Hoàn thiện việc đánh giá thi đua cho các phòng ban, đơnvị

Một phần của tài liệu MỘT số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực tại NGÂN HÀNG LIÊN DOANH lào VIỆT CHI NHÁNH CHĂM PA sắc (Trang 93 - 95)

+ Để công tác trả lương cho người lao động được thực hiện tốt, LVB Champasak cần phải hoàn thiện hệ thống đánh giá nhằm xác định chính xác mức

94

độ hồn thành cơng việc, từ đó xác định hệ số phức tạp cơng việc theo hiệu quả lao động của từng cá nhân, làm căn cứ để tính lương, thưởng chính xác, hợp lý. Ví dụ:

+ Hồn thiện cơng tác đánh giá thực hiện cơng việc để xác định chính xác hệ số mức độ hồn thành cơng việc theo hiệu quả lao động của tứng cá nhân, làm cơ sử cho việc tính lwong và khen thưởng.

+ Tập trung làm tốt công tác định mức và giao kế hoạch.

+ Sau khi đã hồn thiện cơng tác đánh giá, việc tính các khoản tiền lương khoán, tiền thưởng cho các tập thể và cá nhân cần phải được thực hiện công bằng + Khuyến khích, ưu tiên những ý tưởng mới, những sáng tạo mới có thể đem lại kết quả thiết thực cho đơn vị trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho những ý tưởng có khả năng thực nghiệm tại đơn vị.

+ Phát động thành phong trào thi đua sâu rộng trong toàn đơn vị và mỗi nhóm – tổ, trung tâm trực tiếp thực hiện, sáng tạo trên nhiều phương diện khác nhau.

- Để phát huy tính sáng tạo của người lao động, việc vận động và tổ chức các phong trào thi đua của ngân hàng cần phải đáp ứng các yêu cầu sau:

+ Thứ nhất, phải thấm nhuần tư tưởng thi đua là một tất yếu khách quan, nảy sinh trong lao động tập thể, gắn liền với phong trào quần chúng, là một trong những biện pháp quan trọng để xây dựng các nhân tố mới, thông qua phong trào thi đua biến nó thành một trường học đặc biệt để đào tạo xây dựng đội ngũ, đồng thời thi đua là một biện pháp tích cực để thực hiện tốt công việc, là cơ sở để khen thưởng một cách đích thực và có tác dụng động viên giáo dục, nêu gương.

+ Thứ hai, đề ra được các chính sách thi đua khen thưởng cho phù hợp, tạo được các phòng trào thi đua sâu rộng, liên tục và nhiều mặt, từ quản lý, sản xuất kinh doanh đến văn hóa, văn nghệ thể thao, tạo thêm nhiều khí thế sơi nổi, tạo thêm sức khỏe để thực hiện tốt công việc được giao. Đồng thời, các biện

95

pháp, hình thức tổ chức động viên thi đua đa dạng, phong phú, khơi dậy được tính tự giác, sáng tạo, vượt khó của cán bộ cơng nhân viên.

+ Thứ ba, là phong trào thi đua phải được duy trì thường xuyên, liên tục ở mọi nơi, mọi lúc, trong mọi hoàn cảnh.

+ Thức tư là việc xây dựng các mục tiêu, nội dung của các phong trào thi đua bám sát của LVB, chỉ tiêu và nội dung thi đua phải thiết thực và phù hợp với đặc điểm của đơn vị.

Một phần của tài liệu MỘT số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực tại NGÂN HÀNG LIÊN DOANH lào VIỆT CHI NHÁNH CHĂM PA sắc (Trang 93 - 95)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(105 trang)