- Bộ phận Medical riêng chuyên tìm tá i Là công ty lớn nên ko linh hoạt trong liệu cho các yêu cầu tài liệu cua bác sìthay dổi chiến lược Marketing do pha
sonofi aventis
3.4.3. Phân tích điêm mạnh, điêm yêu cua công ty Sanofi Aventis Việt Nam thòi gian tù năm 2008-
thòi gian tù năm 2008- 2010
Bàng 3.19: Phàn tích diêm mạnh, diem yếu của còng ty Sanofi A ventís Việt Nam thời gian từ 2008 - 2010
Diêm mạnh (S) Điểm yểu (VV)
Tài chính - Money
- Sanofi Aventis luôn dần dầu về doanh thu trong nhóm các công ty dược phấm nước ngoài có mặt tại Việt Nam.
Nhân lực - Man power
- Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, Tính tới tháng 2-2010 Sanotì Aventis Việt Nam có hơn 1000 nhân viên, trong đó có 200 nhân viên kinh doanh.
- Có mặt tại Việt Nam từ năm 1993, dà gây dựng được hình anh và thương hiệu
Sán phẩm - Materia!
- Danh mục san phàm trai rộng với 7 nhóm, hơn 150 san phàm
- Sanofi Aventis là công tv dược phàm nước ngoài duy nhất có hai nhà máy tại VN và trung tâm phân phối tiêu chuẩn quốc tế tại khu công nghiệp Tân Bình.
Quàn lý - Management
- Nhà quán lý có kinh nghiêm trên 10 năm làm việc tại công ty, được đào tạo về kinh doanh tại nước ngo«ài
Nhân lực - Man power
- Nhân sự khôna on dinh do nhân viên luôn tim kiếm cơ hội ơ những công tv có mức lươnu cao hơn.
- Thực hiện đúng theo luật Dược quốc tế nên cứng nhắc trong áp dụng vào việc dầu tư thực tế tại Việt Nam.
Sán phẩm - Material
- Danh mục san phâtn quá nhiêu dan tới nhân viên chưa chuyên chú trong việc bán hàng
Quán lý - Management
- Chiến lược kinh doanh kém linh hoạt hơn so với công ty tư nhân.
3.4.4. Chiến lược kinh doanh trong pha phát triên cua công ty Sanofi Aventistại V iệt Nam thòi gian 2008 - 2010