Trong thời đại phát triển và cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệp dù đang trong tình trạng hoạt động tốt không thể đứng mãi ở một vị trí và không tiến lên phía trước. Nguồn nhân lực là yếu tố đặc biệt quan trọng góp phần vào sự phát triển của công ty do
Chuyên đề thực tập
GVHD: TS. Ngô Thị Tuyết Mai
nó là nguồn tài nguyên sống duy nhất có thể sử dụng và kiểm soát các nguồn lực khác, có thể khai thác tốt nhất khả năng, năng suất và hiệu quả của chúng. Nếu khả năng và năng lực của người lao động được nâng cao hay phát triển thì doanh nghiệp cũng ngày càng phát triển hơn, tiềm năng hơn, lớn mạnh hơn. Vì vậy trong bối cảnh hiện nay phát triển nguồn nhân lực phải là nhiệm vụ cấp bách và nhiệm vụ chung của cả doanh nghiệp và toàn xã hội.
Để thực hiện điều này, thứ nhất công ty cần quan tâm đào tạo các nhà quản trị doanh nghiệp về kiến thức, kỹ năng quản trị hiện đại và chuyên nghiệp, ngoại ngữ, mà trước hết và trọng yếu là tiếng Anh, tin học ứng dụng trong giao tiếp, thương mại và quản lý hệ thống thông tin doanh nghiệp nhằm nâng cao trình độ quản trị doanh nghiệp, phát huy năng lực quản trị, tác phong làm việc công nghiệp. Thứ hai cần nâng cao hiệu quả và chất lượng làm việc của đội ngũ cán bộ kinh doanh xuất nhập khẩu: sử dụng tiềm năng con người và xã hội Việt Nam nâng cao năng suất lao động, tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên. Đặc biệt, cần có chiến lược thu hút và sử dụng nhân tài làm việc trong công ty. Công ty có thể lập ngân sách hàng năm để đào tạo kỹ năng bán hàng cho nhân viên vì họ sẽ giúp hệ thống phân phối được vận hành trôi chảy và phát triển hệ thống phân phối một cách khoa học, hợp lý; giúp cho đồng vốn bỏ ra an toàn và có khả năng sinh lợi.
Ban lãnh đạo của công ty để đưa ra Chính sách & Kế hoạch kinh doanh rõ ràng và truyền tải chúng tới người lao động của công ty càng kỹ càng tốt. Đây là điều vô cùng quan trọng đối với tất cả các nhân viên là thấu hiểu và biết được tầm nhìn và chính sách của lãnh đạo cấp cao là gì và họ đang đi đâu với những đội ngũ nhân sự của họ. Hơn thế nữa công ty cũng cần khuyến khích nhân viên thông qua việc cung cấp những cơ hội thích hợp để phát triển bản thân, nếu được khuyến khích, họ chắc chắn sẽ trở thành người hỗ trợ hoặc hợp tác tốt. Doanh nghiệp cũng nên cố gắng giao tiếp nhiều hơn với nhân viên, hiểu và tin tưởng họ hơn, đồng thời đối xử với họ một cách công bằng. Sự tin tưởng lẫn nhau chính là cơ sở thực sự để cải tiến, nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng trưởng bền vững đối với hầu hết doanh nghiệp. Thực hiện tốt chính sách đối với người lao động về chế độ tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi tập thể, có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ, bảo đảm thu nhập cho công nhân viên