Nguyờn nhõn khỏch quan:
Là một doanh nghiệp nhà nước mới bắt đầu cổ phần hoỏ từ năm 2004, Cụng ty cổ phần Gạch ngúi và Xõy lắp Hưng Nguyờn vẫn cũn nhiều vấn đề bất cập trong việc bảo toàn và phỏt huy nguồn vốn của cụng ty, sản xuất kinh doanh cú lói đồng thời bảo đảm lợi ớch cho người lao động.
Chớnh sỏch mở cửa nền kinh tế, cỏc doanh nghiệp cạnh tranh bỡnh đẳng trờn thị trường đó tạo điều kiện cho cỏc sản phẩm gạch ngúi của cỏc cụng ty tràn ngập thị trường tỉnh nhà cũng như cỏc vựng phụ cận như gạch ngúi 22- 12, gạch Đồng Tõm, gạch Nam Giang… với mẫu mó đẹp, phong phỳ phự hợp với nhu cầu của người tiờu dựng ở nụng thụn cũng như ở thành thị. Điều này khiến Cụng ty gặp nhiều khú khăn trong cụng tỏc nghiờn cứu thị trường cũng như tiờu thụ sản phẩm.
Giỏ nguyờn vật liệu luụn cú xu hướng tăng trong khi đú sản phẩm đầu ra chủ yếu cú xu hướng giữ giỏ, muốn đẩy mạnh tiờu thụ phải ỏp dụng rất nhiều biện phỏp, chớnh sỏch chế độ kớch thớch bỏn hàng. Đõy chớnh là nguyờn nhõn làm giảm hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
Việc quản lý nhà nước về vật liệu xõy dựng ở Việt Nam hiện nay chưa thực sự chặt chẽ và thống nhất. Chớnh vỡ vậy trong những năm gần đõy cú tỡnh trạng đầu tư ồ ạt vào sản xuất gạch ngúi thiếu sự hướng dẫn quản lý của nhà nước, thiếu thụng tin cần thiết về thị trường dẫn tới đầu tư tràn lan chồng chộo, sản phẩm tiờu thụ chậm.
Nhu cầu tiờu thụ gạch ngúi thay đổi theo mựa cũng gõy khú khăn cho cụng ty trong cụng tỏc sản xuất, bảo quản và tiờu thụ sản phẩm. Vào những thỏng cú nhu cầu xõy dựng tăng cao thỡ sản phẩm làm ra khụng đủ đỏp ứng dẫn đến tỡnh trạng chỏy hàng cũn những thỏng mựa mưa ớt xõy dựng thỡ chưa khai thỏc hết cụng suất của cỏc nguồn lực.
Nguyờn nhõn chủ quan:
Hạn chế về mặt tài chớnh khiến Cụng ty dố dặt hơn trong đổi mới thiết bị và chưa thể đầu tư toàn diện cho mọi vấn đề khỏc nhau như thiết kế sản phẩm, quảng cỏo, mở rộng thị trường…
Bờn cạnh những dõy chuyền hiện đại, một số ớt dõy chuyền vẫn sản xuất thủ cụng. Năng lực sản xuất nhiều khi khụng đỏp ứng đủ nhu cầu thị trường. Đõy là một phần nguyờn nhõn dẫn đến tỡnh trạng thiếu hụt hàng bỏn vào những thời điểm mựa vụ.
Việc đầu tư cho quảng cỏo tiếp thị cũng cũn nhiều hạn chế, uy tớn thương hiệu ở một số vựng, nhiều người tiờu dựng cũn nhầm lẫn với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Do kinh phớ hạn hẹp, quảng cỏo giới thiệu sản phẩm cũn hạn chế.
Cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý cũn nhiều bất cập. Một số phũng ban cựng một lỳc đảm đương quỏ nhiều nhiệm vụ, gõy ra hiện tượng quỏ tải và giảm chất lượng cụng việc.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG TIấU THỤ SẢN PHẨM TẠI CễNG TY CỔ
PHẦN GẠCH NGểI VÀ XÂY LẮP HƯNG NGUYấN