phận kinh doanh.
Trước hết cần phải cải cỏch bộ mỏy hoạt động và bộ phận chuyờn trỏch kinh doanh sao cho hiệu quả hơn. Và việc làm cần thiết trước mắt là bổ sung nhõn sự, tỏch bạch phõn quyền và giao nhiệm vụ cho cỏc bộ phận, cỏc nhõn viờn một cỏch cụ thể. Trong đú, ưu tiờn thành lập mới Phũng Marketing và Thị trường trờn cơ sở nhõn sự và cơ cấu Phũng Kinh doanh cũ để thực hiờn nhiệm vụ tham mưu cho Ban Giỏm đốc và quản lý điều hành cỏc cụng tỏc nhiệm vụ chuyờn trỏch. Hoạt động Marketing nhằm tăng cường khả năng tiờu thụ sản phẩm của cụng ty là rất quan trọng, nú quyết định sự tồn tại hay phỏt triển của cụng ty. Thực tế, Cụng ty đó cú đội ngũ nhõn viờn Marketing làm việc trong phũng Kinh doanh tiờu thụ, họ đó rất am hiểu về tỡnh hỡnh hoạt động cũng như sản phẩm của Cụng ty, những hoạt động Marketing căn bản do vậy khi thành lập phũng Marketing cỏc nhõn viờn Marketing trước đõy vẫn chịu trỏch nhiệm về hoạt động Marketing như trước.
Tổ chức đào tạo, huấn luyện, nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ cho đội ngũ nhõn viờn bỏn hàng và đội ngũ cỏc nhà quản trị.
Quỏn triệt, phổ biến cỏc chỉ tiờu, kế hoạch nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đến tận từng cỏn bộ cụng nhõn viờn, phõn tớch thuận lợi, khú khăn, động viờn mọi người tớch cực phấn đấu thực hiện.
Thực hiện tốt cụng tỏc phõn nhiệm, giao khoỏn rừ ràng cụ thể. Tăng cường cụng tỏc kiểm tra tự đỏnh giỏ, kịp thời giải quyết những vướng mắc, cản trở. Động viờn cỏn bộ cụng nhõn viờn với cỏc chớnh sỏch khuyến khớch bằng lợi ớch vật chất và tinh thần thỏa đỏng để xõy dựng cỏc phong trào thi đua phấn đấu hoàn thành cỏc chỉ tiờu, kế hoạch đề ra.
Đổi mới phong cỏch điều hành, quản lý sản xuất kinh doanh. Cỏc cỏn bộ chủ chốt phải nờu cao tinh thần tiờn phong gương mẫu, say sưa tõm huyết với cụng việc, sõu sỏt với cỏc cơ sở, địa bàn. Kịp thời phỏt hiện những nhõn tố mới, cơ chế mới để đề ra cỏc phương phỏp giải quyết tối ưu và hiệu quả.