Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dƣơng là một trong những doanh nghiệp có nhận thức sâu sắc về tầm quan trọng của văn hoá doanh nghiệp tới hoạt động kinh tế và kinh doanh và đã xây dựng áp dụng thành công bản sắc văn hoá doanh nghiệp Điện lực Hải Dƣơng vào trong hoạt động kinh tế và kinh doanh đã tạo nên một bản sắc riêng của doanh nghiệp.
* Về phía Công ty
Có thể nói PC Hải Dƣơng đã tạo dựng đƣợc một số giá trị văn hóa cho riêng mình, bao gồm cả giá trị văn hóa hữu hình và văn hóa vô hình. Trong số những giá trị văn hóa đã tạo dựng đƣợc, có một số giá trị văn hóa đƣợc công nhận và đánh giá cao nhƣ: các hoạt động từ thiện, an sinh xã hội; văn hóa văn nghệ; logo, khấu hiệu; đồng phục, thẻ nhân viên; tự hào, tận tâm với công việc; chế độ lƣơng thƣởng; tính chuyên nghiệp trong hoạt động; và tôn trọng các giá trị truyền thống. Ngoài ra, trong những năm gần đây, PC Hải Dƣơng đã tập trung vào xây dựng chiến lƣợc, triết lý kinh doanh, tầm nhìn và sứ mệnh và hoàn thiện mô hình tổ chức... Đây là cơ sở để hoàn thiện các giá trị văn hóa đƣợc chia sẻ và cũng là cơ sở để cán bộ, nhân
viên tin tƣởng vào sự lớn mạnh của PC Hải Dƣơng trong tƣơng lai.
Ngoài ra PC Hải Dƣơng còn có trong tay đội ngũ cán bộ quản trị trung thành với sứ mệnh, với hệ thống các giá trị của công ty. Đội ngũ cán bộ quản trị của PC Hải Dƣơng là những ngƣời có đầy đủ các kỹ năng, chuẩn mực hành vi đúng đắn và họ đã truyền tải những điều đó đến cho mọi CBCNV trong công ty. Ngoài ra, đội ngũ cán bộ quản trị của công ty luôn đi đầu và gƣơng mẫu, nghiêm túc thực hiện bộ quy tắc ứng xử và hệ giá trị cốt lõi. Trong hoạt động kinh doanh họ là những ngƣời quyết đoán các quyết sách của lãnh đạo luôn ứng biến kịp thời với môi trƣờng kinh doanh, và có tính nhất quán và rõ ràng của các giá trị định hƣớng cho hoạt động kinh doanh. Bên cạnh đó đội ngũ cán bộ quản trị PC Hải Dƣơng luôn hƣớng dẫn chỉ bảo nhiệt tình cấp dƣới trong công việc tạo đƣợc niềm tin và sự khâm phục của nhân viên.
Về cơ cấu tổ chức quản lý của PC Hải Dƣơng đƣợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, là một hệ thống quản lý từ Giám đốc đến các phòng ban và điện lực, làm việc và quyết định đến toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Mỗi một đơn vị, bộ phận chức năng đƣợc lập ra nhằm chịu trách nhiệm thực hiện theo một chức năng riêng của bộ phận đó thông qua việc thực hiện một hoặc một vài nhiệm vụ cụ thể của đơn vị. Cơ cấu tố chức của PC Hải Dƣơng trong thời gian qua có nhiều thay đổi đang ngày càng hoàn thiện, bộ máy quản lý khoa học đang dần hình thành, yận hành linh hoạt và có chuyên môn hóa cao những vẫn đảm bảo sự phối họp nhịp nhàng giữa các bộ phận nhằm phát huy hiệu quả mọi nguồn nhân lực. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của các phòng ban, bộ phận cũng nhƣ của mỗi cá nhân trong công ty đƣợc hình thành rõ ràng, ít bị chồng chéo, thể hiện đƣợc cơ chế phân cấp, phân quyền rõ ràng, nâng cao tinh thần chủ động và tự chịu trách nhiệm từ cấp quản lý đến từng cá nhân. Việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức có tác động không nhỏ đến sự phát triển của văn hóa doanh nghiệp tại PC Hải Dƣơng. Cơ cấu tổ chức phù hợp hơn có nghĩa là việc phân công công việc giữa các bộ phận, các phòng ban đơn vị và các chi nhánh rõ ràng cụ thể hơn, điều đó tạo ra môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp, trách đƣợc những mâu thuẫn không đáng có trong nội bộ
công ty, đem lại hiệu quả cao trong công việc, góp phần phát triển VHDN.
