• Đầu tư phỏt triển sản xuất kinh doanh.
- Thực hiện đầu tư bổ sung, sửa chữa nõng cấp và đầu tư mới tạo đồng bộ, tăng năng lực thiết bị, điều kiện sản xuất kinh doanh trờn cả 2 khu vực sản xuất và cả năng lực quản lý bao gồm: Sửa chữa nõng hiệu suất quạt lũ Tuynel và hiệu suất hầm sấy, mở rộng kho dự trữ, mua sắm thờm cỏc trang thiết bị hiện đại phục vụ cho sản xuất, tu sửa cỏc mỏy múc thiết bị đó cũ…
- Thực hiện ổn định và nõng cao chất lượng sản phẩm truyền thống để cạnh tranh trong đú tiếp tục chỳ trọng đầu tư giải quyết đồng bộ cỏc điều kiện để sản xuất bằng được sản phẩm cú giỏ trị gia tăng cao như ngúi cỏc loại. Tiếp tục tỡm kiếm sản phẩm mặt hàng mới để kinh doanh.
- Tiếp tục vận dụng những điều kiện tiềm năng, lợi thế thực hiện liờn doanh, liờn kết tạo việc làm, tăng doanh thu và hiệu quả cho cụng ty phự hợp với phỏp luật nhà nước.
Trong những năm tới Cụng ty sẽ tiếp tục đầu tư vào mỏy múc thiết bị, mua sắm những dõy chuyền cụng nghệ hiện đại hơn, tiờn tiến hơn để tạo ra những sản phẩm cú chất lượng ngày càng tốt, mẫu mó đẹp để khẳng định tờn tuổi và vị thế của mỡnh trờn thị trường. Do đặc điểm về nguyờn vật liệu phải mua từ nhiều nguồn khỏc nhau nờn chất lượng của nguyờn vật liệu khụng đồng đều, cú chỗ tỉ lệ đất sột đạt tới 95% nhưng cũng cú chỗ tỉ lệ sột chỉ đạt 70 – 80% nờn thời gian tới Cụng ty dự định đầu tư thờm một mỏy trộn đất để chất lượng nguyờn vật liệu đầu vào ổn định hơn từ đú sản xuất ra những sản phẩm cú chất lượng đồng đều hơn.
Mặt khỏc Cụng ty cú dự định sẽ chỳ trọng đầu tư vào những sản phẩm mỏng nhưng cú giỏ trị kinh tế cao như ngúi lợp, ngúi mũi hài, gạch lỏt… Những sản phẩm này mặc dự đũi hỏi phải cú dõy chuyền cụng nghệ hiện đại, giỏ thành tương đối cao nhưng lại tốn ớt nguyờn vật liệu, cú giỏ trị kinh tế cao. Cũn đối với gạch truyền thống thỡ Cụng ty vẫn tiếp tục sản xuất và khụng ngừng cải tiến chất lượng và mẫu mó đỏp ứng tốt hơn nhu cầu của người tiờu dựng.
•Về tổ chức bộ mỏy - quản lý lao động
- Từng bước sắp xếp tinh giản cỏn bộ, nhõn viờn quản lý điều hành và cụng nhõn phục vụ sản xuất kinh doanh như cụng nhõn cơ điện, nhõn viờn tiờu thụ sản phẩm theo hướng dồn việc, kiờm việc nhằm cho thụng tin và chỉ huy của giỏm đốc trỏnh qua nhiều người, cấp trung gian…tăng hiệu quả chỉ huy, tăng hiệu quả phục vụ gúp phần tăng thu nhập trước hết trực tiếp cho người được sắp xếp kiờm việc.
- Tuyển dụng thờm lao động, tăng tối đa hợp đồng thời vụ đi đụi với việc sắp xếp điều chuyển trong nội bộ để quản lý, sử dụng lao động hiện cú hiệu quả hơn.
•Về hoạt động khoa học kĩ thuật
- Kiện toàn tổ chức lại hợp đồng khoa học kĩ thuật Cụng ty, tăng thành viờn là cụng nhõn kỹ thuật, cụng nhõn giỏi chuyờn mụn, cú cơ chế cụ thể, hướng vào giải quyết những yờu cầu thực tế đặt ra trong quản lý, trong sản xuất kinh doanh…
- Tổ chức cho cỏn bộ cụng nhõn viờn đi tham quan học tập cỏc doanh nghiệp trong nước về tổ chức quản lý kỹ thuật cụng nghệ sản xuất và tiếp thị…vận dụng thớch hợp vào Cụng ty.