7. Kết cấu của luận văn
3.2.3. Ma trận SWOT
Ma trận SWOT là công cụ kết hợp quan trọng giúp nhà quản trị phát triển bốn loại chiến lƣợc: chiến lƣợc S-O, chiến lƣợc S-T, chiến lƣợc W-O, chiến lƣợc W-T. Từ hai ma trận IFE và ma trận EFE ta xây dựng ma trận kết hợp SWOT:
Bảng 3.3: Ma trận kết hợp SWOT
CƠ HỘI (O) O1: Chính sách mở cửa, hội nhập của nhà nƣớc O2: Việt Nam có nhiều danh lam thắng cảnh nổi tiếng thế giới.
O3: Kinh tế nƣớc ta tăng trƣởng khá, ổn định. O4: Ngành du lịch đƣợc thành phố quan tâm, chú trọng phát triển. O5: Khách quốc tế thích điểm đến an toàn. THÁCH THỨC (T) T1: Ngành du lịch nƣớc ta đang trong giai đoạn đầu phát triển. T2: Nạn khủng bố, dịch bệnh, thiên tai tác động đến cầu du lịch. T3: Cạnh tranh gay gắt từ các vùng lân cận.
T4: Khả năng liên kết giữa các ngành còn yếu.
T5: Môi trƣờng tƣ nhiên có khả năng bị khai thác cạn kiệt, nguy cơ ô nhiễm cao.
ĐIỂM MẠNH (S) S1: Lợi thế về vị trí địa lý
S2: Có nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú
S3: Có nguồn tài nguyên nhân văn đa dạng S4: Đƣợc sự quan tâm của thành phố, huyện trong quá trình phát triển.
S5: Môi trƣờng xã hội tại các điểm du lịch an toàn.
S6: Quỹ đất dành cho phát triển du lịch rất lớn.
Các chiến lƣợc S – O 1. Kết hợp S1, S2, S3, S5 với O1, O2, O3, O5: lựa chọn chiến lƣợc tăng trƣởng tâp trung theo hƣớng thâm nhâp thị trƣờng theo hƣớng thu hút khách du lịch nội địa và quốc tế. (Chiến lƣợc thu hút khách nội địa và quốc tế)
2. Kết hợp S1, S2, S3, S4, S6 với O1, O2, O4: chiến lƣợc tâp trung theo hƣớng phát triển sản phẩm.
Các chiến lƣợc S – T
1. Kết hợp S1, S2, S3, S5 với T1, T3: lựa chọn chiến lƣợc thu hút khách nội địa.
2. Kết hợp S1, S2, S3, S4, S6 với T3, T4: lựa chọn chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm du lịch, tăng lợi thế cạnh tranh cho ngành du lịch của huyện Cần Giờ.
(đa dạng hóa sản phẩm, tăng lợi thế cạnh tranh)
ĐIỂM YẾU (W)
W1: Sản phẩm du lịch chƣa phong phú, hấp dẫn, chất lƣợng chƣa cao.
W2: Cơ sở hạ tầng và lƣu trú còn yếu kém. W3: Ngành du lịch huyện còn non trẻ W4: Tài nguyên du lịch chƣa đƣợc khai thác hiệu quả.
W5: Quản lý nhà nƣớc chƣa theo kịp sự phát triển.
W6: Chất lƣợng nguồn nhân lực phục vụ ngành du lịch còn hạn chế.
W7: Công tác tuyên truyền quảng bá du lịch còn yếu.
W8: Các chính sách thu hút đầu tƣ vào ngành du lịch chƣa phát huy hiệu quả. W9: Vốn đầu tƣ vào du lịch còn dàn trải, hiệu quả chƣa cao.
W10: Khả năng đa dạng hóa sản phẩm du lịch còn hạn chế.
Các chiến lƣợc W – O 1. Kết hợp W1, W2, W3, W5, W7, W9 với O1, O2, O4, O6: lựa chọn chiến lƣợc liên doanh, liên kết.
2. Kết hợp W6, W8 với O1, O4: thực hiện chiến lƣợc nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực.
Các chiến lƣợc W – T
1. Kết hợp W4, W6 với T4, T6: lựa chọn chiến lƣợc nâng cao chất lƣợng quản lý, kiện toàn cơ cấu tổ chức nhà nƣớc.
2. Kết hợp W1, W4, W5, W10 với T3, T4, T5: lựa chọn chiến lƣợc đa dạng hóa, phong phú tài nguyên nhân văn, phát triển du lịch bền vững.(giữ gìn tôn tạo và phát triển tài nguyên du lịch)