Sở Nông nghiệp và PTNT tỉnh Thanh Hoá
Cán bộ nhân viên là lực lượng giữ vai trò nòng cốt trong quá trình hình thành và phát triển của Ban, có ảnh hưởng quyết định tới tất cả các lĩnh vực nói chung, và trong công tác quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng nói riêng. Trước sự thay đổi liên tục của cơ chế, chính sách Nhà nước về quản lý chất lượng dự án; và phát triển mạnh mẽ của ứng dụng tiến bộ kỹ thuật trong xây dựng; việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thích ứng với tình hình mới, có đủ trình độ và năng lực quản lý chất lượng dự án đầu tư XDCT là một yêu cầu cấp thiết tại Ban QLDA thuỷ lợi Thanh Hoá hiện nay.
Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Ban, trước hết cần chú trọng công tác bồi dưỡng cán bộ hiện có nhằm giải quyết tức thời cáctồn tại như: cán bộ chấm thầu kém, cán bộ giám sát không có chuyên môn và năng lực,... đồng thời bổ sung thêm được cán bộ có kỹ năng, kỹ thuật quản lý chất lượng dự án. Giải pháp này chi phí không cao nhưng đem lại hiệu quả cao, không làm xáo trộn nhân sự cũng như công việc của Ban.
Đầu tiên, Ban cần thường xuyên tổ chức các lớp học hay các chuyên ngành đào tạo ngoài giờ làm việc về thuỷ lợi và quản lý chất lượng dự án để có thể đảm đương được các công việc mới như: lập hồ sơ mời thầu, chấm thầu, thẩm tra dự án trước khi trình cấp có thẩm quyền phê duyệt…. Có thể thực hiện việc đào tạo và đào tạo lại cho phù hợp với yêu cầu quản lý thực tế, tranh thủ tiếp thu những thông tin mới, các kinh nghiệm quản lý chất lượng của nước ngoài. Tạo điều kiện, khuyến khích các cán bộ công nhân viên đi học nâng cao thêm trình độ, và kiến thức quản lý chất lượng dự án, ngoài ra có thể học thêm các chuyên môn khác để có thể linh hoạt hơn trong việc giải quyết công việc. Định kỳ tổ chức các buổi thảo luận, trao đổi kinh nghiệm với các chuyên gia trong quản lý chất lượng các dự án để từ đó rút ra được những bài học kinh nghiệm từ những thiếu sót của dự án, tránh mắc phải cho các dự án khác.
Đồng thời cần có chế độ đãi ngộ đảm bảo điều kiện vật chất, tinh thần để cho cán bộ yên tâm công tác thông qua các chính sách khuyến khích, chế độ khen thưởng rõ ràng, nên tăng lương, thưởng hợp lý để nhân viên tập trung hết sức vào công việc chính, hoặc có thể khuyến khích việc đi học nâng cao trình độ bằng cách hỗ trợ về học phí. Trang thiết bị phục vụ công tác của cán bộ được quan tâm đúng mức cũng là yếu tố động viên kích lệ.
Để xây dựng được lực lượng cán bộ chuyên môn sử dụng lâu dài cần chú trọng kế hoạch đào tạo mới những cán bộ trẻ, có năng lực để đưa vào quy hoạch cán bộ lãnh đạo trongtương lai. Cần phải tạo điều kiện thuận lợi, công bằng cho đội ngũ cán bộ có khả năng cạnh tranh lành mạnh, cần phải có chế độ đãi ngộ thích đáng đối với những cán bộ có bằng cấp, có trình độ, có kinh nghiệm, có như thế mới nâng cao được chất lượng cán bộ.
Bên cạnh đó, cần tổ chức các phong trào thi đua, nhằm kích thích cán bộ phát huy tính chủ động sáng tạo cũng như tính đoàn kết phối hợp cùng thực hiện giải quyết công việc từ đó có thể đẩy mạnh việc hoàn thành các nhiệm vụ được giao. Đề nghị nghiên cứu trích thưởng cho người có công chống thất thoát vốn Nhà nước trong đầu tư xây dựng nhằm hạn chế tiêu cực. Đồng thời hết sức chú ý đến việc tu dưỡng đạo đức, phẩm chất, tinh thần trách nhiệm của người cán bộ quản lý, mặt khác cơ quan cần tăng cường kiểm tra giám sát ngăn ngừa phiền hà, tiêu cực, đi liền với việc thực hiện nghiêm túc pháp lệnh chống tham nhũng và pháp lệnh thực hành tiết kiệm chống lãng phí. Ngoài ra, cần căn cứ vào tính chất phức tạp của từng dự án và trình độ của từng nhân viên mà bố trí công việc một cách hợp lý, khoa học. Phân công công việc rõ ràng gắn với trách nhiệm cụ thể cùng với chế độ khen thưởng rõ ràng.
Mặt khác, trong thời gian tới triển khai các dự án quy mô lớn, hàm lượng kỹ thuật và công nghệ cao thì khả năng nguồn nhân lực như trên có thể thiếu, không đáp ứng yêu cầu. Ban cần tăng cường thêm cán bộ để giải quyết tình trạng quá tải, tránh để một người phải kiêm nhiệm nhiều dự án phức tạp. Công tác tuyển chọn đầu vào phải được tiến hành một cách tỉ mỉ thông qua hồ sơ và các vòng thi tuyển để lựa
chọn được những công nhân viên có năng lực. Bên cạnh đó, cần có những cơ chế thu hút các sinh viên giỏi hoặc những cán bộ đã có kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản và nhiều lĩnh vực còn thiếu như giao thông, địa chất… về làm việc bằng chế độ thi tuyển công khai, công bằng đi kèm với các cam kết về lương, phụ cấp, phúc lợi, quyền lợi chính trị,...
Việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là điều thiết thực, nhờ đó Ban sẽ có một đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, linh hoạt, biết khai thác cập nhật thông tin và triển khai kiến thức trong thực hiện nhiệm vụ được giao; đồng thời nhiệt tình trong công tác, cẩn thận, có trách nhiệm, có tinh thần hợp tác,...