Mục tiêu, phương hướng phát triển kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển của Vinatrans trong thòi gian

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu hoàn thiện chiến lược marketing dịch vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường biển của công ty cổ phần giao nhận vận tải ngoại thương vinatrans (Trang 74 - 76)

- Cần cẩu: 5 chiếc Xe nâng: 7 chiếc

n. Mục tiêu, phương hướng phát triển kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển của Vinatrans trong thòi gian

hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển của Vinatrans trong thòi gian tới và những vấn đề cấp thiết đặt ra

/. Mục tiêu và phương hướng phát triển kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường biển của Vinatrans trong thời gian tới

Dựa vào những căn cứ nêu trên và tình hình hoạt động của Vinatrans trong thời gian qua, để có thể phát triển bắt kịp với yêu cầu thời đại, Công ty cần xây dựng một phương hướng phát triển thích hợp và đưa ra các giải pháp cụ thể để thực hiện phương án đó.

Trong thời gian trước mắt, mục tiêu của toàn Công ty là củng cố hoạt

động và tạo diều kiện thuận l ợ i cho việc phát triển kinh doanh. Ban Giám đốc Công ty chủ trương kết hợp hài hòa và tạo điều kiện hỗ trợ lẫn nhau giữa các loại hình dịch vụ trên cơ sở lấy nghiệp vụ giao nhận làm nòng cốt. Song song với việc giữ vững thị trường hiện có, tìm biện pháp thích hợp để mở rộng các hoạt động dịch vụ, vươn xa hơn nữa ra các thị trường nước ngoài. Cụ thể là để nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động của Công ty và chuẩn bị cơ sở cho một

Sự phát triển lâu dài và ổn định trong thời gian tới, Công ty tập trung vào một số nhiệm vụ sau:

• T i ế p tục mở rộng quan hệ giao dịch đối ngoại v ớ i các tổ chức giao nhận quốc tế, thông qua Hiệp hội giao nhận kho vận Việt Nam (VIFFAS).

• G i ữ vững m ố i quan hệ đại lý, những khách hàng và những hợp đổng ký kết, loại bỏ những m ố i quan hệ dại lý, những cộng tác viên không đắ năng lực, không đắ tin cậy, bê bối công nợ...Đồng thòi tích cực tìm k i ế m bạn hàng mới, tìm hiểu thông tin, nắm chắc khả năng, yêu cầu ắy thác cắa khách hàng trong và ngoài nước.

• Phát triển kinh doanh dịch vụ giao nhận phải gắn liền với việc đẩy mạnh công tác giao nhận, vận tải và bảo quản trong nước, cắng cố năng lực trong nước vững mạnh về tổ chức, giỏi về nghiệp vụ.

• Không ngừng nâng cao sức cạnh tranh cắa Công ty nhằm g i ữ vững thị trường hiện có và khai thác thị trường tiềm năng thông qua việc phát huy " l ợ i

t h ế so sánh" tương dối với các doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác. • Tăng cường quản lý, thống nhất về m ô hình tổ chức trong toàn Công ty, đồng thời thống nhất chỉ đạo thực hiện dịch vụ trọn gói trong và ngoài nước, đảm bảo giao dịch thông tin một mối, tính toán đến hiệu quả cuối cùng kinh doanh, tránh cạnh tranh cục bộ dần đến phá vỡ quan hệ nội bộ, dẫn đến

mất tín nhiệm đối với khách hàng.

• Tăng cưởng nghiên cứu và ứng dụng công nghệ marketing trong

chiến lược kinh doanh cắa mình vối trụ cột là sản phẩm (dịch vụ) mới, chiến

lược giá cả m ề m dẻo, linh hoạt, có thương lượng trong từng thương vụ phù hợp với đối tượng khách hàng và v ớ i từng dịch vụ, chiến lược tiếp thị, xúc t i ế n k i n h doanh... Tăng cường công tác thõng t i n quảng cáo, giới thiệu Vinatrans với các bạn hàng trong nước và trên t h ế giới.

• Thực hiện phương châm vừa học vừa làm, k ế t hợp đào tạo ngắn hạn và dài hạn đội n g ũ cán bộ để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh doanh trước mắt

3CỈUIÚ luận tết nạhiệp. — 2007

và lâu dài. Trước hết cần ưu tiên bổi dưỡng và đào tạo đội ngũ cán bộ kinh doanh tinh thông về nghiệp vụ kho vận ngoại thương, hiểu biết sâu rộng về địa

Một phần của tài liệu Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu hoàn thiện chiến lược marketing dịch vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường biển của công ty cổ phần giao nhận vận tải ngoại thương vinatrans (Trang 74 - 76)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(88 trang)