5. Nội dung và các kết quả đạt được
5.5 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
Xây dựng đội ngũ nhân lực đầy đủ về số lượng và chất lượng có thái độ
phục vụ tốt và tinh thần trách nhiệm đối với khách hàng là yếu tố quan trọng
trong việc thúc đẩy phát triển VHĐ.
- Xây dựng chiến lược khuyến khích và thu hút nhân tài. Ưu tiên tuyển
dụng nguồn nhân lực trẻ, trình độ cao, có kinh nghiệm, và sống tại huyện am
hiểu về tình hình kinh tế tại địa phương, có mối quan hệ tốt đẹp sẵn có với người
dân tại địa phương.
- Chú trọng và phát triển nguồn nhân lực từ khâu tuyển dụng đến bố trí sử
dụng cán bộ theo đúng người, đúng việc, phù hợp với năng lực chuyên môn,
giúp tăng năng suất lao động qua đó tiết kiệm chi phí. Ban giám đốc mạnh dạng
bố trí cán bộ chủ chốt trẻ có năng lực phát huy tinh thần sáng tạo đạt được hiệu
quả cao nhất
- Nâng cao chất lượng phục vụ của nhân viên hướng tới khách hàng, đưa
các tiêu chuẩn về thời gian giao dịch, chú trọng phương châm về quản lý, cam
kết của Ngân hàng trong việc cung cấp các sản phẩm huy động vốn tiện ích
- Cán bộ lãnh đạo nâng cao công tác kiểm tra, kiểm soát là một việc làm
thường xuyên và quan trọng vừa thúc đẩy nhân viên rèn luyện nâng cao trình độ
hạn chế rủi ro tác nghiệp.
- Cán bộ lãnh đạo phải tiến hành tổ chức tự đào tạo, quán triệt cho toàn thể cán bộ Ngân hàng tất cả sản phẩm hiện có của Ngân hàng, nêu được sự tiện
ích và sự khác biệt của từng loại sản phẩm. Đồng thời nâng cao nhận thức cho
cán bộ Ngân hàng hiểu vai trò, tầm quan trọng của công tác huy động vốn và nhận thức đúng đắn trong công tác huy động vốn, huy động vốn cần gắn với hiệu
quả sử dụng vốn, khai thác tốt mối quan hệ xã hội của mỗi cán bộ Ngân hàng
trong công tác huy động vốn.
- Thường xuyên phát động phong trào thi đua lao động giỏi, khen thưởng
kịp thời những tập thể và cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ nhằm khích lệ
tinh thần làm việc của họ.
- Chế độ tiền lương theo cơ chế thị trường, thưởng phạt dựa trên thành
tích, năng suất lao động không mang tính chất bình quân chủ nghĩa từ đó tạo động lực cho đội ngũ nhân viên luôn phải năng động và sáng tạo.
- Tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên dựa trên tài năng và phẩm chất thực
sự chứ không phải dựa vào mối quan hệ và thâm niên công tác qua việc tổ chức
thi cử về năng lực, trình độ của nhân viên thể hiện sự công tâm và bình đẳng giữa
Chương 6:
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