3. Anh chị đánh giá như thế nào về chất lượng
4.7.4.Giảm chi phí kinh doanh nhập khẩu
Chi phí nhập khẩu là nhân tố quan trọng cấu thành giá thành nhập khẩu máy móc thiết bị, đến doanh thu, lợi nhuận của công ty. Do đó việc giảm chi phí là một trong những yếu tố quan trọng nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu.
Để giảm chi phí kinh doanh công ty có thể tiến hành giảm một trong các chi phi sau:
Chi phí nhập khẩu hàng hóa:
Có thể giảm chi phí nhập khẩu bằng cách nghiên cứu kỹ nguồn hàng, tìm kiếm nguồn hàng tin cậy, giảm độ rủi ro trong kinh doanh. Tổ chức tốt công tác đón nhận hàng hóa, kịp thời, giảm chi phí lưu kho lưu bãi do hàng tới chậm, kiểm tra hàng nghiêm túc, để tránh những hàng kém chất lượng chưa được đưa vào kinh doanh.
Chi phí vận chuyển bảo quản hàng hóa
Lựa chọn phương thức thuê tàu, vận chuyển hợp lý. Xác định lượng hàng nhập khẩu và thời gian hợp lý tránh tình trạng lưu kho. Đồng thời thực hiện tốt
công tác bảo quản hàng nhập khẩu.
Đối với những mặt hàng nhập khẩu ủy thác, phải tình toán để hàng nhập về đúng tiến độ giao hàng cho doanh nghiệp ủy thác để tránh phải bảo quản hàng nhiều ngày sau đó.
Chi phí quản lý
Bộ máy quản lý cần tổ chức gọn nhẹ, tránh chồng chéo. Nâng cao trình độ nghiệp vụ của các cán bộ kinh doanh…
Cần xây dựng ý thức tiết kiệm trong toàn công ty
Tiết kiệm chi phí là vấn đề đặt ra cho toàn doanh nghiệp từ người lãnh đạo cấp cao đến nhân viên cấp dưới. Do đó, đòi hỏi phải được các thành viên trong công ty cùng quan tâm đến. Tiết kiệm chi phí những không có nghĩa là cắt giảm các khoản chi phí mà giảm những khoản phí không cần thiết. Công ty nên xây dựng ý thức tiết kiệm trong toàn công ty, để mỗi bộ phần nhạn rõ rằng ý thức tiết kiệm cho công ty là tiết kiệm cho bản thân học và cho sự phát triển bền vững của công ty.