PH ẦN 3 ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PH ƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1.3. Khái quát về Công ty TNHH MTV Cấp thoát nước Bắc Ninh
3.1.3.1. Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty cấp thoát nước Bắc Ninh được thành lập theo Quyết định số 12/QĐ-UB ngày 17 tháng 01 năm 1997 của UBND tỉnh Bắc Ninh và được chuyển đổi thành Công ty TNHH MTV cấp thoát nước Bắc Ninh theo quyết định số 1063/QĐ-UBND ngày 11 tháng 12 năm 2007 của UBND tỉnh Bắc Ninh.
Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH một thành viên cấp thoát nước Bắc Ninh.
Địa chỉ: Số 57 đường Ngô Gia Tự, phường Thị Cầu, thành phố Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh.
Giấy đăng ký kinh doanh và đăng ký thuế số 2300108311 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bắc Ninh cấp ngày 29 tháng 12 năm 1996; thay đổi lần 2 ngày 20/4/2009.
Công ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp được ban hành theo nghị Quyết số 60/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005.
Tổng tài sản: 329 tỷ VNĐ không bao gồm hệ thống thoát nước thành phố Bắc Ninh
Tổng nguồn vốn (BC tài chính năm 2013) là 329 tỷ VNĐ (trong đó vốn chủ sở hữu: 155 tỷ VNĐ)
3.1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 45 Xây dựng các công trình cấp thoát nước
Xây dựng nhà dân dụng và công nghiệp Xây dựng các công trình hạ tầng đô thị
Xây dựng kênh mương, trạm bơm, đường giao thông nông thôn Xây dựng đường nông thôn nội tỉnh
Kinh doanh vật tư thiết bị ngành cấp thoát nước
Quản lý, vận hành hệ thống thoát nước và sử lý nước thải đô thị và khu công nghiệp.
Thiết kế các công trình cấp thoát nước có lưu lượng < 15.000 m3/ngày đêm Thi công các công trình đường sông
3.1.3.3. Tổ chức bộ máy và nguồn nhân lực
Bộ máy tổ chức của Công ty TNHH một thành viên cấp thoát nước Bắc Ninh được mô tả trong hình.3.3
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 46
(Nguồn: Phòng TCHC Công ty TNHH một thành viên cấp thoát nước BN)
Công Ty TNHH một thành viên cấp thoát nước Bắc Ninh là một đơn vị kinh tế với cơ cấu bộ máy quản lý được sắp xếp theo các phòng ban và mỗi phòng ban thực hiện một số chức năng của cơ cấu bộ máy quản lý công ty.
a. Chủ tịch công ty
Do Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Ninh bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật.
+ Chủ tịch công ty là người có quyền quản lý và điều hành cao nhất của công ty, là đại diện pháp nhân của đơn vị, Có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, có trách nhiệm giám sát giám đốc điều hành và những quản lý khác. chịu trách nhiệm trước UBND tỉnh và trước pháp luật.
b.Giám đốc công ty:
Do Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Ninh bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật theo đề nghị của Chủ tịch công ty. Giám đốc là người có quyền quản lý và điều hành mọi hoạt động, sản xuất kinh doanh được Chủ tịch công ty giao quyền, chịu trách nhiệm trước Chủ tịch công ty, UBND tỉnh và trước pháp luật về quản lý và điều hành hoạt động của đơn vị trong phạm vi quyền hạn và nghĩa vụ được quy định tại Điều lệ công ty và biên bản thỏa thuận giữa chủ tịch và giám đốc công ty
c. Phó Giám đốc công ty: do Chủ tịch công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm,
khen thưởng, kỷ luật theo đề nghị của Giám đốc công ty. Phó Giám đốc là người giúp Giám đốc công ty quản lý, điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của đơn vị theo phân công của Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Giám đốc, chủ tịch và pháp luật về nhiệm vụ được phân công. Hiện tại, công ty có 02 Phó Giám đốc:
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 47 hành số lượng, chất lượng nước sạch của các nhà máy cấp ra, điều hành đảm bảo an toàn mạng tuyến ống và quản lý khách hàng.
+ Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh xây lắp và thoát nước: Là người
giúp Giám đốc chỉ đạo công tác kinh doanh xây lắp và quản lý xí nghiệp thoát nước, giảm thiểm ngập úng trên thành phố.
Ngoài ra, các Phó Giám đốc còn thực hiện các nhiệm vụ đột xuất khác do Giám đốc công ty phân công.
d. Chức nặng, nhiệm vụ của các phòng ban, nhà máyCác Phòng quản
lý là các cơ quan tham mưu, giúp Giám đốc, Phó giám đốc trong việc quản lý và điều hành công việc chuyên môn theo chức năng và nhiệm vụ được giao, chịu trách nhiệm trước Giám đốc, Phó giám đốc về nhiệm vụ và công việc được giao.
