7. Kết luận:
5.5. CHIẾN LƢỢC NHÂN SỰ
Là một Công ty có số lƣợng nhân viên nhiều, do đó để quản lý và điều hành cần có năng lực. Ban quản lý cần tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tiềm năng tránh lãng phí năng lực. Việc tuyển dụng nhân sự phải đƣợc sàng lọc và kiểm tra kỹ lƣỡng. Cán bộ chịu trách nhiệm tuyển dụng phải có trình độ hiểu biết chuyên môn sâu. Thƣờng xuyên quan tâm đến nhân viên để hỗ trợ và giúp đỡ họ, tăng sự gắn bó lâu dài của nhân viên với Công ty.
Đối với những bộ phận kỹ thuật, quản lý cần có trình đô chuyên môn cao, am hiểu về ngành thủy sản, có khả năng ứng dụng phƣơng thức tiên tiến trong sử dụng và kiểm tra chất lƣợng máy móc và sản phẩm, bởi chất lƣợng sản phẩm quyết định uy tín và sự thành bại của Công ty, vì vậy trình độ của bộ phận này là vấn đề đáng đƣợc chú trọng.
Những công nhân khu chế biến cần có tay nghề cao, có thể luân chuyển qua các bộ phận khác. Để làm đƣợc vấn để này Công ty cần đa dạng hóa kỹ năng của ngƣời lao động, bằng việc hƣớng dẫn họ nhiều khâu nhƣ rửa cá, cắt tiết, fillet cá, cân cá, xếp khuôn... để họ có thể thích ứng nhanh với quá trình sản xuất khi có sự điều chỉnh dây chuyền sản xuất.
Với việc thị trƣờng Úc ngày càng có nhiều biến động khó lƣờng, công ty nên thành lập bộ phận nghiên cứu marketing, nghiên cứu sâu hơn về thị trƣờng Úc để có thể tận dụng cơ hội, nâng cao sức mạnh cạnh tranh cho công ty cũng nhƣ né tránh và hạn chế những rủi ro có thể gặp phải.
81
CHƢƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