Ma trận SWOT
Cơ hội (O) Thách thức (T)
− Khả năng mở rộng trang trại nuôi cá.
− Được hỗ trợ tài chính từ SHB.
− Lợi thế từ nền kinh tế vĩ mô.
− Việt Nam đang hội nhập kinh tế thế giới. − Cơ sở hạ tầng giao thông vận tải của Cần Thơ đang ngày càng phát triển.
− Giảm sản lượng xuất khẩu sang thị trường Mỹ. − Các nước nhập khẩu có những tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm chặt chẽ hơn trước. − Áp lực lớn từ đối thủ cạnh tranh trong nước và nước ngoài.
− Khó khăn về nguồn nguyên liệu.
Điểm mạnh (S) Chiến lược SO Chiến lược ST
− Chủ động về nguồn nguyên liệu.
− Vị trí địa lí thuận lợi. − Thiết bị máy móc hiện đại, công nghệ chế biến tiên tiến.
− Chất lượng được công nhận.
− Sản xuất theo tiêu chuẩn quốc tế .
− Đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn cao, nhiệt tình trong công việc.
− Khẳng định thương hiệu Bianfishco thông qua chất lượng sản phẩm.
− Nâng cấp nhà xưởng, máy móc thiết bị, mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh.
− Cố gắng duy trì khách hàng truyền thống.
− Chủ động tìm kiếm các thị trường tiềm năng mới.
− Tuân thủ chặt chẽ các tiêu chuẩn chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm.
63
Điểm yếu (W) Chiến lược WO Chiến lược WT
− Công ty vẫn phụ thuộc vào nguồn cá nguyên liệu từ bên ngoài.
− Hoạt động Marketing chưa được chú trọng. − Chủ yếu là xuất khẩu cá tra nguyên liệu hay chỉ qua sơ chế như cá tra fillet, cá tra cắt khúc. − Chi phí cho hoạt động logistic tương đối cao.
− Đầu tư mở rộng, nâng cấp các trang trại nuôi cá của công ty. − Xây dựng chiến lược Marketing dài hạn, thường xuyên tham gia các hội chợ thương mại thủy sản.
− Phát triển dòng sản phẩm giá trị gia tăng và các phụ phẩm từ cá tra.
− Liên kết với các trang trại nuôi cá bên ngoài.