+ Phân bổ nguồn lực là một hoạt động quản trị trung tâm trong tổ chức thực hiện chiến lược, thông thường các doanh nghiệp phân bổ các hoạt động của doanh nghiệp theo ý chủ quan của các nhà quản trị mang nặng yếu tố chính trị. Phân bổ theo thứ tự ưu tiên dựa trên mục tiêu chiến lược và mục tiêu hàng năm.
+ Các yếu tố tác động đến việc phân bổ nguồn lực: * Bảo vệ quá đáng các nguồn lực;
* Quá nhấn mạnh đến các chỉ tiêu tài chính ngắn hạn;
* Mục tiêu chiến lược và quan điểm lãnh đạo đưa ra không rõ ràng; * Sợ rủi ro và thiếu kiến thức.
+ Nội dung của đảm bảo các nguồn lực: * Phân phối nguồn lực tài chính;
* Nguồn lực vật chất;
* Nguồn nhân sự và nhân lực về công nghệ. + Phân bổ nguồn lực phải đảm bảo:
* Cần xem xét lại định hướng tổng quát của việc phân bổ nguồn vốn, các khoản chi đã hợp lý chưa, ấn định các lĩnh vực chung cần hoặc không cần đầu tư vào.
* Phân tích nhu cầu về vốn: Vốn lưu động, hàng tồn kho, nợ phải thu, phân phối thu nhập, lập ngân sách về vốn, là cơ sở để thực hiện và kiểm tra quản lý vốn.
* Phân tích cơ cấu tài chính doanh nghiệp trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh. Nhằm kiểm tra tính hợp lý của cơ cấu hiện hành theo định kỳ; đánh giá và lựa chọn một hay nhiều nguồn vốn để thực hiện chiến lược; phân bổ ngân sách gồm: Ngân quỹ tiền mặt, ngân quỹ về vốn, ngân quỹ từ doanh số bán, ngân quỹ hàng hoá tồn kho, dự trữ và các loại chi phí khác.
6.3.3. Tổ chức bộ máy thực thi chiến lược