- Ở cấp huyện: Phòng Lao ựộngThương binh và Xã hội 10 huyện thành phố của tỉnh Bắc Giang.
9. Trung tâm Giới thiệu việc làm
4.4.1. Côngtác quyhoạch cán bộ
Quy hoạch cán bộ ngành lao ựộng- TBXH là nội dung trọng yếu của công tác tổ chức, là quá trình thực hiện ựồng bộ các chủ trương, biện pháp ựể tạo nguồn và xây dựng ựội ngũ cán bộ trên cơ sở dự báo nhu cầu, nhằm ựảm bảo hoàn thành nhiệm vụ chắnh trị, công việc ựược giao. Nói ựến quy hoạch không chỉ nói tới việc lập kế hoạch chung mà phải xác ựịnh rõ yêu cầu, căn cứ, phạm vi, nội dung, phương pháp tiến hành quy hoạch.
Các căn cứ ựể tiến hành quy hoạch gồm:
- Nhiệm vụ chắnh trị của ngành, nhiệm vụ của từng phòng, ựơn vị; - Hệ thống tổ chức hiện có và dự báo mô hình tổ chức của thời gian tới;
- Tiêu chuẩn cán bộ thời kỳ quy hoạch; - Thực trạng ựội ngũ cán bộ chức hiện có;
Phạm vi quy hoạch cán bộ công chức viên chức của ngành ựược xây dựng trong thời gian 5 năm, 10 năm có ựiều chỉnh, bổ sung cho phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ của từng thời kỳ.
đối tượng quy hoạch là cán bộ công chức, viên chức ở từng ựơn vị trong ngành. Có quy hoạch lãnh ựạo quản lý, nhưng cũng có quy hoạch công chức chuyên môn. Ngoài ra còn có quy hoạch ựể tạo nguồn, trong ựó chú trọng ựể xây dựng quy hoạch, có kế hoạch ựào tạo, bồi dưỡng nhân tài, bồi dưỡng những công chức trẻ có thành tắch xuất sắcẦ
Nội dung quy hoạch, ựó là những yêu cầu chung về phẩm chất chắnh trị và năng lực ựối với cán bộ trong thời kỳ ựẩy mạnh CNH, HđH ựất nước. Ngoài những yêu cầu chung, còn có một số yêu cầu riêng như sau:
- Về phẩm chất chắnh trị: đây là yêu cầu cơ bản nhất ựối với tất cả ựội ngũ cán bộ, công chức viên chức nước ta. Phải nắm vững và quán triệt ựường lối, quan ựiểm phát triển kinh tế - xã hội của đảng và Nhà nước.
- Về phẩm chất ựạo ựức: Ngoài những yêu cầu về phẩm chất ựạo ựức của người cán bộ cách mạng, do ựặc thù của lĩnh vực quản lý, cán bộ công chức viên chức của ngành còn ựòi hỏi những tiêu chuẩn như:
+ Biết chăm lo cho mọi người, cho tập thể, cộng ựồng; thực sự công bằng, công tâm trong thực thi công vụ;
+ Vững vàng, tự chủ, kiên ựịnh lập trường, quan ựiểm ựường lối của đảng; + Có văn hoá, biết tôn trọng mọi người;
+ Có tinh thần phục vụ nhân dân vô ựiều kiện;
- Về năng lực chuyên môn: Có kiến thức chuyên môn về lĩnh vực ựược giao trách nhiệm quản lý; Có kiến thức về; Có kiến thức về khoa học quản lý hiện ựại với tư cách là chuyên môn nghề nghiệp quản lý; Có hiểu biết về thực tiễn kinh tế - xã hội của ựất nước, của ngành, của ựịa phương mình ựể tránh giáo ựiều, sách vở trong hoạt ựộng QLNN.
- Về năng lực quản lý: Năng ựộng, sáng tạo, tháo vát, phản ứng nhanh nhạy, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, biết lường trước mọi tình huống có thể xảy ra, biết tập trung tiềm lực vào các khâu yếu, biết tận dụng thời cơ và lợi thế; Có tác phong ựúng mực, thông cảm, hiểu biết và có thái ựộ chân thành với ựồng nghiệp;
Quy hoạch cán bộ bao gồm cả một quy trình. Vì thế, cần thực hiện tốt các bước của quy trình một cách ựầy ựủ, chặt chẽ. Cụ thể là:
- Xây dựng nội dung quy hoạch: mục tiêu, quy mô cán bộ công chức; - Tổ chức thực hiện kế hoạch tuyển chọn, ựào tạo, bồi dưỡng;
- Thực hiện quy trình ựiều chỉnh, luân chuyển công chức theo kế hoạch. Tạo ựiều kiện cho công chức trong quy hoạch rèn luyện thực tiễn, tắch luỹ kinh nghiệm ở các vị trắ công tác khác nhau;
- đưa công chức dự nguồn vào các vị trắ theo yêu cầu của quy hoạch; Công việc cuối cùng của quy hoạch công chức là kiểm tra, tổng kết nhằm ựánh giá và có biện pháp kịp thời bổ sung, hoàn chỉnh và nâng cao hiệu quả công tác quy hoạch. Hàng năm cần kiểm tra, ựánh giá nhằm mục ựắch: điều chỉnh, bổ sung kế hoạch tạo nguồn và danh sách cán bộ dự nguồn; điều chỉnh, bổ sung kế hoạch ựào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển cán bộ; Tiếp tục ựưa cán bộ dự nguồn vào các vị trắ ựã quy hoạch;