CỦA CÔNG TY
5.2.1 Ƣu điểm
Trƣớc tình hình kinh tế biến động xấu ảnh hƣởng đến giá cả nguyên vật liệu đầu vào, nhƣng công ty đã không ngừng mở rộng quy mô, nâng cao chất lƣợng công trình xây xựng nên doanh thu của công ty có sự gia tăng. Lợi nhuận của công ty tăng dần qua các năm góp phần bổ sung vào nguồn vốn chủ sở hữu.
Ngày nay do sự cạnh tranh gay gắt của nhiều đối thủ cạnh tranh về giá đấu thầu, uy tín, chất lƣợng công trình…Do công ty đƣợc thành lập lâu năm nên đã tạo đƣợc uy tín trên thị trƣờng vì công ty có sự kiểm tra, giám sát chặt chẽ các công trình nên chất lƣợng công trình tốt hơn, đáp ứng đƣợc nhu cầu của khách hàng. Tuy nhiên công ty cần có những giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh và đứng vững trong nền kinh tế với sự cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp với nhau.
5.2.2 Nhƣợc điểm
Công ty còn gặp nhiều khó khăn trong việc thu hồi và huy động vốn để bổ sung thêm nguồn vốn kinh doanh. Các công trình dở dang còn nhiều, các khoản nợ chƣa thu hồi đƣợc từ những công trình đã hoàn thành đang chờ thanh toán nên doanh thu của công ty chƣa ổn định qua các năm. Do tính chất của hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng thời gian nghiệm thu thƣờng trên một năm hoặc kéo dài hai đến ba năm nên việc thu hồi vốn gặp nhiều khó khăn.
Các khoản nợ vay của công ty còn khá cao do công tác đấu thầu kết quả thấp nên không có hợp đồng để công ty chủ động vay vốn ngân hàng, đồng thời cũng không có nguồn vốn đối ứng để khai thác công trình và đầu tƣ cho thi công.
Chi phí trong công ty chƣa đƣợc quản lý chặt chẽ, chi phí quản lý doanh nghiệp còn khá cao. Công ty cũng gặp không ít khó khăn trong tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào, giá nguyên liệu đầu vào cao dẫn đến chi phí giá vốn cao.
Máy móc thiết bị trong công ty chủ yếu là cũ kỹ, lạc hậu làm chậm tiến độ thi công công trình.
Việc tuyển chọn nhân viên vẫn chƣa thật sự có hiệu quả, vẫn còn nhiều nhân viên đã làm việc lâu năm không đƣợc học những lớp tập huấn nâng cao
trình độ và kỹ thuật sử dụng máy móc thiết bị công nghệ mới gây nhiều khó khăn làm chậm tiến độ thi công.
5.2.3 Giải pháp khắc phục
5.2.3.1 Nâng cao lợi nhuận
Để làm tăng lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh thì bên cạnh việc tăng doanh thu đòi hỏi công ty phải quản lý chi phí một cách hợp lý và chặt chẽ hơn. Các biện pháp làm tăng doanh thu là tìm kiếm thị trƣờng mới, mở rộng quan hệ với khách hàng cũ, xây dựng và tìm kiếm những khách hàng mới. Đối với khách hàng mới công ty nên kiểm soát chặt chẽ những khoản phải thu đồng thời có chính sách ƣu đãi để thu hút cũng nhƣ tạo uy tín với khách hàng mới.
Để quản lý chi phí công ty nên thƣờng xuyên kiểm tra phân tích các chi phí nhằm cắt giảm những khoản chi phí không cần thiết, bên cạnh cũng cần quan tâm đến giá vốn hàng bán và chi phí quản lý doanh nghiệp nhằm tối thiểu hóa chi phí nhƣ tìm kiếm những nhà cung cấp nguyên liệu rẻ nhƣng vẫn đảm bảo chất lƣợng nguyên liệu để thi công công trình. Giá xăng dầu tăng cao kéo theo chi phí vận chuyển cũng gia tăng vì thế công ty nên sử dụng tối đa công suất của phƣơng tiện vận chuyển, tránh sử dụng lãng phí. Tắt máy móc nếu ngƣng sử dụng để tiết kiệm đƣợc chi phí. Thực hiện chính sách tiết kiệm với toàn thể nhân viên trong công ty nhƣ: công ty có thể đƣa ra quy định riêng về việc sử dụng điện, tắt đèn, quạt, máy điều hòa khi không có ngƣời trong phòng làm việc.
5.2.3.2 Đầu tư máy móc thiết bị và ứng dụng khoa học công nghệ
Chất lƣợng máy móc thiết bị ảnh hƣởng trực tiếp đến năng suất lao động, tiến độ thi công công trình và chất lƣợng công trình xây dựng. Công ty cần đầu tƣ mua mới thêm máy móc thiết bị nhằm đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, tính phức tạp của từng loại công trình, nâng cao chất lƣợng công trình, rút ngắn thời gian thi công. Máy móc thiết bị cũ sử dụng quá lâu cần đầu tƣ thay mới để đảm bảo an toàn trong thi công cũng nhƣ chất lƣợng công trình.
Việc đầu tƣ máy móc thiết bị cần có kế hoạch rõ ràng, diễn ra từng bƣớc theo từng thời kỳ do hạn chế về vốn cũng nhƣ trình độ công nhân nên cần có thời gian đào tạo để có thể khai thác hết các tính năng của máy móc thiết bị đƣợc đầu tƣ mới.
5.2.3.3 Nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân viên trong công ty
Nhân tố con ngƣời là nhân tố quan trọng quyết định hiệu quả hoạt động kinh doanh, góp phần nâng cao năng suất, tiến độ thi công công trình. Vì vậy
công ty nên chú trọng việc bồi dƣỡng lại và đào tạo mới lực lƣợng lao động, đội ngũ tri thức có chất lƣợng cao.
Công ty nên cho nhân viên bộ phận kỹ thuật học các lớp đào tạo, bồi dƣỡng kỹ năng để khai thác tối đa năng suất của máy móc thiết bị mới.
Công ty nên phân công lao động phù hợp với trình độ chuyên môn, năng lực cũng nhƣ nguyện vọng của mỗi ngƣời, tạo môi trƣờng làm việc thân thiện giúp cho nhân viên có hứng thú với công việc hơn.
Công ty cũng nên có những chính sách khen thƣởng, khuyến khích lợi ích vật chất đối với những nhân viên giỏi, trình độ tay nghề cao hoặc có thành tích, sáng kiến mới trong sản xuất kinh doanh có ích cho công ty.
CHƢƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