- Khối ingia công:
BIỆN PHÁP 1: HOÀN THIỆN VỀ CÔNG TÁC SẮP XẾP, BỐ TRÍ ĐIỀU CHỈNH LẠI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY.
TIỀNTHƯỞNG TẠI CÔNG TYCỔ PHẦN SÁCH VÀ THIẾT BỊ TRƯỜNG
BIỆN PHÁP 1: HOÀN THIỆN VỀ CÔNG TÁC SẮP XẾP, BỐ TRÍ ĐIỀU CHỈNH LẠI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY.
ĐIỀU CHỈNH LẠI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY.
Bên cạnh những mặt thuận lợi của công ty thì việc bố trí lao động phù hợp với trình độ tính chất công việc là một trong những đóng góp quan trọng trong quyết định cho sự thành bại của công ty. Và để cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu quả thì quá trình quản lý lao động là nguồn lực cơ bản nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Để đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả và được tiến hành một cách nhịp nhàng, cân đối và lên tục thì cần phải tổ chức phân công những bộ phận chuyên trách có năng lực phù hợp với công việc được giao đảm bảo được nguồn đầu vào và khai thông đầu ra. Về công tác đảm bảo nguồn đầu ra công ty đã hoàn thành rất tốt bởi vì đặc điểm ngành nghề kinh doanh của công ty là sản xuất và kinh doanh những mặt hàng là công cụ, dụng cụ phục vụ cho học sinh, sinh viên cho nên nguồn đầu ra của công ty chính là những siêu thị, nhà sách và các nhà phân phối bán lẽ trên địa bàn thành phố cũng như ở cáctỉnh lân cận cũng như các tỉnh miền trung. Vì vậy nếu kết hợp được hai hoạt động đó một cách nhịp nhàng, hoàn hảo thì sẽ góp phần hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương và mức sống của người lao động sẽ được đảm bảo hơn từ đó tạo điều kiện cho họ yên tâm công tác và tham gia sáng tạo góp phần vào sự phát triển chung của công ty.
Đồng thời bố trí lao động phù hợp với khả năng, năng lực trình độ, tư cách tránh tình trạng cấp dưới không phục tùng cấp trên, do trình độ năng lực thấp không xứng đáng với công việc được giao làm ảnh hưởng đến thái độ làm việc và quan trọng hơn là tinh thần hợp tác trong công việc, làm cho năng suất giảm. Do đó việc bố trí lao động đúng người, đúng việc trong công tác sản xuất cũng như trong kinh doanh sẽ góp phần quan trọng vào hiệu quả hoạt động chung của công ty. Đồng thời nó còn thúc đẩy công việc được tiến hành một cách liên tục. Và đó là một vấn đề không dễ thực hiện nếu công ty không có đường và kế hoạch rõ ràng, cụ thể.
Qua thực tế nghiên cứu về vấn đề công tác tiền lương và các vấn đề có liên quan đến công tác này, em thấy được tình hình quản lý lao động của công ty em có một số kiến nghị sau:
+ Là một công ty kinh doanh các mặt hàng thiết yếu trong ngành giáo dục nước nhà, nên công việc kinh doanh của công ty mang tính chất mùa vụ. Cụ thể là trong những tháng bắt đầu một năm học mới thì số lượng lao động mùa vụ lại tăng lên. Do đó để phân phối quỹ lương cho hợp lý giữa các bộ phận khác nhau thì các cấp lãnh đạo đặc biệt phải quan tâm, làm sao để mgười lao động lao động hăng say với công việc, phát huy hết khả năng, năng lực, nâng cao năng suất lao động trong quá trình sản xuất cũng như kinh doanh.
+ Cần bố trí các quá trình hoạt động sản xuất được phối hợp nhịp nhàng, giảm chu trình sản xuất, nghiên cứu ứng dụng các công nghệ mới, trang bị thêm máy móc kỹ thuật cho sản xuất, có như vậy mới làm cho người lao động trong công ty không xảy ra tình trạng tranh chấp giữa tiền lương với tiền thưởng, góp phần tạo môi trường đoàn kết, phấn đấu sản xuất. Từ đó nâng cao năng suất lao động của toàn thể công nhân trong công ty.
