Hiện nay, không ít các CTCK trong đó có ACBS có định hướng phát triển theo mô hình NHĐT bởi tiềm năng hấp dẫn từ mô hình này mang lại. Về cơ bản NHĐT thực chất là một CTCK nhưng ở mức độ phát triển cao với các loại nghiệp vụ đa dạng và phức tạp hơn, vì thế chịu sự quản lý của nhiều cơ quan chức năng hơn nên hiện nay ở Việt Nam chưa cho phép triển khai vì chưa quản lý được. Hoạt động theo mô hình NHĐT đúng nghĩa hiện còn vướng về mặt pháp lý như CTCK không được huy động vốn, không được cho vay, nhưng phát triển các nghiệp vụ chứng khoán theo hướng chuyên sâu và đa dạng hơn là điều mà các CTCK có thể làm được. Trước tiên là chuyên sâu các hoạt động nghiệp vụ kinh doanh hiện nay, sau đó phát triển các nghiệp vụ của mô hình NHĐT thông qua các công ty con hoạt động với các chức năng đặc biệt, chẳng hạn như CTCK không thể huy động vốn và cho vay nhưng CTCK có thể thành lập công ty con là công ty tài chính để thực hiện chức năng này. CTCK hiện nay chưa thực hiện nghiệp vụ huy động vốn và đầu tư, nhưng CTCK có thể thành lập công ty quản lý quỹđể thực hiện nghiệp vụ này.
Ngoài các nghiệp vụ của CTCK hiện nay như môi giới, tự doanh, bảo lãnh phát hành, tư vấn, thì NHĐT có thêm một số nghiệp vụ đặc trưng như nghiệp vụ quản lý đầu tư, nghiệp vụ nhà môi giới chính, nghiệp vụ ngân hàng bán buôn. Vì các nghiệp vụ chuyên sâu nên NHĐT cũng đòi hỏi nhân sự chuyên môn và cao cấp hơn, hoạt động của NHĐT vì thế cũng rủi ro và phức tạp hơn. Bài học kinh nghiệm trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008 rút ra là các NHĐT nếu không linh hoạt và nhanh nhạy trong việc xác định thời điểm đầu tư sẽ chịu hậu quả nặng nề từ các khoản lỗ do trích lập dự phòng tài chính và cuối cùng có thể dẫn đến phá sản. Vì vậy mô hình NHĐT cũng phải được sử dụng phù hợp và đúng lúc.