e) Thực hiện ý tưởng độc đáo bất luận nguồn gốc của nó
2.2.2.2. Khó áp dụng được cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ
Wal-Mart có thể nói là doanh nghiệp đi tiên phong và có được những thành công vang dội trong ngành bán lẻ nói riêng và trong việc quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả nói chung. Tuy nhiên để có được sự thành công như mô hình cung ứng của Wal-Mart thì lại không phải là điều dễ dàng. Sau khi nghiên cứu mô hình quản trị chuỗi cung ứng của Wal-Mart, chúng ta thấy được để có thể duy trì được mức giá
luôn thấp hơn hợp lí so với các đối thủ như vậy thì Wal-Mart đã phải mua hàng với số lượng cực lớn từ nhà cung cấp vì chỉ khi mua hàng với số lượng như vậy thì các nhà cung cấp mới có thể chấp nhận được mức chiến khấu lớn mà Wal-Mart yêu cầu. Do đó, để có thể ép được giá từ các nhà sản xuât, cung ứng như Wal-Mart đòi hỏi các công ty phải mua một hàng lớn tương tự như vậy, cũng đồng nghĩa với việc họ phải có một nguồn vốn tương đối lớn.
Bên cạnh đó, việc tối thiểu hóa chi phí trong các khâu vận chuyển, lưu kho và phân phối hàng hóa tới các cửa hàng bán lẻ và người tiêu dùng như Wal-Mart đã làm được cũng không phải là điều đơn giản. Bởi điều này đòi hỏi công ty phải được trang bị một hệ thống phân phối rộng khắp, ứng dụng những công nghệ hiện đại nhất cùng với nguồn vốn đầu tư cao. Những điều này không phải công ty nào cũng có thể đáp ứng được.
Qua đây chúng ta có thể thấy rằng, mô hình quản trị chuỗi cung ứng của Wal-Mart đã bộc lộ những lợi thế nhất định so với những công ty cạnh tranh khách nhưng đồng thời cũng là một mô hình quản trị chuỗi cung ứng mà không phải công ty nào cũng có thể áp dụng và đáp ứng được những yêu cầu mà nó đặt ra. Nếu chỉ máy móc áp dụng mà không nhận định chính xác về tiềm lực của chính mình thì không những không ứng dụng thành công mà sẽ có thể gây ra những tổn thất và lãng phí nhất định cho công ty.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN SCM TẠI VIỆT NAM TỪ BÀI HỌC KINH NGHIỆM MÔ HÌNH SCM CỦA WAL-
MART