* Về phía khách hàng và các đối tác
Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dƣơng đã tạo dựng đƣợc niềm tin rất lớn từ phía khách hàng và các đối tác và đã xây dựng đƣợc chiến lƣợc hoạt động một cách đúng đắn và phù hợp với tình hình nền kinh tế Việt Nam. Cùng với sự phân tích ở trên về văn hoá doanh nghiệp của Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dƣơng, xin đƣợc trích dẫn lời nhận xét từ các đối tác của công ty để thấy văn hóa doanh nghiệp đã đem lại những thành công, những hình ảnh tốt đẹp đối với các đối tác nói riêng và cộng đồng nói chung nhƣ thế nào:
+ Ông Xyaenbing - Tổng Giám đốc Công ty TNHH dệt may quốc tế Phú Nguyên nằm trên địa bàn huyện Nam Sách - tỉnh Hải Dƣơng ca ngợi ngành điện: “Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dƣơng đã lựa chọn cắt điện vào ban đêm để đấu nối và sửa chữa. Việc này làm cho nhân viên của họ vất vả hơn tuy nhiên lại không ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Đây là một nét văn hoá ứng xử không phải bằng lời nói mà bằng chính việc làm.”
+ Đặc biệt có trƣờng hợp vì nông dân, lỗ vẫn làm đã thể hiện phong cách rất riêng của công ty hết lòng phục vụ nhân dân. Công ty đã đầu tƣ gần 1,6 tỷ đồng xây dựng đƣờng dây trung áp cùng trạm biến áp tại xóm bãi Đồng Ngành - khu bãi đất bồi của sông Văn Úc, xã Hợp Đức – Thanh Hà - tỉnh Hải Dƣơng. Đây là dự án không khả thi của một đơn vị kinh doanh bởi chỉ có 43 hộ dân, sản lƣợng dùng không lớn. Nhƣng vì nguyện vọng, khát khao của ngƣời dân, vì trách nhiệm với xã hội, Lãnh đạo công ty vẫn quyết định xây dựng và yêu cầu các đơn vị có liên quan phải đảm bảo cho ngƣời dân có điện trƣớc Tết Canh Dần. Ngày 10/2/2010, trong lễ khánh thành công trình, thay mặt nhân dân xóm Đồng Ngành và xã Hợp Đức, Bí thƣ Đảng uỷ xã bày tỏ lòng biết ơn đối với ngành điện nói chung và Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dƣơng nói riêng, và coi công trình là món quà có ý nghĩa rất lớn của Công ty tặng cho xóm Đồng Ngành nhân dịp đầu xuân Canh Dần.
Công ty Điện lực Hải Dƣơng với bản sắc văn hoá rất riêng và vững mạnh đã đem lại niềm tự hào và sự phấn đấu nỗ lực cho từng thành viên của Công ty. Điều này thể hiện rất rõ trong kết quả của cuộc điều tra. Điều này thể hiện rất rõ trong kết quả của cuộc điều tra. 110/147 ngƣời luôn rất tự hào nhận mình là ngƣời của Công ty mỗi khi ngƣời ngoài bình luận về công ty. Bằng việc thể chế hóa những chuẩn mực trong hoạt động, giao tiếp và truyền đạt thông tin, hệ thống giáo dục và đào tạo, các nhân viên của Công ty Điện lực Hải Dƣơng trở nên chuyên nghiệp hơn trong hoạt động tác nghiệp, từ đó nâng cao hiệu quả công việc. Ngoài ra, những nề nếp sinh hoạt tập thể của Điện lực Hải Dƣơng nhƣ thể thao, văn nghệ, dã ngoại, biểu dƣơng thành tích... củng cố mối quan hệ giữa các thành viên với nhau, với lãnh đạo và với khách hàng. Các ý kiến điều tra đều đánh giá cao điều đó nhƣ là một bản sắc của Điện lực Hải Dƣơng mang đậm nét một gia đình lớn (3.98 điểm) nhƣng không có khuynh hƣớng biến tƣớng thành chủ nghĩa gia đình mà vẫn đúng là một công ty với những dấu hiệu căn bản của nó. Từ những lợi ích đƣơng nhiên có đƣợc bởi môi trƣờng văn hóa ấy mà các thành viên Điện lực Hải Dƣơng đều nhận đƣợc sự hỗ trợ về tinh thần, điều kiện làm việc, giải quyết khó khăn riêng tƣ, cân bằng tâm thể để làm việc và cống hiến. Văn hóa Công ty đã thực sự tạo ra một lực hƣớng tâm chung, là chất keo dính tạo nên sự đoàn kết trong nội bộ công ty, từ đó phát huy đƣợc sức mạnh lớn lao của tập thể.
- VHDN đã mang lại sự ổn định trong nội bộ Công ty, từ ban Lãnh đạo đến các phòng ban. Các mâu thuẫn đều đƣợc giải quyết trên cở sở vì mục tiêu sứ mệnh của Công ty. Sự ổn định là yếu tố quan trọng để công ty có thể phục vụ khách hàng với chất lƣợng điện ngày càng tốt hơn, góp phần hƣng thịnh quốc gia.