7. Kết luận: Cần Thơ, ngày tháng năm
3.6. MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI
Từ bảng 3.10 bên dưới cho thấy ma trận được xây dựng dựa trên các yếu tố bên ngoài và ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu cá tra của công ty, các yếu tố này chính là những cơ hội và thách thức của môi trường bên ngoài: môi trường vi mô (khách hàng, nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn và sản phẩm thay thế), môi trường vĩ mô (kinh tế, chính trị - pháp luật, văn hóa – xã hội, tự nhiên, khoa học kỹ thuật công nghệ, cạnh tranh quốc tế).
Tầm quan trọng: thể hiện ở mức độ ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài đến hoạt động xuất khẩu cá tra của công ty. Với các giá trị đạt được bên trên cho thấy các yếu tố bên ngoài có mức độ ảnh hưởng khác nhau, đặc biệt là các yếu tố môi trường vi mô có ảnh hưởng quan trọng hơn đến hoạt động xuất khẩu cá tra của công ty.
Phân loại: thể hiện khả năng phản ứng của hoạt động xuất khẩu cá tra của công ty với môi trường bên ngoài, các giá trị trên cho thấy khả năng phản ứng của công ty với môi trường bên ngoài tương đối thấp và chúng đe dọa nhiều đến hoạt động xuất khẩu cá tra của công ty.
51
Với tổng số điểm 2,45 cho thấy hoạt động xuất khẩu cá tra của công ty phản ứng trung bình với môi trường bên ngoài.
Bảng 3.12: Ma trận các yếu tố bên ngoài
Các yếu tố bên ngoài Tầm quan
trọng Phân loại Tổng số Tốc độ tăng trƣởng kinh tế tăng 0,06 2 0,12 Lạm phát giảm 0,05 2 0,1
Lãi suất ngân hàng giảm 0,04 3 0,12
Tỷ giá hối đoái tăng 0,06 2 0,12
Tình hình chính trị ổn định và sự phát triển của chính trị ngoại giao
0,06 3 0,18
Tốc độ tăng dân số giảm 0,04 3 0,12
Cơ cấu, trình độ lao động thay đổi 0,05 3 0,15 Xu hƣớng tiêu dùng tăng 0,05 3 0,15 Thiên tai dịch bệnh phát triển 0,07 2 0,14
Ô nhiễm môi trƣờng tăng 0,05 2 0,1
Sự phát triển của công nghệ và kỹ thuật
0,07 3 0,21
Gia nhập vào tổ chức WTO
0,07 3 0,21
Quan hệ tốt với nhà cung ứng
0,07 3 0,21
Sự phát triển của các đối thủ cạnh tranh
0,1 2 0,2
Sự ra đời của các đối thủ tiềm ẩn 0,08 2 0,16 Sự phát triển của sản phẩm thay thế 0,08 2 0,16 Tổng cộng 1 2,451
52