quyền kinh doanh; Hợp nhất.
+ Phát triển hệ thống kinh doanh: Công ty Wal-Mart Stores (nước Mỹ) đã áp dụng chiến lược này để nhận được lợi thế của chiến lược chi phí thấp: Họ thiết lập mạng lưới các cửa hàng kết nối với nhau và hoạt động như một công ty lớn.
Qui mô và quyền lực của Wal - Mart đã cho phép công ty đàm phán để giảm giá mua và giúp quảng bá hình ảnh của công ty trên toàn thế giới.
Công ty có thể vượt qua rào cản về chi phí vận chuyển cao bằng cách xây dựng các trung tâm phân phối vùng mà những trung tâm này có thể làm giảm thiểu chi phí tồn kho và tối đa hoá khả năng đáp ứng nhu cầu của các cửa hàng và các khách hàng.
Công ty khai thác được lợi thế nhờ qui mô từ việc chia sẻ các kỹ năng quản lý giữa các cửa hàng thuộc hệ thống kinh doanh và từ việc quảng cáo trên phạm vi quốc gia chứ không phải chỉ trong một vùng.
+ Cấp quyền kinh doanh: Lợi thế cạnh tranh đến từ chiến lược cấp quyền kinh doanh của Công ty McDonald’s giúp kiểm soát chi phí theo vùng, từ chiến lược khác biệt hoá sản phẩm bằng cách marketing trên toàn quốc,
Hoạt động của một cửa hàng sở tại vừa được quản lý vừa được sở hữu bởi một người. Khi người chủ cũng là người quản lý, người đó được khuyến khích mạnh mẽ để kiểm soát doanh nghiệp một cách chặt chẽ và bảo đảm rằng chất lượng và tiêu chuẩn mang tính nhất quán cao để cho nhu cầu của khách hàng luôn luôn được thoả mãn. chiến lược này giúp doanh nghiệp duy trì được tính độc nhất của sản phẩm.
Cấp quyền kinh doanh giúp giảm sự khó khăn của việc duy trì sự kiểm soát, tính độc nhất của sản phẩm và tính không thể thiếu của nhiều cửa hàng nhỏ. Cấp quyền kinh doanh giúp giảm nhẹ gáng nặng về tài chính do việc mở rộng
qui mô, và vì vậy cho phép công ty tăng trưởng nhanh.
Công ty khác biệt hoá sản phẩm có thể khai thác lợi thế kinh tế về quảng cáo, mua hàng, quản lý và phân phối của một công ty lớn.
+ Hợp nhất: Dillard’s lựa chọn chiến lược hợp nhất theo chiều dọc để củng cố các ngành kinh doanh của mình. Các doanh nghiệp thường hợp nhất với các doanh nghiệp nhỏ trong ngành để hình thành lên doanh nghiệp lớn (Công ty đa quốc gia). Chiến lược này giúp doanh nghiệp khai thác lợi thế nhờ qui mô hay giàng lấy thị trường trên phạm vi quốc gia cho sản phẩm của họ. Và doanh nghiệp có khả năng theo đuổi chiến lược chi phí thấp hay khác biệt hoá sản phẩm.
4.4.2.2. Chiến lược trong ngành phôi thai và tăng trưởng
Các ngành phôi thai được tạo ra bởi sự đổi mới của các doanh nghiệp tiên phong. Ví dụ: Apple đã tạo ra thị trường cho máy tính cá nhân, Xerox tạo ra thị trường cho máy Photocopy, McDonald’s tạo ra thị trường cho loại thực phẩm ăn nhanh.