3 Khả năng sẵn sàng cung cấp và
3.2.2. Cải tiến công nghệ.
Nhân tố quan trọng nhất khiến doanh nghiệp có được chấp nhận làm đối tác cung ứng cho doanh nghiệp FDI hay không là do chất lượng sản phẩm linh phụ kiện sản xuất ra có đáp ứng đủ yêu cầu của họ ?Với tốc độ phát triển khoa học công nghệ ngày nay, một doanh nghiệp cung ứng cũng phải liên tục cập nhật và cải tiến dây chuyền sản xuất cho phù hợp với yêu cầu của thị trường.
Tại Việt Nam, việc đổi mới, cải tiến công nghệ thường thông qua con đường chủ yếu là nhập khẩu hoặc chuyển giao công nghệ từ dự án FDI nhưng vẫn chỉ dừng lại ở chuyển giao ngang, chuyển giao dây chuyền và kiến thức. Để có được công nghệ thực sự tiên tiến, doanh nghiệp cần phải đầu tư và có kế hoạch để nhập khẩu hoặc nhận chuyển giao công nghệ cao hơn, sâu hơn, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của mình.
Tình hình chung hiện nay ở Việt Nam là các doanh nghiệp đầu tư đổi mới công nghệ tập trung vào mua sắm cải tiến máy móc thiết bị phần cứng (nhập khẩu hoặc mua thiết bị trong nước) hơn là đầu tư cho phần mềm công nghệ (nghiên cứu cải tiến qui trình sản xuất, sản phẩm hiện có hoặc thiết kế sản phẩm mới). Bên cạnh các nguyên nhân như môi trường pháp lý chưa thuận lợi (bảo hộ sở hữu trí tuệ), thiếu vốn (đặc biệt là các doanh nghiệp tư nhân), những lợi ích không minh bạch (thường là của doanh nghiệp quốc doanh khi nhập khẩu thiết bị mà không tính đến các yếu tố nhân lực, tổ chức…), vịệc doanh nghiệp chưa đánh giá đúng tầm quan trọng của các thành phần khác của công nghệ như nhân lực, thông tin và tổ chức và vì vậy chưa quản lý được công nghệ một cách hiệu quả cũng là một trong những lý do quan trọng dẫn đến tình trạng trên.
Ngoài ra, công nghê thông tin cũng đóng vai trò quan trọng giúp doanh nghiệp quản lý tốt doanh nghiệp của mình.Một trong những công cụ tối ưu giúp các DNVVN giải quyết được thách thức quản lý với chi phí hợp lý nhất trong thời điểm hiện nay chính là nhờ vào việc ứng dụng CNTT. Thông qua các công cụ CNTT như website, phần mềm bán hàng, phần mềm quản lý thông tin khách hàng… DNVVN có thể nhanh chóng cung cấp thông tin sản phẩm, tạo ra các dịch vụ mới, sản phẩm mới để tiếp cận một thị trường mới, khách hàng mới hay chăm sóc các khách hàng cũ tốt hơn với chi phí thấp nhất. Cũng thông qua các
phần mềm quản lý sản xuất, phân tích giá thành, lợi nhuận… DNVVN có thể tìm ra các chi phí không cần thiết hay các sản phẩm sinh lời cao, từ đó thực hiện việc tối ưu hóa sản xuất, tối ưu hóa công tác quản lý để có thể tối đa hóa lợi nhuận của mình.
Điển hình như mới gần đây Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) cùng kết hợp với Intel thực hiện chương trình mang tên “Doanh nghiệp kỳ diệu” nhằm đưa ra những phần mềm và giải pháp tổng thể, hỗ trợ việc tạo nên những bước đột phá cho việc quản lý và vận hành DNVVN.
Hai mươi năm trước, “đơn hàng khẩn” đồng nghĩa với việc giao hàng trong đêm.Các cuộc gọi “ngoài giờ hành chính” được chuyển đến máy trả lời tự động. Và chiến lược tăng trưởng được xác định bằng đơn vị năm.
Ngày nay, hoạt động kinh doanh diễn ra nhanh hơn.Việc liên lạc được thực hiện ngay lập tức và 24/7.Còn sự đổi mới xuất hiện nhanh đến chóng mặt. Thật thú vị khi điều gì cũng có thể xảy ra! Tuy nhiên, điều đó cũng có thể khiến người ta cảm thấy choáng ngợp—làm thế nào để một doanh nghiệp vừa hoặc nhỏ theo kịp tốc độ thay đổi ấy?
Câu trả lời chính là ở công nghệ phù hợp.Những sự cải tiến đang làm thay đổi thế giới kinh doanh cũng chính là những công cụ bạn có thể vận dụng để chuyển biến công ty của mình.Với các dịch vụ đám mây và thiết bị di động, bạn có thể nhanh chóng điều chỉnh để thay đổi và phát triển doanh nghiệp của mình, mà không cần gia tăng ngân sách.
Hãy chuẩn bị trước cho sự tăng trưởng .Khi doanh nghiệp của bạn đã sẵn sàng phát triển, đừng để công nghệ trở thành vật cản.