kỹ lưỡng
Umberto Nobile là một kỹ sư v{ phi h{nh viên xuất sắc, nhưng sự nghiệp của ông đ~ bị hủy hoại bởi quyết định chóng v|nh m{ ông đưa ra tại Bắc Cực. Năm 1928, khí cầu Italia của ông đ~ va chạm v{o băng trong chuyến bay đến Bắc cực. Ông đ~ mất đi một số thành viên trong phi h{nh đo{n của mình còn những người sống sót bị mắc kẹt trong một chiếc lều nhỏ m{u đỏ khi thế giới huy động một lượng cứu hộ cứu nạn lớn. Sau nhiều ngày họ phải sống trên băng tuyết, một chiếc máy bay nhỏ của Ph|p đ~ cố gắng hạ cánh xuống hỗ trợ. Người phi công nhấn mạnh rằng Nobile nên l{ người đầu tiên đi cùng anh ta. Noblie cuối cùng cũng chấp thuận. Sau đó ông có thể giúp đội cứu hộ quay trở lại cứu những người khác. Nobile đ~ rời đi cùng chú chó nhỏ v{ để những người đồng hành của mình ở lại. H{nh động này của ông đ~ vi phạm tất cả những nguyên tắc của một người thuyền trưởng phải sống còn cùng con thuyền của mình, v{ đ}y l{ điều hiện ra đầu tiên trong mắt tất cả mọi người khi ông bước chân xuống từ chiếc máy bay cứu hộ đó. Dù bất kỳ điều gì xảy ra trên khu vực băng tuyết đó, cả thế giới chỉ nhớ một điều rằng vị thuyền trưởng và con chó của ông đ~ rời đi trước tất cả những cộng sự của mình.
Thật khó để nghĩ đến một khu vực n{o xa xôi hơn cho việc ra một quyết định ngoài một vùng băng tuyết địa cực hoang vắng. Và không ai nhớ bất cứ điều gì, ngoài việc Nobile đ~ tự cứu bản thân và con chó của mình trước những th{nh viên trong đo{n. Nobile quay trở lại Ý trong sự nhục nhã. Bất chấp những thành công ngoạn mục của ông trong lĩnh vực kỹ thuật, hàng không và khám phá, một quyết định chóng v|nh, theo đúng nghĩa đen, cuối cùng đ~ định đoạt sự nghiệp của Nobile. V{ đó l{ mặt trái của việc tin tức được truyền đi bởi điện báo.
H~y đối mặt với nó. Chúng ta đang sống trong một thế giới kết nối toàn cầu, thậm chí còn mau lẹ hơn nhiều so với thời Nobile. Những gì bạn bí mật làm hôm nay trong nhà mình cũng có thể được cả thế giới biết đến vào ngày mai. Nếu bạn là một cảnh s|t v{ nghĩ rằng bạn có thể quyết định đập cho một kẻ tội phạm ngỗ ngược trên một con phố nhỏ một trận (như trường hợp Rodney King), bạn có thể sớm thấy mình trên kênh truyền hình quốc gia.
Nếu đôi gi{y thể thao hay c|c món đồ chơi của bạn được làm ra bởi trẻ em trong một xưởng sản xuất bóc lột nhân công tồi tệ tại một vùng nông thôn châu Á, hãy nhớ rằng không quan trọng vùng đó xa xôi như thế nào, tất cả sẽ đều bị phát hiện.
Quyết định của một trong những công ty thuốc toàn cầu có quy mô lớn trong vụ kiện các công ty châu Phi về các vi phạm bằng sáng chế có thể là một ý tưởng tốt. Xét cho cùng, nền tảng của đổi mới là bảo vệ bằng sáng chế, và nếu không có bằng sáng chế thì sẽ không thể khuyến khích những người tiên phong đổi mới. Nhưng khi một quyết định n{y ra đến sạp báo thì bức tranh lại trở nên ho{n to{n kh|c. Dưới con mắt của toàn thế giới, đ}y l{ một nhóm các tập đo{n đa quốc gia bóc lột sức lao động của người dân tại c|c nước nghèo, các nước thuộc khu vực Thế giới thứ Ba bằng những đồng tiền công rẻ mạt song hành cùng với những vấn đề sức khỏe nghiêm trọng. C|c công ty dược phẩm lớn nhanh chóng phải xem xét lại các quyết định của mình. Nhưng nếu quan t}m hơn tới việc các quyết định của họ sẽ được nhìn nhận như thế nào, có thể họ đ~ tr|nh được rất nhiều những bài viết tồi tệ.
Đối với những quyết định được đưa ra trong hậu trường, trong bữa tối, hay tại một vùng phủ trắng băng tuyết xa xôi, hãy dành một phút để thắp s|ng chúng. Điều gì sẽ xảy ra nếu những quyết định n{y được truyền đến toàn thế giới? Liệu bạn có vui vẻ tiết lộ tình trạng của mình cho đối thủ không, hay cần giấu đi? Tất nhiên, bạn có thể cố gắng hết sức đảm bảo rằng các quyết định của mình không được phanh phui trước bàn dân thiên hạ (kiểm tra các camera), nhưng trong một thế giới công nghệ thông tin phát triển vượt trội, nếu quyết định đó thật sự quan trọng thì hơn bao giờ hết, nó cần được xem xét “dưới ánh mặt trời.” Vì thế, khi đưa ra bất kỳ quyết định n{o, đặc biệt là quyết định mang tính cá nhân, hãy luôn cân nhắc xem nó có thể xuất hiện trên diễn đ{n cộng đồng như thế nào.
Sự thật 42: