Hiện nay vẫn chƣa có khái niệm cụ thể, thống nhất về năng lực quản trị rủi ro tín dụng. Tuy nhiên, năng lực quản trị rủi ro tín dụng đƣợc hiểu là khả năng điều hành, giải quyết rủi ro tín dụng.
Để tìm hiểu về năng lực quản trị rủi ro tín dụng, trƣớc hết cần làm rõ một số nội dung cụ thể nhƣ sau:
Theo một từ điển tiếng việt định nghĩa:
“Năng lực là khả năng, điều kiện chủ quan hoặc tự nhiên sẵn có để thực hiện một hoạt động nào đó”. [69]
Năng lực là năng lực của một cá nhân, của một tập thể hay một nhóm ngƣời, một tổ chức. Có thể nói, năng lực là sự tổng hợp những thuộc tính của cá nhân hoặc tổ chức đáp ứng những yêu cầu của hoạt động và đảm bảo cho hoạt động đạt hiệu quả cao.
Về thuật ngữ quản trị, cho tới ngày nay đã có khá nhiều khái niệm liên quan tới quản trị. Có thể hiểu, quản trị là các hoạt động đƣợc thực hiện nhằm bảo đảm sự hoàn thành công việc qua những nỗ lực của ngƣời khác. Hay quản trị là công tác phối hợp có hiệu quả các hoạt động của những ngƣời cộng sự khác cùng chung một tổ chức.
Ngoài ra, một khái niệm khá đầy đủ và chi tiết về quản trị đƣợc đƣa ra trong tài liệu Quản trị (“Management”) xuất bản năm 1982 bởi James Stoner nhƣ sau:
“Quản trị là tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát những hoạt động của các thành viên trong tổ chức và sử dụng tất cả các nguồn lực khác của tổ chức nhằm đạt đƣợc mục tiêu đã đề ra” [53]
Qua phân tích trên cho thấy, các nhà quản trị cần phải thực hiện các hoạt động quản trị nhằm đạt đƣợc những mục tiêu mong đợi. Những hoạt động này hay còn gọi là chức năng quản trị bao gồm:
-Hoạch định: nhà quản trị cần phải xác định trƣớc những mục tiêu và quyết định tốt nhất để đạt đƣợc mục tiêu;
-Tổ chức: đây là công việc liên quan tới sự phân bổ nguồn lực của tổ chức (nguồn lực về con ngƣời, về tài chính, về chuyên môn, …);
-Lãnh đạo: đây là thuật ngữ mô tả sự tác động đối với các thuộc cấp cũng nhƣ sự giao việc cho những ngƣời khác làm.
-Kiểm soát: nhà quản trị không ngừng nỗ lực để đảm bảo rằng tổ chức đang đi đúng mục tiêu đã đề ra, nếu có sự lệch lạc thì có biện pháp điều chỉnh cho phù hợp;
Hiện nay, thuật ngữ “Quản trị” vẫn thƣờng đƣợc sử dụng nhầm lẫn với thuật ngữ “Quản lý” tuy nhiên hai thuật ngữ này mang ý nghĩa không tƣơng đồng. bởi thuật ngữ quản lý gắn liền với quản lý nhà nƣớc, quản lý xã hội, tức là quản lý ở tầm vĩ mô. Trong khi đó, thuật ngữ quản trị thƣờng dùng ở phạm vi nhỏ hơn đối với một tổ chức. Do đó, điểm khác biệt giữa quản lý và quản trị rủi ro tín dụng là việc quản trị rủi ro tín dụng gắn liền trong phạm vi nhỏ, ở các doanh nghiệp, đoàn thể, các tổ chức tài chính – tín dụng thực hiện hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát những hoạt động của các thành viên trong tổ chức và sử dụng tất cả các nguồn lực khác của tổ chức nhằm kiểm soát, quản lý và hạn chế rủi ro tới mức có thể chấp nhận đƣợc. Còn quản lý rủi ro tín dụng thƣờng gắn liền với hoạt động mang tầm vĩ mô của nhà nƣớc thực hiện các hoạt động quản lý nhằm kiểm soát và giảm thiểu rủi ro tín dụng mang tầm vĩ mô, trên góc độ một quốc gia.
Qua các phân tích trên, tác giả khái quát về năng lực quản trị rủi ro tín dụng nhƣ sau:
Năng lực quản trị rủi ro tín dụng là tổng hòa các thuộc tính của đơn vị (như về hệ thống quản trị rủi ro; các quy định, quy trình, thủ tục và chính sách tín dụng; quản lý, điều hành và giám sát của Ban lãnh đạo; hệ thống thông tin quản lý; năng lực tài chính) nhằm đáp ứng những yêu cầu về hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát những hoạt động của các thành viên trong tổ chức và sử dụng tất cả các nguồn lực khác của tổ chức nhằm hạn chế, kiểm soát rủi ro tín dụng có thể xảy ra đối với các ngân hàng, tổ chức tín dụng.
Về thuật ngữ nâng cao có thể hiểu là sự cải thiện, làm cho một hoạt động, một tổ chức hoặc một hệ thống hoạt động tốt lên, tăng năng suất hay đạt hiệu quả tối đa trong công việc. Trên thực thế có thể dễ dàng thấy rằng thuật ngữ nâng cao thƣờng đƣợc đi với các cụm từ nhƣ nâng cao năng suất, nâng cao hiệu quả,.. đều mang ý nghĩa nhằm không ngừng cải thiện, củng cố một khía cạnh, vấn đề hay một nội dung, hoạt động nào đó.
Nhƣ vậy, nâng cao năng lực quản trị rủi ro tín dụng đƣợc hiểu là việc cải thiện, hoàn thiện các các thuộc tính của đơn vị (nhƣ về tài chính, nhân lực, …) nhằm đáp ứng những yêu cầu về hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát những hoạt động của các thành viên trong tổ chức và sử dụng tất cả các nguồn lực khác của tổ chức nhằm đạt đƣợc mục tiêu đã đề ra mà cụ thể là nhằm hạn chế, kiểm soát đƣợc rủi ro tín dụng có thể xảy ra đối với các ngân hàng, tổ chức tín dụng.