- Phòng kỹ thuật cơ ựiện: Là bộ phận tham mưu cho Giám ựốc về kỹ thuật cơ khắ, chịu trách nhiệm về lĩnh vực kỹ thuật của toàn bộ máy móc thiết bị trong công ty.
3.1.3 Tình hình lao ựộng của Công ty
Lao ựộng là yếu tố hạt nhân, là nguồn tài sản quý giá nhất, quyết ựịnh ựến năng suất lao ựộng và kết quả hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Có ựược một tập thể vững mạnh cả về số lượng và chất lượng lao ựộng là một lợi thế rất lớn ựể doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh, ựồng thời hạn chế tới mức thấp nhất những khó khăn và thách thức mà doanh nghiệp gặp phải. Vì vậy, việc tuyển dụng và sử dụng lao ựộng một cách hợp lý, không những sẽ phát huy tối ựa năng lực làm việc của mỗi cá nhân, nâng cao năng xuất lao ựộng, mà còn là yếu tố sống còn thúc ựẩy mọi hoạt ựộng trong sản xuất kinh doanh diễn ra một cách trôi chảy nhịp nhàng.
Tại công ty, nguồn nhân lực luôn ựược xác ựịnh là yếu tố trung tâm, quyết ựịnh trong thành công của hoạt ựộng kinh doanh. Do vậy, trong những năm qua,
ban lãnh ựạo công ty luôn quan tâm, chú ý tới việc phải làm sao cho số lượng cũng như chất lượng lao ựộng của mình ựảm bảo phù hợp với yêu cầu của công việc, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, ựồng thời chế ựộ ựãi ngộ nhân viên của công ty luôn ựược thực hiện ựầy ựủ, nghiêm túc và phát huy ựược năng lực làm việc của nhân viên.
Hiện nay công ty có 410 công nhân viên ựáp ứng ựược yêu cầu ựặt ra của việc sản xuất kinh doanh cả về số lượng và chất lượng. Nhưng Công ty vẫn luôn muốn nâng cao hơn nữa về mặt chuyên môn cho ựội ngũ công nhân viên của mình và những người mới tuyển vào. Vì vậy ngoài việc nâng cao ựổi mới phương thức tuyển chọn lao ựộng công ty còn mời những cán bộ có kinh nghiệm về ựể giúp công nhân viên có thể nắm bắt những thông tin mới ựồng thời nâng cao trình ựộ chuyên môn ựể bắt kịp xu hướng hiện nay.
Bên cạnh ựó chất lượng lao ựộng của công ty qua 3 năm ựều ở mức cao ựặc biệt 100 % ựội ngũ lãnh ựạo của công ty ựều có trình ựộ ựại học.
Qua bảng ta thấy, Công ty có ựội ngũ cán bộ công nhân là 720 người vào năm 2012, nhìn chung số lượng lao ựộng không có sự biến ựổi không nhiều qua 3 năm 2010, 2011, 2012. Lực lượng lao ựộng của công ty khá ựồng ựều, số lao ựộng nam chiếm một tỷ lệ khá lớn vượt trội so với lao ựộng nữ. Nhìn chung những lao ựộng này ựược phân bố phù hợp với các công việc của công ty.
Bảng 3.1: Tình hình lao ựộng của công ty
Năm Cơ cấu 2010 (người) Cơ cấu % 2011 (người) Cơ cấu % 2012 (người) Cơ cấu % I. Tổng số lao ựộng 602 100,0 650 100,0 720 100,0 1 Nam 313 52,0 391 60,1 462 64,2 2 Nữ 289 48,0 259 39,9 258 35,8
II. Loại lao ựộng
1 Gián tiếp 261 43,4 229 35,2 258 35,8 2 Trực tiếp 341 56,6 421 64,8 462 64,2 III. Trình ựộ lao ựộng 1 Trên ựại học 5 0,8 5 0,8 5 0,7 2 đại học, Cao ựẳng 227 37,6 224 34,4 235 32,6 3 Trung cấp, Phổ thông 370 61,5 421 64,8 480 66,7
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chắnh)
Xét về cơ cấu lao ựộng trực tiếp và gián tiếp:
- Lao ựộng gián tiếp: Là toàn bộ lao ựộng trực tiếp tham gia vào quá trình kinh doanh của công ty hay thực hiện các loại vụ hay dịch vụ.
- Lao ựộng trực tiếp: Là bộ phận tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất sản phẩm của công ty gồm: Nhân viên kỹ thuật trực tiếp làm công tác kỹ thuật, tổ chức chỉ ựạo hướng dẫn kỹ thuật, nhân viên quản lý kinh tế trực tiếp chỉ ựạo quản lý hoạt ựộng sản xuất kinh doanh như: Giám ựốc, phó giám ựốc, các nhân viên làm công tác hành chắnh, kế toán
- Trong công ty Cổ phần Thái Dương: Lực lượng lao ựộng trực tiếp sản xuất kinh doanh luôn chiếm khoảng hơn 50%. Số liệu này cho thấy tỷ lệ giữa lao ựộng trực tiếp và lao ựộng gián tiếp còn khá cao. Rõ ràng là bộ máy quản trị của công ty vẫn còn cồng kềnh chưa ựược tinh giảm. Tuy nhiên vẫn cần lưu ý rằng, khi trang bị kỹ thuật càng hiện ựại thì số lượng lao ựộng trực tiếp giảm ựi, ngược lại lực lượng lao ựộng gián tiếp mà chủ yếu là lao ựộng chất xám sẽ tăng lên
Về trình ựộ lao ựộng có thể thấy là tất cả lao ựộng ở công ty ựều qua ựào tạo phù hợp với nghành nghề của mình. Từ năm 2010, Công ty luôn duy trì trên 30 % số cán bộ có trình ựộ trên đại học, Cao ựẳng và đại học làm công tác quản lý và phụ trách công việc ựòi hỏi có kỹ thuật cao phục vụ cho sản xuất kinh doanh. đây là yếu tố quyết ựịnh ựến sự phát triển của công ty trong hiện tại cũng như tương lai. Tất cả các lao ựộng phổ thông của công ty ựều tốt nghiệp THPT trở lên, ựây là lực lượng lượng chắnh tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất của công ty.
Như vậy sự gia tăng về lao ựộng của công ty trong thời gian qua là không cao. Trong thời gian tới, công ty sẽ có những biện pháp nâng cao chất lượng ựội ngũ cán bộ công nhân viên như ựào tạo và tuyển dụng nhân viên mới có chất lượng và không ngừng nâng cao chất lượng ựội ngũ cán bộ hiện có ựể nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong tương lai.
Hiện nay công ty ựang áp dụng chế ựộ hợp ựồng không xác ựịnh thời hạn, hợp ựồng có thời hạn 1-3 năm, hợp ựồng thử việc và hợp ựồng thời vụ, giao khoán phù hợp với từng vị trắ công việc, trong ựó loại hợp ựồng không xác ựịnh thời hạn chiếm 95%. Cán bộ công nhân viên trong Công ty ựược phân công công việc phù hợp với khả năng
và trình ựộ, ựảm bảo có thể phát huy tối ựa năng lực và kinh nghiệm của mình.