giữa ba yếu tố: Yếu tố kỹ thuật, yếu tố tác nghiệp và yếu tố sản xuất; gọi tắt là TOP. Trong quá trình thực hiện chiến lược, doanh nghiệp cần phải điều chỉnh tiến trình thực hiện chiến lược cho phù hợp với thực tế môi trường tác động vào doanh nghiệp.
Lawrence Herbeniak và William Joyce cho rằng có 4 phương pháp khác nhau can thiệp vào quá trình thực hiện chiến lược.
+ Phương pháp can thiệp theo diễn biến của hoạt động (Hình c): Được áp dụng khi các vấn đề của doanh nghiệp thực hiện có phạm vi nhỏ hẹp và không bức bách lắm.
Phương pháp này gồm những quyết định thông thường chủ yếu liên quan đến các vấn đề nhân sự nhằm giải quyết nhanh vấn đề hoặc cải thiện thành tích hoạt động. Nó không bao hàm ý nghĩa thay đổi mang tính chiến lược.
+ Phương pháp can thiệp bằng các biện pháp quản lý (Hình d): Tức là chỉ cần tập trung xem xét và giải quyết một điểm rắc rối hay trục trặc nào đó đang xẩy ra.
+ Phương pháp can thiệp theo trình tự trước sau (Hình a): Tức là can thiêp nhiều lĩnh vực khác nhau của doanh nghiệp theo kế hoạch vạch sẵn. Quản trị viên nhận thức và duy trì mối quan hệ hữu cơ giữa những lĩnh vực hoạt động ngay cả khi phân chia vấn đề và tuần tự giải quyết nó từng phần theo một tiến trình hợp lý.
+ Phương pháp can thiệp phức hợp (Hình b): áp dụng khi thời gian bị hạn chế, quản trị hoạt động dàn xếp và phối hợp một loạt những hoạt động có tương quan với nhau; hơn nữa, nếu môi trường thay đổi càng phức tạp và hỗn hợp thì phương pháp này cần phải tiến hành thường xuyên.