I. Theo ngành
b. Không uy tắn, không nhiệt tình trách
4.4.1. Nâng cao năng lực quản trị ựiều hành.
Có thể hiểu quản trị ựiều hành Quỹ TDND là sự tác ựộng liên tục có tổ chức, có ựịnh hướng của chủ thể, ựể sử dụng một các tốt nhất mọi tiềm năng và cơ hội nhằm ựạt ựược mục tiêu ựề ra của một Quỹ TDND cơ sở. Quản trị ựiều hành là những gì người lãnh ựạo mong muốn nhân viên trong ựơn vị, theo dõi thành quả lao ựộng của từng nhân viên ựể thực hiện công việc một cách có hiệu quả . Trước mắt cũng như lâu dài các Quỹ TDND cơ sở trên ựịa bàn thị xã Từ Sơn cần tập trung nâng cao năng lực công tác quản trị, ựiều hành tại các QTDND cơ sở của mình. Thực tế hiện nay công tác quản trị ựiều hành tại các QTDND cơ sở trên ựịa bàn thị xã Từ Sơn còn nhiều hạn chế, yếu kém vì vậy một giải pháp hết sức quan trọng là nâng cao năng lực quản trị, ựiều hành theo hướng từng bước nâng cao tắnh chuyên nghiệp trong mọi mặt hoạt ựộng của các QTDND cơ sở trên ựịa bàn thị xã Từ Sơn . đây là vấn ựề hết sức khó khăn phức tạp, ựể thực hiện ựược cần có lộ trình và bước ựi phù hợp.
Thứ nhất, Trước mắt các Quỹ tắn dụng nhân dân cơ sở trên ựịa bàn thị xã Từ Sơn trên cơ sở chỉ ựạo hướng dẫn của Ngân hàng Nhà nước và Hiệp hội QTDND cần phải xây dựng và hoàn thiện ựầy ựủ các quy chế làm việc, các quy trình nghiệp vụ một cách chi tiết, khoa học. Có như vậy các QTD mới nhanh chóng có thói quan quản trị, ựiều hành theo quy chế mà công tác quản trị cũng trở nên chuyên nghiệp hơn.
Thứ hai, Nâng cao vai trò lãnh ựạo của Hội ựồng quản trị, hoàn thiện tổ chức bộ máy theo hướng tách bạch chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận, hình thành
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 122 một cơ cấu tổ chức với các phòng, ban, bộ phận có ựủ nhân lực ựể thực thi nhiệm vụ, nâng cao năng lực làm việc, tránh tình trạng chồng chéo như hiện naỵ
Thứ ba, Nâng cao năng lực quản lý ựiều hành của Giám ựốc, Phó Giám ựốc và năng lực, trình ựộ chuyên môn, kinh nghiệm của cán bộ nhân viên các Quỹ TDND cơ sở, bố trắ ựội ngũ cán bộ, nhân viên ựúng người ựúng việc. Chú trọng ựến công tác ựào tạo, ựào tạo lại cán bộ nhân viên ựặc biệt là những cán bộ nhân viên chưa ựạt chuẩn về trình ựộ ựào tạo theo quy ựịnh, có kế hoạch cử ựi học các lớp ựào tạo ngắn hạn và dài hạn về chuyên môn nghiệp vụ tài chắnh, tắn dụng ngân hàng . đồng thời làm tốt công tác bồi dưỡng, quy hoạch, bố trắ bổ nhiệm những cán bộ nhân viên trẻ làm việc có hiệu quả, có năng lực, trình ựộ chuyên môn, phẩm chất ựạo ựức tốt và các vị trắ chủ chốt của các Quỹ TDND cơ sở nhằm ựáp ứng yêu cầu hiện nay trong ựiều hành hoạt ựộng của các Quỹ TDND cơ sở.