2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
2.3.1Yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Trên thương trường, cạnh tranh không phải là diệt trừ các ựối thủ cạnh tranh mà mang lại cho khách hàng những giá trị cao hơn. Doanh nghiệp nào hài lòng với những gì ựang có sẽ sớm rơi vào tình trạng tụt hậu và bị ựào thải ra khỏi thị trường. để có thể tồn tại và nâng cao vị thế trên thị trường các doanh nghiệp phải nỗ lực vươn lên. Xuất phát từ ựặc ựiểm, nội dung hoạt ựộng kinh doanh của doanh nghiệp có thể tổng hợp nên một số yếu tố cấu thành NLCT của doanh nghiệp:
- Thứ nhất: Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
Chiến lược kinh doanh ựề cập ựến những vấn ựề quan trọng bao trùm nhất và có ý nghĩa quyết ựịnh ựến sự sống còn của doanh nghiệp như: phương thức kinh doanh, chủng loại hàng hoá, dịch vụ lựa chọn sản xuất kinh doanh, thị trường tiêu thụ, các mục tiêu, tài chắnh và các chỉ tiêu tăng trưởng.
Một số chiến lược quan trọng trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp: + Chiến lược phát triển thị trường mục tiêu.
+ Chiến lược giữ vững và phát triển thị trường hiện tại + Chiến lược tiếp cận và xâm nhập thị trường mới + Chiến lược marketing hỗn hợp
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 19
- Thứ hai: Quy mô của doanh nghiệp
Khi quy mô về vốn lớn nó sẽ là cơ sở, là nền tảng ựể doanh nghiệp tiến hành các hoạt ựộng của mình nhằm hướng tới lợi nhuận cao nhất có thể. Trong nền kinh tế hội nhập yếu tố vốn ựối với doanh nghiệp càng trở nên quan trọng, là cơ sở ựể doanh nghiệp mở rộng quy mô tạo thế cạnh tranh với các doanh nghiệp khác. Còn nếu quy mô nhỏ thì phải chấp nhận bất lợi về chi phắ, do ựó rất khó có thể cạnh tranh với các ựối thủ cạnh tranh.
- Thứ ba: Năng lực quản lý và ựiều hành
Do môi trường kinh doanh luôn ở trạng thái không ổn ựịnh, thay ựổi một cách chóng mặt, ựòi hỏi các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải linh ựộng, thắch ứng với các biến ựộng ựó, nếu không doanh nghiệp sẽ lạc hậu và bị loại bỏ khỏi cuộc. Sự linh hoạt của doanh nghiệp trong quản lý sẽ giảm ựược tỷ lệ chi phắ quản lý trong giá thành sản phẩm, qua ựó nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp.
- Thứ tư: Khả năng nắm bắt thông tin
Ngày nay tin học ựang và sẽ rất phát triển. Các thông tin về thị trường mua bán, thông tin về nhu cầu thị hiếu của khách hàng, thông tin về giá cả,...có ý nghĩa rất quan trọng trong việc ra quyết ựịnh kinh doanh của doanh nghiệp. Nắm bắt thông tin giúp doanh nghiệp hạn chế rủi ro trong kinh doanh, giúp doanh nghiệp tìm và tạo ra Ộlợi thế so sánhỢ của doanh nghiệp.
- Thứ năm: đảm bảo chữ tắn
Bên cạnh các yếu tố trên thì uy tắn cũng là một yếu tố quan trọng, doanh nghiệp nào mà ựảm bảo ựược chữ tắn trên thị trường, các ựối tác thì sẽ tạo dựng ựược chỗ ựứng của mình trên thị trường.
- Thứ sáu: Trình ựộ công nghệ
Trình ựộ máy móc trang thiết bị và công nghệ có ảnh hưởng lớn tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, nó là yếu tố vật chất quan trọng bậc nhất thể hiện năng lực sản xuất của doanh nghiệp và tác ựộng trực tiếp ựến chất lượng sản phẩm. Ngoài ra, công nghệ sản xuất, thiết bị máy móc cũng ảnh hưởng ựến giá thành và giá bán sản phẩm, một doanh nghiệp có trang thiết bị hiện ựại thì sản phẩm của doanh nghiệp ựó nhất ựịnh sẽ có chất lượng cao.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 20
- Thứ bẩy: Chất lượng cán bộ quản lý, ựội ngũ lao ựộng
Yếu tố này quyết ựịnh ựến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, qua ựó nó cũng ảnh hưởng ựến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Trình ựộ, năng lực của các cán bộ quản lý ảnh hưởng lớn ựến kết quả sản xuất kinh doanh. Nếu ựội ngũ lao ựộng này có trình ựộ có kinh nghiệm, khả năng ựánh giá, năng ựộng, có mối quan hệ tốt với bên ngoài thì họ sẽ ựem lại lợi ắch cho doanh nghiệp. Trình ựộ tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ của người lao ựộng và lòng hăng say làm việc là một yếu tố tác ựộng mạnh mẽ ựến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Thứ tám: Chi phắ kinh doanh
Chi phắ kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm chi phắ nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới (R&D); các chi phắ tiện ắch; chi phắ vận tải; chi phắ mặt bằng sản xuất,...là những nhân tố ảnh hưởng ựến cạnh tranh của doanh nghiệp.
Chi phắ nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới là chi phắ quan trọng trong nền kinh tế hiện ựại bởi các doanh nghiệp muốn tồn tại, có năng lực cạnh tranh thì cần phải có sự ựổi mới mình, do ựó ựối với hầu hết các doanh nghiệp trên thế giới hiện nay, nhất là các nước ựang phát triển, chi phắ nghiên cứu sản phẩm mới chiếm tỷ trọng khá lớn trong cơ cấu chi phắ nhằm ựầu tư nghiên cứu các công nghệ kỹ thuật mới, ựộc ựáo, hiện ựại, ựáp ứng tốt yêu cầu của khách hàng, qua ựó tạo một vị thế tốt trên thị trường.
- Thứ chắn: Tổ chức hệ thống của doanh nghiệp
Các doanh nghiệp cho dù có các yếu tố mặt hàng sản xuất kinh doanh, nhân sự, tài chắnh, trang thiết bị hay máy móc, công nghệ như nhau nhưng do trật tự tổ chức hệ thống với hiệu lực khác nhau thì sức cạnh tranh của nó cũng có những ựiểm khác nhau.