao và cải thiện hơn nữa các điều kiện phục vụ nơi làm việc, tạo bầu không khí dân chủ, giúp đỡ lần nhau giữa người sử dụng lao động và người lao động, giữa người lao động với nhau.