Phương pháp xử lý số liệu

Một phần của tài liệu phân tích tình hình xuất khẩu cá tra của công ty cổ phần thủy sản bình an giai đoạn 2011 06 2014 (Trang 31 - 34)

a) Sử dụng phương pháp so sánh số tuyệt đối và phương pháp so sánh số tương đối để thấy được sự biến động về sản lượng, giá trị, cơ cấu mặt hàng sản phẩm qua các năm tại các thị trường chính của công ty.

Phương pháp so sánh tương đối

Phương pháp so sánh số tương đối là kết quả của phép chia giữa giá trị chênh lệch của kỳ phân tích và kỳ gốc với giá trị kỳ gốc của các chỉ tiêu kinh tế. Phương pháp này dùng để so sánh tốc độ tăng trưởng của các chỉ tiêu giữa các năm và so sánh tốc độ tăng trưởng giữa các chỉ tiêu.

Y = 100 0 0 1 × − Y Y Y % Trong đó:

Y : phần chênh lệch tăng/ giảm của các chỉ tiêu k inh tế Y1 : chỉ tiêu kinh tế ở kỳ phân tích

Y0 : chỉ tiêu kinh tế ở kỳ gốc

Một số loại số so sánh tương đối:

- Số tương đối kết cấu (%): nhằm xác định tỷ trọng mỗi bộ phận trong tổng thể để đánh giá sự gia tăng hay giảm xuống của một chỉ tiêu nào đó theo thời gian.

Số tuyệt đối từng bộ phận

Số tương đối kết cấu = x 100%

Số tuyệt đối của tổng thể

− Số tương đối động thái: là kết quả so sánh giữa hai mức độ của cùng một chỉ tiêu nào đó ở hai thời kỳ hay hai thời điểm khác nhau. Trong hai mức độđó, mức độ ở tử số (y1) là mức độ ở kỳ báo cáo, và mức độở mẫu số (y0) là mức độở kỳ gốc.

Phương pháp so sánh số tuyệt đối

Phương pháp so sánh số tuyệt đối là kết quả của phép trừ giữa trị số của kỳ phân tích so với kỳ gốc của các chỉ tiêu kinh tế. Phương pháp này dùng để phản ánh tình hình thực hiện kế hoạch, sự biến động về quy mô, khối lượng.

22 Trong đó:

Y : phần chênh lệch tăng/ giảm của các chỉ tiêu kinh tế

Y1 : chỉ tiêu kinh tế ở kỳ phân tích Y0 : chỉ tiêu kinh tế ở kỳ gốc

b) Sử dụng ma trận SWOT để thấy được điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội và đe dọa ảnh hưởng đến tình hình xuất khẩu cá tra của công ty.

Ma trận SWOT là một công cụ giúp các nhà quản lí trong việc tìm ra

và phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty, làm cơ sở cho việc hình thành và lựa chọn các phương án kinh doanh của công ty.

Bảng 2.1 Ma trận SWOT

SWOT O: Cơ hội (liệt kê những cơ hội)

T: Nguy cơ (liệt kê những nguy cơ)

S: Điểm mạnh (liệt kê những điểm mạnh)

Các chiến lược SO: Sử dụng những điểm mạnh để tận dụng cơ hội

Các chiến lược ST: Sử dụng những điểm mạnh để hạn chế nguy cơ W: Điểm yếu (liệt kê

những điểm yếu)

Các chiến lược WO: Hạn chế các điểm yếu để tận dụng cơ hội

Các chiến lược WT: Hạn chế điểm yếu và nguy cơ

Nguồn: Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược và Chính sách kinh doanh, NXB Lao Động – Xã Hội

“S” (Strenght) và “W” (Weaknesses): nghiên cứu các điều kiện bên trong của doanh nghiệp trên cơ sở so sánh với các đối thủ cạnh tranh để tìm ra điểm mạnh và điểm yếu của mình so với các đối thủ khác.

“O” (Opportunities) và “T” (Threat): phân tích và khảo sát môi trường bên ngoài ở cả hai cấp độ vĩ mô và vi mô để xác định các cơ hội mà chúng ta cần khai thác cũng như những nguy cơ có thể phải đối mặt.

Chiến lược SO

Là chiến lược sử dụng những điểm mạnh bên trong của doanh nghiệp để tận dụng những cơ hội bên ngoài. Thông thường các tổ chức sẽ theo đuổi các chiến lược WO, ST hay WT để có thể ở vào vị trí mà họ có thể áp dụng các chiến lược SO. Khi doanh nghiệp có những điểm yếu lớn thì nó sẽ cố gắng vượt qua, làm cho chúng trở thành những điểm mạnh.

Chiến lược WO

Là chiến lược nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngoài. Đôi khi những cơ hội lớn bên ngoài đang tồn

23

tại, nhưng doanh nghiệp có những điểm yếu bên trong ngăn cản nó khai thác những cơ hội này.

Chiến lược ST

Là chiến lược sử dụng các điểm mạnh của doanh nghiệp để tránh khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của những mối đe doạ bên ngoài. Điều này không có nghĩa là một tổ chức hùng mạnh luôn luôn gặp phải những mối đe doạ từ bên ngoài.

Chiến lược WT

Là các chiến lược phòng thủ nhằm làm giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh khỏi những mối đe doạ từ bên ngoài. Một tổ chức đối đầu với vô số mối đe doạ bên ngoài và những điểm yếu bên trong có thể khiến cho nó lâm vào hoàn cảnh không an toàn chút nào. Trong thực tế, một tổ chức như vây phải đấu tranh để tồn tại, liên kết, hạn chế chi tiêu, tuyên bố phá sản hay phải chịu vỡ nợ.

24

CHƯƠNG 3

GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN BÌNH AN

Một phần của tài liệu phân tích tình hình xuất khẩu cá tra của công ty cổ phần thủy sản bình an giai đoạn 2011 06 2014 (Trang 31 - 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(88 trang)