+ Phòng Tổ chức hành chính: Tham mưu giúp Giám đốc chỉ đạo tổ chức thực hiện, quản lý, điều hành, công tác tổ chức Cán bộ và lao động có hiệu quả, bảo vệ nội bộ, thực hiện chính sách xã hội, lao động tiền lương, an toàn vệ sinh, phòng chống cháy nổ và môi trường sản xuất, văn thư lưu trữ, quản lý và điều động trang thiết bị văn phòng, công tác bảo vệ và thông tin liên lạc. Quản lý đào tạo nguồn nhân lực và các nhiệm vụ cụ thể khác theo chức năng và nhiệm vụ được quy định tại Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty.
+ Phòng quản lý khách hàng: Phòng Kinh doanh là phòng chuyên môn,
nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúp Giám đốc, Phó giám đốc trong công tác tổ chức, chỉ đạo, điều hành công tác kinh doanh như đi ghi số sử dụng nước sạch của nhà dân, giải quyết khiếu nại và chăm sóc khách hàng của công ty và các nhiệm vụ cụ thể khác theo chức năng và nhiệm vụ được quy định tại Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 48 năng tham mưu cho Giám đốc, Phó giám đốc trong công tác tổ chức chỉ đạo, điều hành quản lý công tác kế hoạch, đầu tư xây dựng cơ bản của công ty và thừa lệnh Giám đốc điều hành một số hoạt động trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, quản lý các dự án đầu tư xây dựng đường ống do công ty làm chủ đầu tư hoặc các đơn vị khác uỷ quyền làm chủ đầu tư theo trình tự pháp luật quy định và các nhiệm vụ cụ thể khác theo chức năng và nhiệm vụ được quy định tại Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty.
+ Phòng Tài vụ có nhiệm vụ:
- Tổ chức hoạt động công tác kế toán thống kê tài chính trong toàn Công ty phù hợp với nhiệm vụ tổ chức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp theo Luật Kế toán và qui chế tài chính của công ty và các qui định của pháp luật.
- Tổ chức ghi chép, tính toán, phản ánh chính xác, trung thực, kịp thời, đầy đủ toàn bộ tài sản và các hoạt động kinh tế tài chính phát sinh. Tổng hợp số liệu tại văn phòng và số liệu phát sinh tại các đơn vị trực thuộc để phân tích, tham mưu đề xuất các giải pháp phục vụ yêu cầu quản lý và quyết định kinh tế, tài chính của công ty.
- Tổ chức kiểm tra, hướng dẫn công tác kế toán các đơn vị trực thuộc về việc: ghi chép, tính toán, phản ánh chính xác, trung thực, kịp thời, đầy đủ tài sản và các hoạt động kinh tế tài chính phát sinh tại đơn vị trực thuộc đã được công ty phân cấp quản lý, thực hiện các qui định quản lý tài chính của Nhà nước, Qui chế Tài chính của công ty và qui định của pháp luật.
- Tổ chức thực hiện công tác kiểm kê, xác định và phản ánh chính xác đúng chế độ kết quả kiểm kê định kỳ hàng năm và đột xuất; chuẩn bị thủ tục tài liệu, đề xuất biện pháp giải quyết xử lý về việc thanh lý, xử lý các khoản mất mát, hao hụt, hư hỏng theo quy chế quản lý nợ của công ty.
- Thực hiện các thủ tục về tăng giảm, điều động tài sản trong công ty theo qui định của pháp luật.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 49 - Thanh toán đầy đủ, kịp thời các chế độ của Cán bộ công nhân viên và người lao động.
- Theo dõi thanh toán đầy đủ kịp thời với các nhà cung cấp vật tư. - Phân tích, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của công ty trước khi các cơ quan nhà nước vào đánh giá hiệu hoạt động sản xuất của công ty.
+ Phòng Quản lý Mạng lưới: Tham mưu giúp Giám đốc, Phó giám đốc
tổ chức lãnh đạo và quản lý cơ sở hạ tầng mạng lưới cấp nước sạch trên thành phố và các huyện thị thuộc tỉnh
- Xử lý, trả lời khách hàng khi có hồ sơ khiếu nại từ các đơn vị gửi đến và các nhiệm vụ cụ thể khác theo chức năng và nhiệm vụ được quy định tại Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty
+ Phòng hồ sơ và quản lý tài sản: Tham mưu giúp ban Giám đốc, Phó
giám đốc chỉ đạo các mặt công tác tổng hợp các hồ sơ để cấu thành lên tài sản, lưu giữ, đưa ra các thời gian biểu về chế độ bảo dưỡng định kỳ của các tài sản trên và các nhiệm vụ cụ thể khác theo chức năng và nhiệm vụ được quy định tại Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty.
