- Các tài sản quyền sở hữu trí tuệ khác của thương hiệu: đó là bằng sáng chế bản quyền, kiểu dáng thiết kế, tên thương hiệu đã đăng ký và mối quan hệ với kênh
1, Cho vay các
2.4.2 Những điểm yếu
Bên cạnh những điểm mạnh nêu trên, ABBank cũng có một số điểm yếu sau: - Cơ cấu quản trị còn chồng chéo, bố trí tổ chức còn phân tán. Niềm tự hào với mạng lưới các chi nhánh và điểm giao dịch rộng khắp trải dài từ Bắc tới Nam
nhưng đó cũng là một khó khăn đối với ABBank bởi đó là một bộ máy công kềnh, khó kiểm soát. Khi muốn thay đổi một hoạt động hay một nghiệp vụ nào đó thì từ Trụ sở chính của ABBank sẽ phải phát đi thông báo, tập huấn nghiệp vụ từ các chi nhánh cấp tỉnh (thành phố). Thời gian thay đổi sẽ lâu và khó thực hiện hơn những bộ máy được tinh giản gọn nhẹ.
- Cơ chế quản lý tập trung khiến cho ABBank không nhanh nhạy trong cơ chế hội nhập mới.
- Mức an toàn vốn thấp: chất lượng tài sản có nghèo nàn; dự phòng các khoản cho vay còn hạn chế; khả năng thanh toán thấp do mất cân đối về kỳ hạn.
- Chất lượng nguồn nhân lực chưa cao: mặc dù đội ngũ cán bộ nhân viên nhiều về số lượng nhưng còn hạn chế về chất lượng. Nhiều cán bộ nhân viên không có trình độ ngoại ngữ hay khả năng sử dụng công nghệ thông tin hoặc chưa hình dung được những dịch vụ ngân hàng tiên tiến trên thế giới. Cán bộ làm công tác nghiên cứu, hoạch định chiến lược còn nhiều hạn chế về kiến thức NHTM hiện đại, luật lệ quốc tế, phương pháp nghiên cứu, thông tin trong và ngoài nước …
- Sản phẩm dịch vụ chưa thực sự đa dạng, không được thiết kế cho từng nhóm khách hàng khác nhau, tập trung và tín dụng là chính. Khả năng cạnh tranh ở các khu vực thị trường tiềm năng như thẻ thanh toán, dịch vụ ngân hàng bán lẻ thấp.