Về phía cán bộ, công nhân viên

Một phần của tài liệu Đào tạo nhân lực tại ngânhàng Vietibank chi nhánh Hai Bà Trưng (Trang 78 - 80)

- Đánh giá qua ý kiến của những người tham gia

20. Để làm rõ hơn câu 18, xin hãy mô tả một vài thay đổi trong chất lượng công việc trong bộ phận của anh/chị? (Xin hãy chọn 1 hoặc nhiều thay đổi)

3.3.3. Về phía cán bộ, công nhân viên

Mỗi cán bộ, nhân viên cần ý thức được rõ ý nghĩa của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đối với sự phát triển bền vững của ngân hàng trong tương lai và đối với bản thân mình. Có thể nói, được đi đào tạo là một cơ hội để mỗi người hoàn thiện mình về cả chuyên môn, nghiệp vụ để hoàn thành công việc tốt hơn đồng thời tạo cơ hội để bản thân thăng tiến. Chính vì vậy, bản thân mỗi cán bộ, nhân viên ngân hàng cần chủ động, tích cực tham gia vào công tác này. Một mặt, mỗi người cần chấp hành nghiêm chỉnh quyết định và yêu cầu đi đào tạo của cơ quan, tích cực học tập để hoàn thành các khóa học một cách tốt nhất. Bên cạnh đó, cá nhân theo học các chương trình đào tạo cần có thái độ tích cực để việc học đạt kết quả trọn vẹn. Trước tiên, đó phải là những người biết tìm kiếm các cơ hội đào tạo. Có nhân viên cho rằng đã làm việc lâu năm ở ngân hàng, biết rành rẽ mọi chuyện thì không cần phải học nữa.

Những người này nếu được chọn đào tạo sẽ chỉ thụ động tham gia và sẽ chẳng có thay đổi tích cực gì sau đào tạo. Mặt khác, mỗi cán bộ, nhân viên cần chủ động nắm bắt cơ hội đào tạo, thậm chí có thể xin tự đi học nếu có cơ hội. Đây chính là chìa khóa để dẫn tới thành công của mỗi người trong tương lai!

Tiểu kết: Bên cạnh các ưu điểm của công tác đào tạo nhân lực tại ngân hàng Vietinbank chi nhánh Hai Bà Trưng, một số hạn chế còn tồn tại và làm giảm hiệu quả của công tác đào tạo. Tại chương này, tôi xin đưa ra một số giải pháp bao gồm xây dựng kế hoạch đồng bộ về đào tạo nhân lực; Liên kết chặt chẽ với trường đào tạo cán bộ Vietinbank nhằm xây dựng chương trình đào tạo bám sát nhu cầu thực tế; Thực hiện hợp lý quy trình đào tạo đi kèm kiểm tra đánh giá thường xuyên; Xây dựng kế hoạch đánh giá và sử dụng nhân lực sau đào tạo. Các giải pháp này góp phần hoàn thiện công tác đào tạo, đồng thời, gợi ra những hướng đi mới có thể áp dụng trong thực tế để nâng cao chất lượng nhân lực ngân hàng.

Một phần của tài liệu Đào tạo nhân lực tại ngânhàng Vietibank chi nhánh Hai Bà Trưng (Trang 78 - 80)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(82 trang)
w