+ Công ty CP đầu tư và xây dựng hạ tầng kỹ thuật Bắc Ninh: Đây là đơn vị trực thuộc của công ty. Công ty chiếm 64% vốn điều lệ. Chức nặng nhiệm vụ của công ty Cp là xây dưng, xây lắp các công trình do công ty là chủ đầu tư hay công ty làm nhà thầu và tự công ty CP làm nhà thầu với chủ đầu tư bên ngoài cùng các nhiệm vụ cụ thể khác theo chức năng và nhiệm vụ được quy định tại Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty.
+ Xí nghiệp quản lý nước thải thành phố Bắc Ninh: làm nhiệm vụ duy
tu, nạo vét hệ thống thoát nước thại thành phó bắc ninh
- Khơi thông các dòng chảy, hạn chế việc úng ngập của thành phố - Sửa chữa các hố van, tấm đan của hệ thống thoát nước trong thành phố và các nhiệm vụ cụ thể khác theo chức năng và nhiệm vụ được quy định
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 50 tại Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty.
+ Các nhà máy cấp nước: là bộ phận chức năng giúp Giám đốc, Phó
giám đốc chỉ đạo, điều hành sản xuất nước sạch phục vụ nhân dân và các cơ quan đơn vị; khai thác, bảo dưỡng, nâng cao chất lượng nước sạch, và các nhiệm vụ cụ thể khác theo chức năng và nhiệm vụ được quy định tại Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty.
+ Ban quản lý dự án: là bộ phận chức năng giúp Chủ tịch công ty chỉ
đạo, điều hành các công việc trong gói thầu thuộc dự án hệ thống thoát nước thành phố và các nhiệm vụ cụ thể khác theo chức năng và nhiệm vụ được quy định tại Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty.
+ Phòng thanh tra vè kiểm toán nội bộ: là bộ phận chức năng giúp Chủ tịch công ty chỉ đạo, điều hành các công việc kiểm tra giám sát các công việc do các phòng ban xây dựng và thực hiện. Kiểm soát các bước công việc do các phòng thực hiện theo đúng với tiêu chuẩn I So 9001-2008 do công ty ban hành, và các nhiệm vụ cụ thể khác theo chức năng và nhiệm vụ được quy định tại Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty.
3.1.3.4 Đội ngũ lao động của công ty
Trình độ CBCNV Công ty qua 2 năm 2012, 2013 được mô tả như bảng 3.3 cho thấy số lượng CBCNV Công ty tăng qua các năm, từ năm 2012 đến năm 2013 tăng từ 365 CBCNV lên 415 CBCNV, tăng 13,7% CBCNV so với năm trước, trình độ của CB cũng ngày một tăng lên để đáp ứng với nhu cầu phát triển của xã hội. Số người có chuyên môn trên đại học là tăng 200%, cán bộ có chuyên môn đại học là tăng 122%. Trong khi đó lao động phổ thông chỉ tăng 110%. Nói chung công ty đã tuyển cán bộ ngày càng có trình độ hạn chế dần các cán bộ không có chuyên môn, đây cũng giảm bớt dần số công nhân khi vào làm việc công ty không phải đào tạo.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 51 Bảng 3.2 Trình độ CBCNV Công ty qua 2 năm 2012, 2013 Trình độ Năm 2012 (Người) Năm 2013 (Người) So sánh 2013/12 (%) Trên Đại học 1 2 200,0 Đại học 100 122 122,0 Cao đẳng 27 35 129,6 Trung cấp 82 95 115,9
Công nhân kỹ thuật 135 139 102,9
Lao động phổ thông 20 22 110,0
Tổng số 365 415 113,7
(Nguồn: Phòng TCHC Công ty TNHH một thành viên cấp thoát nước BN)
3.1.3.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây được thể hiện ở bảng 3.3.
Bảng 3.3 Tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty
STT Nội dung Năm 2011 (trđ) Năm 2012 (trđ) Năm 2013 (trđ) So sánh (%) So sánh (%) 2012/11 2013/12 1 Tổng doanh thu + Sản xuất kinh doanh nước + Dịch vụ công ích + Xây lắp 70.331 23.338 4.493 42.500 122.947 25.850 4.578 92.519 127.976 33.979 8.120 82.377 169 110 102 218 108 131 177 89 2 Nộp ngân sách 2.300 2.073 3.260 90 157 3 Lợi nhuận 1.200 2.140 2.600 178 121 4 Thu nhập bình quân 4,60 5,30 6,50 115 122
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 52 Từ bảng 3.4 trên ta thấy các chỉ tiêu tăng dần theo từng năm. Doanh thu năm 2013 tăng so với 2012 là 108%, các khối tạo ra doanh thu thì được xác định khối xây lắp chiếm tỷ trọng lớn. Chỉ tiêu nộp ngân sách năm 2013 tăng so với năm 2012 là 157%. Lợi nhuận cũng tăng lên nhưng đặc biệt thu nhập của người lao động năm 2013 là 6,5 triệu đồng/tháng tăng so với năm 2012 là 5,3 triệu đồng/tháng chiếm 122%