- Khối ingia công:
BIỆN PHẤP 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÁCH VÀ THIẾT BỊ TRƯỜNG HỌC T.P HCM
TIỀNTHƯỞNG TẠI CÔNG TYCỔ PHẦN SÁCH VÀ THIẾT BỊ TRƯỜNG
BIỆN PHẤP 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÁCH VÀ THIẾT BỊ TRƯỜNG HỌC T.P HCM
Tiền thưởng là một khoản thu nhập bổ sung cho tiền lương và nó là động lực trực tiếp thúc đẩy người công nhân quan tâm đến năng suất lao động, phát huy được năng suất lao động và quan trọng hơn nữa là nó góp phần phát huy được năng lực sáng tạo tiềm ẩn trong từng công nhân viên trong công ty, đ ồng thời nó cũng thể hiện tinh thần trách nhịêm trong công việc.
Nhưng thực tế tại công ty cho thấy tiền thưởng chưa thể hiện hết vai trò đoàn bẩy kinh tế của nó. tại công ty tiền thưởng hầu như chỉ có hình thức thưởng cho các cán bộ chủ chốt trong công ty và thưởng cho tập thể. Còn về tổng quỹ khen thưởng phúc lợi qua hàng năm có tốc độ tăng là âm, cụ thể: năm 2004 quỹ này là 1.246.298.384 đồng sang 2005 quỹ này là 1.225.124.592 đồng, giảm 1,7 % so với năm trước. tương tự với năm 2006, quỹ này là 1.072.539.932 đồng, giảm 12,45 % so với năm 2005. Nguyên nhân của những số liệu cụ thể trên có thể là do số lượng công nhân giảm sau khi công ty cổ phần hoá. Tuy nhiên, mức độ giảm số lượng lao động chỉ là 26 người tương đương giảm 4,4 % so với năm 2005. Ta thấy mức độ giảm tổng quỹ khen thưởng phúc lợi nhanh hơn mức độ giảm số lượng công nhân, từ đó cho thấy có sự khuất mắt liên quan tới vấn đề này. Do vậy để giải quyết tốt vấn đề này công ty cần phải chú trọng hơn nữa đến quỹ khen thưởng phúc lợi, vì bản thân quỹ này là nguồn cung chủ yếu cho chế độ tiền thưởng trong công ty, mà tiền thưởng lại là một động lực thúc đẩy sự phát triển của từng công nhân nói riêng và cho cả công ty nói chung. Sau đây là một số những biện pháp mà theo em có thể
thực thi giải quyết tốt vấn đề này, em hy vọng răng nó có thể áp dụng được vào thức tế hoạt động của công ty.
Biện pháp thực hiện:
+ Nâng cao năng suất lao động:
- Trang bị máy móc thiết bị hiện đại hơn nữa để đảm bảo từ khâu sản xuất đến khâu kinh doanh của công ty được nhịp nhàng và liên tục.
- Quy định chế độ khen thưởng thích hợp cho cán bộ công nhân viên. đặc biệt là bộ phận trực tiếp tham gia vào sản xuất. Cho nên bộ phận in – gia công và bộ phận sản xuất có thể áp dụng các chỉ tiêu sau:
- Thưởng cho những công nhân tăng năng suất lao động hoặc nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Với điều kiện thức tế tại các bộ phận này thì công ty nên áp dụng hình thức thưởng theo 3 chỉ tiêu: số lượng và ngày công. ở hình thức này công ty cần quy định rõ thang điểm tối đa của từng nhân tố số lượng và ngày công. tổng số tiền thưởng của công nhân viên phụ thuộc vào tổng số điểm mà bản thân mình đạt được.
Quy định về cách tính điểm như sau:
+ Vế số lượng: nếu mỗi công nhâ hoàn thành 100 % s ản lượng thì được 10 điểm, nếu vượt được định mức mà công ty đề ra thì cức vượt 1 % thì cộng thêm 1 điểm vào tổng số điểm, còn nếu không hoàn thành nhiệm vụ thì bị trừ điểm tuỳ theo sản lượng đạt được. Để thực hiện vấn đề này công ty cần đưa ra những định mức cụ thể cho từng công nhân ở hai bộ phận này, công việc này cũng rất khó kăhn đối với công ty nhưng nếu công ty hoàn thành được thì nó sẽ là cơ sở cho sự cố gắng của mỗi công nhân hiện đang làm việc tại hai bộ phận này.
+ Về này công: vì là một công ty nhà nước nên trong một tuần công n hân viên trong công ty được 2 ngày nghĩ, cho nên nếu đạt được 22 ngày / tháng thì được 10 điểm, nếu công nhân viên nào trong công ty làm hơn số ngày định mức thì công thêm điểm vào tổng số điểm của họ. Chẳng hạn nếu làm hơn định mức một ngày thì công thêm 1 điểm, còn trường hợp làm thiếu ngày quá nhiều mà không có lý do chính đáng thì bị trừ điểm tuỳ theo mức độ nghĩ nhiều hay ít.
