Dựa vào phân tích thực trạng hoạt động của Xí nghiệp, phân tích các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường bên ngoài, bên trong đến sự phát triển của Xí nghiệp. Chúng ta đã nhận ra được những điểm mạnh, điểm yếu của đơn vị cũng như thấy được những cơ hội phát triển lẫn mối đe dọa, thách thức. Trên cơ sở đó, tác giả xây dựng ma trận SWOT để hình thành các giải pháp nhằm tận dụng thế mạnh, nắm bắt cơ hội, đồng thời khắc phục những mặt còn yếu và hạn chế những mối đe dọa của môi trường.
Bảng 3.5: Ma trận hình thành giải pháp SWOT
S.W.O.T VINAFIMEX BINH PHUOC
CƠ HỘI - O THÁCH THỨC - T
1. Nhu cầu thị trường thế giới 2. Thị trường nội địa
3. Tăng trưởng kinh tế 4. Toàn cầu hóa
5. Sự hỗ trợ của Chính phủ 6. Công nghệ sản xuất nội địa
1. Khan hiếm nguyên liệu 2. Yêu cầu cao về CLSP 3. Cạnh tranh gay gắt 4. Rủi ro trong kinh doanh 5. Sản phẩm mới
6. Chi phí sản xuất tăng
ĐIỂM MẠNH - S KẾT HỢP S.O KẾT HỢP S.T
1.Nguồn nhân lực mạnh 2.Hoạt động thu mua tốt 3.Nhà máy gần nguyên liệu 4.Quản lý chất lượng tốt 5.Khai thác thị trường tốt 6.Uy tín của doanh nghiệp
S 1,2,3,4,5,6 + O 1,2,3,4,5,6: Giải pháp thâm nhập và mở rộng thị trường S1,2,3,4,5,6 +O1,2,3,4,5,6: Giải pháp phát triển sản phẩm mới S 2,3,4 + T 2,3:
Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm
S1,2,3,5,6+T1,3,4,6: Giải pháp đảm bảo nguồn
nguyên liệu cho sản xuất (liên kết với người trồng điều và nâng cao hoạt
động thu mua)
ĐIỂM YẾU - W KẾT HỢP W.O KẾT HỢP W.T
1.Năng lực tài chính yếu 2. Vùng nguyên liệu nhỏ 3. Thiết bị, công nghệ 4. Năng lực sản xuất 5. Giá thành sản phẩm 6. Hoạt động marketing 7. Công tác R&D 8. Thông tin, dự báo
W 1,2,4,5+O 3,4,5:
Giải pháp nâng cao năng lực tài chính
W 3,4,5,7+O 1,2,3,5,6:
Giải pháp cải tiến công nghệ, mở rộng qui mô sản xuất
W3,4,6,7,8 +O1,2,3,4,5:
Giải pháp nâng cao hoạt động xúc tiến thương mại
W 2,6,7,8 +T 1,2,3,4:
Giải pháp nâng cao thu thập thông tin, dự báo
W1,2,5 +T1,3,6:
Giải pháp mua lại, sáp nhập với những DN khác
W1,3,5,4,7 +T2,3,6
Giải pháp tăng tỷ lệ tự động hóa trong sản xuất
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});