- Khối ingia công:
BIỆN PHÁP 4: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG CHUNG TẠI CÔNG TY.
TIỀNTHƯỞNG TẠI CÔNG TYCỔ PHẦN SÁCH VÀ THIẾT BỊ TRƯỜNG
BIỆN PHÁP 4: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG CHUNG TẠI CÔNG TY.
TẠI CÔNG TY.
Qua cách tính lương mà công ty áp d ụng, thì ta thấy tiền lương giữa các bộ phận trực tiếp sản xuất cũng như bộ phận kinh doanh phần nào cũng thể hiện tính công bằng, hợp lý. Tuy nhiên, bên cạnh những hợp lý đó còn tồn tại những nhược điểm mắc phải mà công ty cần chú ý khắc phục để tiền lương thật sự là niềm tin, hy
vọng cho người lao động nói riêng và mỗi quan hệ giữa các phòng ban thạt sự công bằng, hợp lý, tránh sự mâu thuẫn nội bộ nói chung.
- Công ty cần tổ chức cho đội ngũ cán bộ công nhan viên trong công ty học tập, thi tay nghề và xét nâng lương, thông qua chế độ đề bạt, nâng bậc lương đối với cán bộ công nhâ viên có bằng đại học, tạo điều kiện và trả lương trong thời gian cho cán bộ công nhân viên học tập và nghiên cứu.
- Đối với công nhân trực tiếp sản xuất áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm, vì đây là hình thức trả lương sẽ khuyến khích được công nhân làm việc tích cực hơn, nếu như ngày nào công nhân không làm vi ệc thì không được tính lương, như thế sẽ khắc phục tình trạng chủ nghĩa bình quân.
- Em hy vọng rằng với những biện pháp đưa ra trên đây một phần nhỏ nào đó góp phần hoàn thiện hơn công tác quản trị tiền lương cho công ty, tạo được sự tin tưởng và bình đẳng trong công việc nói riêng cũng như trong công tác tổ chức tiền lương nói chung để thực sự phát huy hết vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền lương một cách chính xác và hợp lý.
KẾT LUẬN
Quản lý tốt lao động và tiền lương là một trong những yêu cầu cần thiết của công tác quản lý sản xuất và kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào. Đồng thời nó là động lực giúp cho doanh nghiệp hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình. Tổ chức hạch toán lao động tiền lương giúp cho công tác quản lý lao động di vào nề nếp, thúc đẩy người lao động chấp hành tốt kỹ cương lao động. mặt khác tạo cơ sở cho việc tính và trả lương theo đúng nguyên tắc phân phối theo lao động.
Do công tác tiền lương là một công tác quan trọng trong quá trình quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay, chi phí phục vụ cuộc sống của con người ngày càng cao đòi hỏi thu nhập của họ phải ntăng lên đáng kể để bù đắp vào khoảng chi phí tăng lên đó, do đó tiền lương đôi khi không đủ sống, thậm chí tiền lương không còn là thu nhập chính của người lao động nữa. Từ đó làm cho tiền lương không còn có ý nghĩa động lực thúc đẩy người lao động tích cực làm việc tăng năng suất lao động. Do đó muốn tiền lương thực sự là động lực cho công nhân viên, là đòn bẩy kinh tế giúp cho sự phát triển thì doanh nghiệp cần phải chú trọng hơn nữa trong công tác quản lý khoản mục đó.
Tại công ty cổ phần sách và thiết bị trường học sử dụng hình thức trả lương chủ yếu là theo theo thời gian. Cơ quan quyết định đơn giá tiền lương là Sở lao động và thương binh xã hội Tp. HCM. Thang bảng lương áp dụng tại công ty được thực hiện theo thang bảng lương do Chính phủ ban hành. Cho nên công tác ti ền lương trên cơ sở là tương đối tốt, tuy nhiên còn có những chỗ còn khuất mắt. đó cũng là một trong số những lý do em trình bày về vấn đề này. Qua quá trình tìm hiểu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như thực trạng công tác quản lý tiền lương tại công ty kết hợp với những kiến thức em đã học trong nhà trường em đã đưa ra một số biện pháp trên nhằm một phần nhỏ nào đó góp phần hoàn thiện công tác này tại công ty. Tuy nhiên do thời gian tìm hiều có hạn, kiến thức thực tế còn hạn hẹp, vì vậy bài báo cáo này không thể tránh những sai sót. Do vậy em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của quý thầy cô cùng quý công nhân viên trong công ty để đề tài này ngày càng hoàn thiện hơn.
Để đề tài này hoàn thành ngoài sự cố gắng của bản thân thì sự giúp đỡ của quý công nhân viên trong Công Ty cũng như sự hướng dẫn nhiệt tình của các giảng viên khoa kinh tế nhất là cô Nguyễn Thị Kim Anh là vô cùng quan trọng. Chính điều đó đã tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành bài viết này. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn.
Nha trang, tháng 12 năm 2007 Sinh viên th ực hiện