Điều kiện hoạtđộng kinh doanh của toàn hệ thống Agribank

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển dịch vụ thanh toán tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam (Trang 57 - 59)

Agribank

Kinh tế nước ta trong năm 2013 và 6 tháng đầu năm 2014 diễn ra trong bối cảnh thế giới tiếp tục có nhiều diễn biến phức tạp cả về kinh tế và chính trị; sản xuất kinh doanh tiếp tục đối mặt với nhiều khó khăn, áp lực; sức mua trên thị trường thấp; khả năng hấp thụ vốn của nền kinh tế chưa cao; sức ép nợ xấu còn nặng nề; hàng hóa trong nước tiêu thụ chậm; quá trình tái cơ cấu nền kinh tế chưa thực sự có những bước đi hiệu quả… Ngoài ra tình hình Biển Đông có nhiều diễn biến phức tạp, đã có ảnh hưởng xấu tới kinh tế xã hội và đời sống dân cư.

Trong bối cảnh đó, Agribank với đặc thù là một ngân hàng thương mại nhà nước có sức ỳ rất lớn, nên những khó khăn của nền kinh tế có tác động rất mạnh tới hoạt động của ngân hàng.

Là một ngân hàng nhà nước lớn, nên khả năng thu hút tiền gửi của Agribank là rất lớn, đặc biệt là trong môi trường kinh tế khó khăn. Đến cuối tháng 6/2014, huy động vốn của Agribank đã tăng 8% so với cuối năm 2013. Mặt khác tăng trưởng tín dụng lại ở mức thấp – tăng 1,1% so với cuối năm 2013 nguyên nhân do kinh tế khó khăn, nhiều doanh nghiệp không muốn vay vốn và mở rộng sản xuất kinh doanh. Sự chênh lệch lớn giữa thu hút và cho vay dẫn tới chi phí vốn của Agribank là rất lớn, cùng xu hướng lãi xuất cho vay giảm, chênh lệch lãi suất ngày càng giảm, ảnh hưởng tiêu cực không nhỏ đến lợi nhuận.

Tình hình nợ xấu của Agribank cũng đặc biệt nghiệm trọng, đến 30/6/2014 nợ xấu toàn hệ thống đã lên tới 8%. Nền kinh tế trong nước

tăng trưởng ỳ ạch nên khả năng xử lý nợ xấu càng thêm khó khăn, gây tác động rất lớn đến hoạt động của Agribank trong thời gian qua. Đặc biệt thông tư 02, và 09/TT-NHNN có hiệu lực làm gia tăng tỷ lệ nợ xấu.

Về lĩnh vực cung cấp dịch vụ, đến 6 tháng đầu năm 2014, Agribank đã có những khởi sắc rõ rệt nhờ từng bước cải thiện chất lượng và bám sát nhu cầu khách hàng, 6 tháng đầu năm 2014 thu dịch vụ đã tăng 27,6% so với cùng kỳ năm 2013. Tuy nhiên mảng dịch vụ của Agribank vẫn ở xuất phát điểm thấp do đặc thù của ngân hàng từ trước đến nay chỉ tập chung chủ yếu cho phát triển nông nghiệp, chất lượng dịch vụ chưa cao, số lượng dịch vụ còn hạn chế so với các ngân hàng khác.

Tình hình thanh khoản ở trạng thái ổn định, một phần cũng là do nguyên nhân tăng trưởng tín dụng thấp. Các hệ số an toàn tối thiểu đạt 9,1% (quy định tối thiểu 9%), tỷ lệ khả năng chi trả ngày đạt 16,5% (quy định tối thiểu là 15%), tỷ lệ sử dụng vốn ngắn hạn cho vay trung và dài hạn là 24,3% (quy định tối đa là 30%). Nhờ đó tình hình hoạt động của ngân hàng ổn định hơn, cho phép ngân hàng tập chung vào công tác xử lý nợ xấu, tái cơ cấu, và phát triển sản phẩm dịch vụ.

Về tình hình nhân sự cấp cao của Agribank cũng có nhiều sự xáo trộn lớn trong thời gian vừa qua, gây gián đoạn công tác hoạch định chính sách và quản trị ngân hàng. Quá trình tái cơ cấu trong nội bộ hệ thống diễn ra mạnh mẽ đã gây gián đoạn hoạt động kinh doanh của các chi nhánh.

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển dịch vụ thanh toán tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam (Trang 57 - 59)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(118 trang)
w