-Năng suất
-Tinh thần kinh doanh - Thái ựộ với tiết kiệm - Thái ựộ với tiết kiệm
Vân đồn lại hội ựủ tiềm năng cho xu hướng du lịch về khám phá thiên nhiên và các lễ hội văn hóa truyền thống. Cảnh quan và con người Vân đồn hiền hòa thơ mộng, thắch hợp phát triển một thương hiệu du lịch. Hiện tại, ựịa phương ựang ựược chú trọng ựầu tư cơ sở hạ tầng, quy hoạch thành khu kinh tế biển ựảo tầm cỡ quốc gia. Hơn nữa ựông ựảo người dân Vân đồn ựang ựược giáo dục về văn hóa du lịch.
Ớ Thấy nguồn gốc của nguy cơ
Thực sự ngành du lịch Vân đồn ựang khan hiếm các chuyên gia Marketing kinh nghiệm nên phần lớn còn bị ựộng. Sự liên kết cho một tổng thể thống nhất tư duy và hành ựộng còn nhiều ựiều phải bàn. đa số các ựịa phương ựang cố tự vận ựộng theo cách riêng của mình, thiếu sự kết dắnh cộng ựồng.
Những cơ chế quản lý du lịch Vân đồn vẫn thiếu tắnh ựồng bộ. Chắnh sách hấp dẫn ựể thu hút, huy ựộng các nguồn lực chưa nhất quán. Tiến ựộ ựầu tư các công trình, dự án lớn như sân bay quốc tế Vân đồn, khu phức hợp giải trắ và thương mại Vân đồn,Ầcũng như các chương trình cải tạo thiên nhiên, môi trường xã hội triển khai chậm.
Với xu thế khách du lịch ựến Vân đồn ngày càng tăng, mức ựộ phát triển của cơ sở vật chất phục vụ khách du lịch chưa ựáp ứng kịp thì huyện Vân đồn sẽ phải ựối mặt với tình hình quá tải khách du lịch, ựặc biệt là vào những dịp lễ, tết.
Bảng 4.17. Ma trận ựánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của du lịch Vân đồn
TT Những yếu tố xác ựịnh mức hấp dẫn của ngành Trọng số Pi (%) Phân loại Si (1-5) Giá trị (PixSi)
Các cơ hội (O) 0,54 1,78
O1 Việt Nam có tiềm năng du lịch, là ựiểm ựến an toàn 0,09 3,6 0,32 O2 Chắnh phủ có sự quan tâm ựầu tư 0,08 3,6 0,29 O3 Xu hướng du lịch trở về với thiên nhiên, sức khỏe 0,08 3,8 0,30 O4 Quy hoạch ựô thị, cảnh quan ựược nâng cấp 0,07 3,0 0,21 O5 Khuyến khắch khôi phục các lễ hội truyền thống 0,07 2,7 0,19
O6 Nhu cầu du lịch ngày càng 0,08 3,3 0,26
O7 KHKT phát triển, bùng nổ thông tin internet 0,07 2,9 0,20
Các nguy cơ (T) 0,46 1,29
T1 Xu hướng cạnh tranh ngày càng gay gắt 0,07 2,9 0,20 T2 Môi trường, tài nguyên cạn kiệt, thiên tai, dịch bệnh 0,08 2,9 0,23
T3 Bản sắc văn hóa bị ựe dọa, tệ nạn xã hội tăng 0,08 2,9 0,23 T4 Thiếu hụt chuyên gia Marketing 0,07 2,9 0,20 T5 Giá cả leo thang, khả năng ựáp ứng ngân sách có hạn 0,08 3,0 0,24 T6 Qui mô, công nghệ, chất lượng dịch vụ dl chưa cao 0,08 2,2 0,18
Tổng cộng EFE 1,00 3,07
Ghi chú: Trọng số là ựộ quan trọng của yếu tố ựối với ngành (Pi%); Phân loại là mức ựộ
ựạt ựược( Si 1-5)
Theo kết quả ma trận EFE, có thể nhận xét khả năng ảnh hưởng (yếu tố khách quan) ngành du lịch Vân đồn hiện tại như sau: tổng ựiểm quan trọng là 3,07, chệnh lệch giữa cơ hội và nguy cơ là 0,49, có nghĩa là cơ hội nhiều hơn. Cho thấy du lịch Vân đồn ựang trên ựà phát triển trong việc theo ựuổi chiến lược hướng ngoại ựể tận dụng cơ hội ựang tới cũng như hạn chế các nguy cơ có mầm mống từ bên ngoài. Nhưng ựể tăng tốc thì cần phải có tư duy chiến lược táo bạo hơn nữa, như thế mới hy vọng chủ chủ ựộng tạo bước ựột phá.
Bảng 4.18. Ma trận SWOT của du lịch Vân đồn
CÁC CƠ HỘI (O)
O1: Tiềm năng khá, ựiểm ựến an toàn
O2: Chắnh phủ có sự quan tâm ựầu tư
O3: Xu hướng trở về với thiên nhiên O4: Quy hoạch ựô thị, cảnh quan tốt O5: khuyến khắch lễ hội truyền thống O6: Nhu cầu khách quốc tế gia tăng O7: Khoa học phát triển, internet
bùng nổ
CÁC đE DỌA(T)
T1: Xu hướng cạnh tranh gay gắt T2: Môi trường, tài nguyên cạn
kiệt
T3: Thiếu chuyên gia Marketing T4: Giá cả cao, ngân sách có hạn T5: Bản sắc văn hóa bị ựe dọa Tệ nạn xã hội gia tăng, thiên tai,
dịch bệnh,Ầ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
T6: Qui mô, công nghệ, chất lượng dịch vụ dl chưa cao
CÁC đIỂM MẠNH(S)
S1: Có tiềm năng du lịch tự nhiên S2: Nhận thức vai trò quảng bá Ờ tiếp
thị
S3: Nhiều dự án ựầu tư phát triển S4: Ý thức về môi trường
S5: Khai thác lễ hội, xúc tiến du lịch S6: Mối quan hệ hợp tác phân phối S7: Tắnh chuyên nghiệp của ựội ngũ
lao ựộng KẾT HỢP S-O Khai thác thế mạnh, tận dụng cơ hội - S1 S4 S5 O2 O5: đa dạng hóa sản phẩm các loại hình du lịch - S3 S7 O3 O7: Khai thác hiệu quả
tài nguyên, tạo sản phẩm khác biệt