6. Cấu trúc nghiên cứu:
2.2.2Phân tích và đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên tạ
Công ty Cổ phần Công nghệ Sao Bắc Đẩu và các nguyên nhân chủ yếu.
Từ kết quả khảo sát, điểm đánh giá trung bình của yếu tố “Động lực làm việc của nhân viên” là 3.062, kết quả này cho thấy động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Sao Bắc Đẩu chƣa cao. Dƣới đây là điểm đánh giá trung bình cho từng biến quan sát thuộc nhóm yếu tố “Động lực làm việc của nhân viên”.
Bảng 2. 8 Điểm đánh giá trung bình của thang đo “Động lực làm việc”
Mã Tên biến quan sát Điểm trung
bình
Độ lệch chuẩn
DL1 Tôi thƣờng làm việc với tâm trạng tốt 3.017 0.441
DL2 Công ty truyền đƣợc cảm hứng cho tôi
trong công việc 2.939 0.529
DL3 Tôi có động lực để làm việc 3.055 0.390
DL4 Tôi sẵn sàng hy sinh quyền lợi cá nhân để
hoàn thành công việc 2.983 0.628
DL5 Tôi tự nguyện nâng cao kỹ năng để làm
việc tốt hơn 3.403 0.648
DL6 Tôi luôn cảm thấy hứng thú khi làm công
việc hiện tại 2.972 0.414
(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả, tháng 9/2016)
Kết quả trên cho thấy phần lớn các biến quan sát đều đƣợc nhân viên đánh giá ở mức bình thƣờng hoặc hơi nghiêng về không đồng ý, chỉ duy nhất với biến quan sát “Tôi tự nguyện nâng cao kỹ năng để làm việc tốt hơn” có điểm đánh giá trung bình cao hơn hẳn so với các biến còn lại là 3.403, tuy nhiên nhân viên cho rằng họ sẽ tự nguyện nâng cao kỹ năng để làm việc tốt hơn với điều kiện mọi ngƣời và các phòng ban hỗ trợ nhau trong công việc. Họ cũng cho rằng, nếu đƣợc nâng cao kỹ năng thì sẽ giúp ích rất nhiều trong công việc, tuy nhiên công việc muốn trôi chảy đôi khi còn phụ thuộc vào sự hỗ trợ, phối hợp của các phòng ban khác. Do vậy, nếu kỹ năng đƣợc bồi dƣỡng mà đồng nghiệp và các phòng ban không hỗ trợ nhau thì họ cho rằng không cần thiết phải nâng cao kỹ năng để làm việc tốt hơn. Điểm đánh giá của các biến quan sát còn lại theo thứ tự lần lƣợt từ thấp đến cao nhƣ sau: DL2 Công ty truyền đƣợc cảm hứng cho tôi trong công việc (2.939 điểm): nhân viên Sao Bắc Đẩu không thấy đƣợc công ty truyền cảm hứng trong công việc mặc dù mọi ngƣời đều tự truyền cảm hứng cho nhau; DL6 Tôi luôn cảm thấy hứng thú khi làm công việc hiện tại (2.972 điểm); DL4 Tôi sẵn sàng hy sinh quyền lợi cá nhân để hoàn thành công việc (2.983 điểm): nhân viên cho biết họ có thể tự nguyện làm thêm giờ để hoàn thành công việc mặc dù công ty không trả thêm lƣơng. Công ty cũng có nhiều công việc không tên, nhƣng nhân viên vẫn tự nguyện làm; DL1
làm việc với tâm trạng không tốt, do các phòng ban không hỗ trợ nhau, những áp lực không đáng có mà các phòng ban gây ra cho nhau từ lời nói, hành động làm mọi ngƣời chán nản; DL3 Tôi có động lực để làm việc (3.055 điểm): cụ thể nhân viên thấy không có động lực làm việc, họ làm chỉ để kiếm tiền, ngoài ra không có động lực nào khác. Từ những biểu hiện trên, tác giả nhận thấy nhân viên tại công ty chƣa hoàn toàn cảm thấy hứng thú khi làm công việc hiện tại, họ cũng chƣa sẵn sàng hy sinh quyền lợi cá nhân để hoàn thành công việc, tâm trạng làm việc thì chƣa đƣợc tốt, động lực làm việc chƣa cao, tuy nhiên có tới 90/181 nhân viên khi đƣợc khảo sát cho rằng họ tự nguyện nâng cao kỹ năng để làm việc tốt hơn. Để có cơ sở phân tích thực trạng động lực làm việc của nhân viên công ty Sao Bắc Đẩu, cũng nhƣ có cơ sở đƣa ra các giải pháp, tác giả sẽ tiếp tục phân tích các yếu tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên. Dƣới đây là bảng điểm đánh giá trung bình từng yếu tố:
Bảng 2.9 Điểm trung bình các yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên SBĐ STT Các yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên Điểm trung bình
1 Chính sách đãi ngộ 2.927
2 Công việc 3.164
3 Cấp trên trực tiếp 3.297
4 Thƣơng hiệu và văn hóa công ty 3.402
5 Thu nhập và phúc lợi 3.447
6 Đồng nghiệp 3.527
(Nguồn: kết quả khảo sát của tác giả tháng 9/2016)
Nhìn chung điếm đánh giá cho các yếu tố tạo động lực làm việc nhân viên tại SBĐ nằm trên mức bình thƣờng, riêng yếu tố “Chính sách đãi ngộ” đƣợc đánh giá ở mức thấp nhất là 2.927. Hai nhóm yếu tố “Đồng nghiệp” và “Thu nhập và phúc lợi” đƣợc đánh giá cao nhất với số điểm lần lƣợt là 3.527 và 3.447, tuy đƣợc đánh giá vƣợt hơn các yếu tố còn lại nhƣng điểm số hai nhóm này chƣa cao. Từ đây có thể thấy, các yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty CP Công nghệ SBĐ chƣa thật tốt, cần phân tích đánh giá kỹ hơn để đƣa ra giải pháp thích hợp.