Đông Đô
Từ những định hướng chiến lược nêu trên của Ngân hàng, phù hợp với thực tế hoạt động tại đơn vị, Chi nhánh Đông Đô cũng đề ra một số định hướng cho hoạt động kinh doanh năm 2015 nhằm hoàn thành nhiệm vụ mà Ban tổng giám đốc giao cho. Cụ thể như sau:
- Đẩy mạnh hoạt động bán lẻ: Tập trung mọi nguồn lực để phát triển khách hàng cá nhân trong năm 2015, tăng 35% số lượng khách hàng mới, nhằm tạo nền tảng để phát triển ổn định hoạt động kinh doanh. Tận dụng ưu tế về mạng lưới để gia tăng tiền gửi của tổ chức kinh tế và dân cư. Trong đó, chú trọng nguồn vốn trung dài hạn, song song triển khai các sản phẩm huy động theo đặc thù vùng, miền kết hợp các chương trình khuyến mãi có trọng tâm, khác biệt để thu hút khách hàng.
- Đẩy mạnh cho vay nhỏ lẻ, tập trung phát triển hệ khách hàng doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, sử dụng đa dạng các sản phẩm dịch vụ của ngân hàng nhằm tối đa hóa nguồn thu
- Triển khai bán hàng trọn gói: Triển khai các chương trình bán hàng với các sản phẩm trọng gói nhằm khai thác hiệu quả hệ khách hàng hiện hữu và tiềm năng của chi nhánh
- Phát triển hoạt động thẻ, POS: Đây là một trong những điểm sáng của chi nhánh trong hoạt động kinh doanh thời gian vừa qua. Do đó trong thời gian tới, ban lãnh đạo chi nhánh vẫn chủ trương phát huy thế mạnh hiện có trong mảng kinh doanh thẻ, POS trong năm 2015.
- Công tác đào tạo nhân sự: Nhân sự của chi nhánh hầu như là những nhân sự trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm. Do đó cần phải đào tạo thường xuyên nhằm nâng cao năng lực chuyên môn và chuẩn bị đội ngũ kế cận cho các cấp quản lý.
- Nâng cao năng lực quản lý rủi ro và giải quyết nợ quá hạn: Phát huy hoạt động của các bộ phận trung gian trong việc giám sát tình hình hoạt động kinh doanh, cấp phát tín dụng, nhằm giảm thiểu rủi ro, mang lại hiệu quả và lợi nhuận tối ưu cho chi nhánh. Bên cạnh đó, ban lãnh đạo chi nhánh cũng quán triệt xử lý dứt điểm nợ quá hạn còn tồn đọng bằng cách phát mãi tài sản đảm bảo hoặc bán nợ cho VAMC để tập trung nguồn lực vào việc phát triển hệ khách hàng mới.