7. Kết cấu luận văn
3.2.1. Hoàn thiện công tác quy hoạch cán bộ quản lý tài chính tại Sở Tà
Tài chính tỉnh Nghệ An
Để thực hiện các mục tiêu phát triển của Sở Tài chính tỉnh Nghệ An nói riêng và các mục tiêu phát triển kinh tế xã hội tỉnh Nghệ An nói chung, trong giai đoạn 2011-2015 và đến năm 2020, phải tăng cường hơn nữa quy mô đội
ngũ cán bộ, công chức trong Sở Tài chính tỉnh Nghệ An. Thực tế, hiện nay chưa có chiến lược tổng thể về xây dựng, phát triển và sử dụng nguồn nhân lực Sở Tài chính tỉnh Nghệ An để từ đó có cơ chế quản lý sử dụng nguồn nhân lực một cách chuyên nghiệp, khai thác và sử dụng nguồn nhân lực theo đúng đặc thù ngành nghề một cách hiệu quả.
Theo đó, trên cơ sở quy hoạch xây dựng và nâng cao chất lượng nhân lực Sở Tài chính tỉnh Nghệ An cần xây dựng một chiến lược quản lý và sử dụng nhân lực cho cả một giai đoạn, vì nâng cao chất lượng nhân lực đòi hỏi phải là cả một quá trình dài, từ đào tạo cơ bản cho đến hướng dẫn thực hiện các nhiệm vụ chuyên môn nhằm bảo đảm được yêu cầu công tác.
Đẩy mạnh cải cách chế độ công vụ, công chức trong ngành tài chính, sớm tập trung và triển khai các nội dung mới của Luật cán bộ, công chức và Luật Viên chức trong ngành; xác định rõ giải pháp đồng bộ và lộ trình thực hiện, đảm bảo tính khả thi, hiệu quả; Tập trung xây dựng vị trí làm việc và cơ cấu công chức theo ngạch và cơ cấu viên chức theo chức danh nghề nghiệp trong Sở Tài chính Nghệ An; Giai đoạn tới cần tiếp tục nghiên cứu, hoàn thiện việc xác định vị trí, việc làm và cơ cấu công chức, viên chức theo yêu cầu công việc để phân công, bố trí cán bộ, công chức, viên chức phù hợp, rõ trách nhiệm, thẩm quyền của từng cá nhân trong thực thi công vụ.
Xây dựng tiêu chuẩn cán bộ theo từng lĩnh vực công tác, từng vị trí việc làm, bảo đảm tính chuyên nghiệp để có căn cứ đánh giá, phân loại và bồi dưỡng cán bộ. Tạo tiền đề quy hoạch, luân chuyển, sử dụng, đánh giá, đào tạo, nâng cao chất lượng đối ngũ cán bộ, công chức, viên chức trong ngành tài chính. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn chức danh cán bộ công chức viên chức làm cơ sở cho việc tuyển dụng, sử dụng, đánh giá độ ngũ cán bộ, công chức, viên chức. Đẩy mạnh công tác xây dựng ngũ cán bộ, công chức, viên chức, có năng lực, trình độ, có phẩm chất đạo đức, nhiệt tình trong
công việc và có tình thần trách nhiệm, thái độ tận tụy phục vụ nhân dân.
Công tác rà soát quy hoạch cán bộ lãnh đạo phải tiếp tục được đẩy mạnh và thực hiện thường xuyên hàng năm. Các trường hợp được đưa vào quy hoạch phải tiếp tục được rà soát, xây dựng và đưa đi luân chuyển công việc để đào tạo, bồi dưỡng nhằm giỏi một việc, biết nhiều việc. Kết quả công tác thông qua việc luân chuyển sẽ là cơ sở quan trọng để đánh giá và quyết định cân nhắc, đề bạt, trường hợp không đạt yêu cầu hoặc không thể hiện được khả năng sẽ rà soát đưa ra khỏi quy hoạch hàng năm.
Để tăng quy mô đội ngũ nhân lực phải mở rộng đối tượng, quy mô, phạm vi đào tạo, đào tạo lại cán bộ, công chức theo từng bộ phận làm việc cụ thể theo các phòng: Phòng Ngân sách tỉnh; Phòng Ngân sách huyện, xã; Phòng Hành chính sự nghiệp; Phòng Đầu tư xây dựng cơ bản; Phòng quản lý giá và công sản; Phòng Tài chính Doanh nghiệp.