Phát triển nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỄN THÔNG BẾN TRE.PDF (Trang 85)

5. Kết cấu luận văn

3.2.2.2Phát triển nguồn nhân lực

Viễn thông Bến Tre hiện đang thực hiện việc đề bạt, bổ nhiệm nhân viên từ nguồn nội bộ nên có ƣu điểm là nắm bắt đƣợc nhanh tình hình hoạt động của doanh nghiệp tuy nhiên có nhƣợc điểm là không thu hút đƣợc nhân tài. Việc bổ nhiệm nhân

sự từ nguồn bên ngoài có thể có nhiều đột phá, thu hút đƣợc các ý tƣởng mới, các phong cách làm việc khác không theo khuôn khổ hiện tại của doanh nghiệp.

Dựa trên bảng mô tả công việc, việc đánh giá công việc của nhân viên có thể là một trong những điều kiện để lãnh đạo doanh nghiệp đánh giá trong việc thăng tiến. Hiện tại, Viễn thông Bến Tre vẫn chƣa công bố các điều kiện cụ thể cho việc thăng tiến để nhân viên có hƣớng phấn đấu tốt hơn trong công việc. Việc công bố các điều kiện rõ ràng cho việc thăng tiến có thể nhiều khó khăn cho lãnh đạo doanh nghiệp tại mỗi thời điểm khác nhau, tuy nhiên nó có thể là cơ sở cho các định hƣớng công việc của nhiều nhân viên.

Việc xác định các tiêu chuẩn đề bạt hiện nay của Viễn thông Bến Tre vẫn còn đề cao mối quan hệ và các lợi ích cá nhân. Đối với doanh nghiệp nhà nƣớc hiện nay thì các mối quan hệ trong công việc là khá quan trọng, tuy nhiên doanh nghiệp nên cân nhắc, cải thiện việc xem xét đến các yếu tố trình độ, kỹ năng tƣ duy cá nhân để không bỏ lỡ nhân tài cũng nhƣ là gánh thêm sự khó khăn trong việc phát triển của doanh nghiệp khi đề bạt không đúng ngƣời do chỉ đơn thuận dựa trên mối quan hệ hay lợi ích cá nhân.

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỄN THÔNG BẾN TRE.PDF (Trang 85)