Giải pháp nhằm hạn chế rủi ro trong công tác tín dụng

Một phần của tài liệu phân tích tình hình cho vay tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh cần thơ (Trang 93 - 94)

Chủđộng phân tán rủi ro, không nên tập trung một khoản tiền lớn để cho

vay, đầu tư vào một số ngành nào mà chỉ nên tập trung ở một mức độ an toàn.

Ngân hàng cần đa dạng hơn về sản phẩm, dịch vụ chẳng hạn hình thức

cho vay đồng tài trợ trên cùng một dự án lớn nhằm hạn chế rủi ro giữa các NH giúp các NH cùng nhau tồn tại và phát triển.

Tăng cường kết hợp với các ban ngành chức năng để xây dựng các dự án trung dài hạn mới phù hợp với điều kiện phát triển kinh tếđịa phương. Lựa chọn các dự án trọng điểm là thế mạnh của Thành phố để tập trung ưu tiên cho công tác đầu tư. Ngoài việc chú ý đến các dự án mang lại hiệu quả kinh tế kinh doanh cao cho Ngân hàng cũng phải quan tâm đến các dự án có nhu cầu bức thiết cho cuộc sống, làm tiền đề cho sự phát triển kinh tế.

Đa dạng hóa các phương pháp đánh giá rủi ro trong phân tích thẩm định

đểcông tác đánh giá rủi ro đạt hiệu quả cao.

Đào tạo kiến thức chuyên môn cho cán bộ tín dụng, nâng cao trình độ hiểu biết pháp luật cho tất cả cán bộ công nhân viên như: luật NH, luật đất đai, luật dân sự… Đồng thời thường xuyên kiểm tra năng lực của nhân viên. Sự nắm vững này giúp cho NH chọn lọc được các đối tượng: doanh nghiệp, hộ sản xuất…cho vay có tình hình tài chính lành mạnh, kinh doanh có lãi nên giữđược toàn và hiệu quả trong cho vay vốn.

Thực hiện tốt công tác giám sát, kiểm tra, kiểm soát nội bộ, phấn đấu mọi nghiệp vụ phát sinh đều được kiểm tra, thẩm định kỹ các hồ sơ vay vốn, thực hiện nghiêm túc quy trình tín dụng tránh tình trạng xét duyệt theo cảm tính.

Với cán bộ tín dụng, lương và thưởng thường được dựa vào số dư nợ, số lượng khách hàng và chất lượng tín dụng. Đồng thời xác định mức tổn thất ước tính với từng danh mục cho vay của từng cán bộ tín dụng sẽ định lượng rõ chất

lượng tín dụng của từng cán bộ. Nếu cán bộ tín dụng có dư nợ cao nhưng chất

lượng tín dụng thấp thì lương thưởng vẫn có thể rất thấp, và tất nhiên là không thểthăng tiến. Như vậy, việc này buộc cán bộ tín dụng phải luôn nỗ lực tránh rủi ro nếu không sẽ nhận mức lương thưởng rất thấp cho dù là cán bộ có thâm niên cao.

Một phần của tài liệu phân tích tình hình cho vay tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh cần thơ (Trang 93 - 94)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)