+ Nếu một trong hai chỉ tiêu trên bị trừ điểm quá nhiều thì công nhân sẽ không nhận được tiền thưởng vào tháng đó. Do đó họ sẽ có những cố gắng ở tháng tiếp theo để nhận được số lượng tiền thưởng tối đa.
Cách tính cụ thể:
+ Tính hệ số tiền lương: Hi = Qt/ Q l
Trong đó: Hi : là hệ số tiền lương Q t : tổng quỹ lương
Q l : tổng quỹ lương theo điểm Tiền thưởng của công nhân i được lĩnh:
TI = Đi * Li * Hi
Trong đó : Ti: tiền thưởng của công nhân i được hưởng Li: tổng số điển thưởng của công nhâ i Hi : lương cấp bậc một tháng của công nhân i Với cách tính này đòi hỏi công ty phải:
- Tổ chức chấm công chặt chẽ hơn.
-Tiết kiệm chi phí không đáng kể đưa vào quỹ khen thưởng nhằm khuyến khích người lao động tăng số lượng và ngày công. Đồng thời, sản phẩm tăng về số lượng và chất lượng tạo điều kiện cho bộ phận kinh doanh mở rộng thị trường hơn nữa cho việc tiêu thụ sản phẩm, tạo thế đứng vững chắc và đáp ứng nhu cầu thị hiếu của khách hàng không ngừng thay đổi từng ngày với mức độ ngày càng khó tính hơn. Đồng thời còn tăng khả năng cạnh tranh đối với một số doanh nghiệp kinh doanh cùng mặt hàng khác trên địa bàn cũng như trên toàn đát nước.
Ngoài ra công ty có thể áp dụng hình thức thưởng cho các danh hiệu thi đau theo từng tháng hay từng quý cho toàn bộ công nhâ viên trong công ty:
+ Thưởng danh hiệu cá nhân lao động tiên tiến:
- Đối với công nhân trực tiếp sản xuất và phục vụ: hoàn thành vượt mức kế hoạch được giao, đạt năng suất lao động và chất lượng sản phẩm tốt, tích cực phát huy sáng kiến, hợp lý hoá sản xuất cải tiến kỹ thuật và tham gia xây dựng tiến bộ khoa học kỹ thuật mới vào sản xuất. ngoài ra còn có tinh thần tập thể, bản thân chấp hành tốt luật lao động, an toàn lao động và các quy định cảu công ty, các chủ trương chính sách phát triển của công ty. Tích cực học tập văn hó, chính trị, kỹ thuật nghiệp vụ, xây dựng phong cách trong lao động, thực hiện nếp sống tác phong đạo đức tốt thể hiện văn minh lành mạnh không mê tín dị đoan.
- Đối với cán bộ công nhân viên kỹ thuật, nghiệp vụ, hành chính còn thêm tiêu chuẩn. hoàn thành chức năng nhiệm vụ và kế hoạch công tác được giao với hiệu suất, chất lượng, đáp ứng phục vụ kịp thời yêu cầu sản xuất.
- Đối với cán bộ công nhân viên có bằng cấp đại học, trên đại học, cao đẳng cần tích cực phát huy áng kiến cải tiến kỹ thuật, đưa ra những phương cách quản lý mới hiệu quả hơn, hợp lý hoá sản xuất và ứng dụng các tiến bộ khoa học vào sản xuất và công tác.
+ Danh hiệu thi đua các cấp:
- Được đưa vào trường hợp với những người có sáng kiến cải tiến kỹ thuật đột xuất mang lại hiệu quả cao.
- Hoàn thành vượt mức chất lượng, thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất, công tác được giao, giảm được chi phí nguyên liệu, năng lượng, lao động và thời gian.
- Đối với cán bộ công nhân viên, nhân viên kỹ thuật nghiệp vụ hành chính có biện pháp cải tiến về lối làm việc mang lại hiệu quả cao.
+ Danh hiệu tổ lao động tiên tiến: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Hoàn thành toàn diện và vượt mức kế hoạch được giao về số lượng, chất lượng và năng suất lao động, quản lý tố công tác sản xuất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật và tiết kiệm được chi phí.
- Nêu cao tinh thần làm chủ, ý thức chủ động sáng tạo gương mẫu chấp hành kỹ luật, lao động và chủ trương chính sách công ty, đảng và nhà nước.
- Tích cực chống mọi biểu hiện tiêu cực trong phạm vi quản lý, có tinh thần đoàn kết và hợp tác trong và ngoài tổ.
Tóm lại nếu công ty thực sự thực hiện tốt công tác tổ chức tiền thưởng sẽ góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. tạo nên mối quan hệ tốt giữa công nhân viên và các cán bộ quản lý.