Phải bố trí lao động hợp lý “đúng người đúng việc” phù hợp với trình độ và khả năng chuyên môn của từng người, tinh giảm bộ máy quản lý để tăng cường lực lượng lao động cho khâu trực tiếo kinh doanh. Biện pháp này công ty trên cơ bản đã thực hiện rất tốt, đặc biệt là sau khi cổ phần hóa và kết quả cụ thể là số lượng lao động giảm so với trước khi cổ phần hóa.
Cần phải tăng cường trang thiết bị, cải tiến hơn nữa cho việc vận chuyển, bốc xếp, phân loại, bảo quản đóng gói, xây dựng kho…là tiết kiệm được sức lực thời gian cũng như tiền bạc nâng cao doanh thu cho công ty.
Hạn chế những yếu tố độc hại, tìm cách ngăn ngừa chúng bằng cách sử dụng những phương tiện và trang thiết bị phòng hộ tốt hơn nữa nhằm đảm bảo sức khỏe của người lao động luôn trong tình trạng có sức khỏe tôt đặc biệt là đối với những công nhân viên làm việc trong khâu in và gia công. đồng thời áp dụng chế độ bồi dưỡng, nghĩ ngơi hợp lý nhằm chống mệt mỏi, uể oải để duy trì, nâng cao khả năng làm việc của công nhân viên trong công ty.
Đối với những nhân viên làm việc chuyên về kỹ thuật: những nhân viên nào làm việc từ 3 đến 5 năm, từ 5 đến 7 năm nên luân phiên thay đổi công việc tránh đơn điệu, nhàm chán, kích thích óc sáng t ạo của con người và sự say mê tìm tòi cái mới. Từ đó tạo nên sự hiểu biết lẫn nhau giưũa các bộ phận, phòng ban trong phân xưởng sản xuất và làm cho công việc được phối hợp chặt chẽ hơn. Tuy nhiên biện pháp này cũng có những hạn chế nhất định, vì việc huấn luyện tay nghề sẽ tốn kém hơn năng suất cá nhân sẽ bị ảnh hưởng một thời gian, thậm chí nhiều khi thời gian lưu lại ở một vị trí nào đó chưa đủ để nhân viên thành thạo một công việc và tích lũy được vốn kinh nghiệm cần thiết. Do đó công ty cần phải phân tích kỹ trước khi ra quyết định liên quan đến công tác này. Ngoài ra về mặt tổ chức, công ty thỉnh thoảng nên tạo điều kiện về công việc điều động luân chuyển diễn ra thường xuyên hơn.
Hiện tại công ty có một đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ và có năng lực. Đây là nhân tố quan trọng trong việc thực hiện mục tiêu lâu dài của công ty. diều này đòi hỏi các cấp lãnh đạo phải có sự quan tâm đúng mức.
Mặt khác công ty cần trang thêm trang thiết bị máy móc hiện đại hơn nữa một mặt là giảm chi phí sản xuất, một mặt nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên để từ đó tạo ra những sản phẩm tốt hơn để thỏa mãn yêu cầu của khách hàng, có uy tín trên thị trường và đưa công ty ngày càng đi lên.
Công ty cũng nên phát triển thêm bộ phận hoạt động về Marketing, cvhiến lược kinh doanh, chuyên nghiên cứu thị trường. Vị trong môi trường kinh doanh hiện nay để thành công thì việc nghiên cứu thị trường là một vấn đề hết sức quan trọng nhằm nắm bắt kịp thời nhu cầu thị hiếu cảu khách hàng. Phân tích cơ hội và đe dọa của môi trường bên ngoài. Trên cơ sở đó phát huy được điểm mạnh và khắc phục điểm yếu của công ty, không ngừng nắm bắt thông tin và giới thiệu sản phẩm công ty vào các thị trường tiềm năng khác. Vì vậy công ty cần phải cố gắng hơn nữa
để nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng với mức độ ngày càng cao hơn, từ đó khẳng định vị trí sản phẩm của công ty trên thị trường tiêu dùng.